李淑静 李圣
山东天元工程造价咨询有限公司 山东济南 250000
摘要：随着现代化进程不断推进，建筑企业的规模不断扩大，尤其是在国家出台新的税收政策以后，建筑工程施工造价控制在当前社会的发展前景非常可观，成为了当前建筑企业的重点项目。工程造价控制这一项目能够为建筑企业创造更多的经济效益，为建筑行业大发展奠定良好的基础，提升行业市场竞争力，并为工程顺利施工提供科学依据。
关键词：建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
引言
我国的建筑行业在多年的发展中逐渐形成了自己独特的发展模式，而且随着科学技术的不断发展，工程建筑领域的科技水平也在逐渐提升，工程建筑的规模也在不断扩展中。而在这种大的发展环境下，对工民建工程施工造价的控制和管理就显得尤为重要。科学的工程造价控制及管理可以全面提升建筑企业的资金使用效率。从而达到提升建筑工程施工质量的目的。所以，企业一方需要对影响工程成本的因素进行系统的分析和研究，并对工程造价进行严格的管理和控制。只有这样才可以将工程造价控制与管理的真正作用发挥出来。
1建筑工程施工造价概述
1.1建筑工程施工造价控制管理简述
随着我国现代化、城市化进程的不断加进，对工程项目管理的标准及要求也越来越高了，其中，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，如何做好工程造价管理，实现工程建设经济效益最优化，是工程造价管理者一直都在研究的课题。在施工阶段，造价控制项目管理的内容主要包括了人工费用、材料费用、机械费用三个方面的控制与管理。控制人工费用，建立班组承包制，将总造价分成一次承包制或分包制，以最大限度的发挥班组潜力，降低人工劳动力损耗，提高劳动效率，提高企业经济效益。控制材料费用，通过加强统计材料出入库的准确性，来完善采购制度，减少材料统计误差，有效的控制材料费用。控制机械费用，为了减少造价成本，大型机械在大多数场合采取的都是租用形式的，科学的制定机械施工使用计划，合理的安排好机械的进出场时间，充分应用现有的设备，避免机具闲置，提高机械的利用率，优化机械设备资源。
1.2建筑工程造价控制及管理原则
在工程建设的项目管理中，如何有效的展开工程施工造价控制与管理，并且在保证工程施工质量前提下最大限度的减少造价成本，以提高建设工程的经济效益，是每一个工程项目造价管理者的主要任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价控制有以下原则：①目标管理原则，在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本也应该进行控制；②动态控制原则，主要是指将设备、材料与工人投入到施工过程中计算出工程实际成本，因为工程造价是随市场变化而起伏波动的，因此必须要定期检查工程实际成本是否存在偏离，还要坚持节约原则，节约财力、物力与人力是提高经济效益的关键；③全面控制原则，对施工项目成本的执行要贯穿于整个项目的施工周期，每位工作人员都要树立成本控制意识，还要兼顾责、权、利相结合的原则。
2优化工程造价控制和管理的方法
2.1招投标投入资金控制
招标，投标是建筑工程项目能够运行的大前提，管理流程复杂，难度很大，与项目成本和工程质量息息相关。招投标必须遵循公平、公正、透明的基本原则进行，但就目前建筑行业市场来看，很多建筑工程施工中的招投标不规范，存在严重的违规违法行为，且一些招投标单位资质造假严重，给招投标中的造价控制造成不准确、不合理。因此，要想做好建筑工程施工招投标环节中的工程造价控制与管理工作，就要严格考察投标单位的资质是否合格，而且要对资质证书，企业的能力和工程项目经验进行确认，同时要求各投标单位制作针对该招标工程项目的工程计划书和报价清单，结合各投标单位综合实力共同作为选取条件；在定标时，需要参考施工图纸验证工程量清单，一旦出现问题进行校正，并以此为依据，规范整个定标过程，避免出现违规操作。最后，在签订合同的过程中必须明确合同内容及事项，所有定标单位一切必须严格遵守合同中的规定进行，从而避免二次纠纷和不必要的项目成本。
2.2建筑工程设计环节的价格控制
建筑工程设计环节，经常会出现控制对策与管理技术与实际施工不符的情况，甚至在施工中出现问题，这样不仅影响施工现场的进度，还增加建筑工程施工成本，更对建筑工程质量造成一定的影响，造成这种情况的主要原因，就是相关工作人员没有深入到施工现场进行实际调研。因此，在保证设计图纸合理与准确的条件下，相关工作人员要将设计方案结合实际情况，最终通过科学客观的方式选择出可行高效的设计方案。同时设计人员也要深入现场，对施工人员进行现场督导，明确规范和专业问题，并对施工中出现的错误进行指导并改正，从而保证顺利施工；注意工程设计的时效性与合理性，设计人员要根据工程投资的成本进行科学合理的设计，不能过于注重节约成本，要保证工程造价控制的客观性、合理性、科学性，同时对有疑问的投资进行讨论交流；原材料和设备的采购也要经过充分市场调研之后进行确认，这样才能有效的节约工程资金而不影响项目的实施。
3.3对建筑施工的设备及材料进行实时管理和控制
建筑工程采购人员在对施工设备及材料进行采购的时候，要对施工设备的类型进行合理配置，选择那些信誉度高的厂家，并认真考察产品的质量，保证所购买的设备和材料在质量上是安全可靠的。
3.4制订切实可行的监控审计制度
监控方案应该始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来对监控工作发挥指导作用，坚决避免任何形式的形式主义与走过场，切实增强监控的权威性，同时注重提高跟踪监控人员的业务素质，注重监控人员综合能力的培养，不断强化监控人员的敬业精神与责任心，制定出工程项目全过程跟踪监控制度和实施细则。审计企业应该采取乐观的态度面对跟踪审计工作中出现的问题，审计人员充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，注重自身业务能力的提升，注意归纳总结审计工作进行中发现的各类问题，不放过任何细节，对于经验不足的审计人员公司应加强教育培训，逐步提升审计人员的从业门槛。做好项目施工阶段的造价控制与管理，明确企业所有员工的职责，建立一套全员参与的规范科学化成本控制体系，对于建设材料的质量与设计方案的变更等都要制定相应的规定。
结语
工程造价预算的编写对于保证企业的经济效益有着非常重要的作用，在实际的工程项目中，有一些问题可能会影响到工程预算，导致预算超支等问题出现，在这样的情况下，施工单位可以通过对其他条件与因素进行控制，从而降低施工的成本，从业的工程预算编写人员应当仔细研究市场，在全面分析施工组织设计的前提下做好编写预算的工作，并对施工阶段的工程造价控制进行科学的安排，结合市场材料、人员与设备的供应价格对工程造价进行调整，设置调整的幅度，做好相关价格差的预期，坚决杜绝在项目中出现超支的情况，为建筑企业未来的进一步发展奠定基础。
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论文作者:李淑静,李圣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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