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摘要：当前，随着我国经济的持续发展，建筑行业也在飞速发展，作为建筑施工单位更应该在发展的潮流中抓住机遇，不断提高自身的业务技术和管理水平，实现建筑施工项目的质量提高，从而实现建筑施工单位的有效价值，为社会建设贡献出一份力量。工程造价的控制与管理，实际上就是对建筑工程施工过程中所有的资金、物资等相关项目的支出和投入，并通过工程造价进行项目的监督和管理。而在工程造价的控制与管理的过程中，由于建筑工程项目的工期较长、成本消耗较大，建筑施工阶段的工程造价的控制和管理工作已然成为最重要的环节，却因为施工阶段的影响因素较为复杂，所以在进行工程造价的控制和管理工作中具有较大的困难。
关键词：施工阶段；工程造价；控制；管理
1施工阶段工程造价管理概述
工程项目的造价，就是建筑工程施工阶段所需要花费的资金，一般情况下指的是在建筑施工工程项目中的预算或者是实际开支，所有的固定资产投资费用，也相当于通过建筑工程的建设所形成的无形的以及固定的资产投入的费用的综合。在实际的施工过程造价工作过程中，也包括对建筑设备、材料以及技术方面所产生的费用。
2施工阶段影响工程造价的因素
2.1工程变更导致的合同价调整
在建筑工程项目的施工阶段，在合法的程序之下，由监理人员对指令进行下达，对招标文件当中的方案或者设计等进行改变，这样就会发生工程的变更情况。所谓的设计变更指的就是设计单位在建设单位的要求下进行相应的调整，对于原设计方案当中的内容不断进行完善和优化，对工程的相关顺序以及时间进行改变。对工程价款的变更报告应当由承包人提出。承包人在实际的施工过程中，要更改施工设计的话，应当征得监理单位或者是业主的同意，对原设计方案当中的局部地方进行适当的修改。在设计变更情况出现之后，就会使得原始预算当中的工程量和工程项目发生一定的变化，那么就会使得原始的合同文件要进行整体的审编，使得合同上的预价出现调整，导致工程造价出现变化。
2.2材料管理
施工材料的的价格会直接影响到工程造价的管理，材料价格也是中标价与合同价当中的重要组成部分，并且在施工的过程中，材料费用所占据的比例是比较大的，就会使得材料费用对造价费用总体产生的影响加大。因此，如果材料价格管理不到位，就会大大的降低工程造价的管理的整体水平，不利于工程经济效益的提升。
2.3人为因素
人为因素也是影响造价管理的重要因素之一，主要表现在受到法律法规的影响，会出现工资的调整情况。此外，人员的素质也会对施工质量产生影响，如果没有将人为因素进行良好的控制，就会使得施工过程中出现各种问题，从而导致工程造价成本升高。
3解决施工阶段造价控制和管理的措施与方法
3.1现场签证管理
为了严控施工现场签证的管理，必须做到:要严守四方签证制度；所有现场签证务必经业主代表、总监理工程师、设计单位代表、施工方的项目经理四方共同签字方为有效；签证单上内容必须与实际发生情况相符；签证的内容与范围必须准确无误，严格禁止盲目签证。在合理的时间区间内做好现场签证的各项手续，避免出现签证在时效里失效或者因手续不全等，影响工程竣工结算，造成工程成本增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位在收到业主或监理工程师发出工程变更指令后，按照合同的条款和程序向监理工程师提出工程签证，并提交工程造价款费用报告和工期延长的报告，待监理工程师和业主签认后作为工程结算的依据。施工单位在办理工程签证时，要严格按照合同规定的时间进行，改变以往到工程竣工才把工程签证送监理工程师签认的做法。如工程项目施工单位在完成了配管敷设工程后才收到要改变配管的敷设位置的变更通知，这时施工单位应立即请监理工程师到现场确认已敷设配管的位置及工程量，并办理工程签证手续。如果到工程竣工时才办理，就无法计量已完成的工作量，从而致使施工单位受到不必要的损失。
3.2施工材料及施工设备的控制管理
施工阶段的材料费与设备费一般要占到工程总造价的一半以上，显而易见控制材料及设备的成本是控制施工阶段造价的一个极其重要的方面。第一，企业应及时的关注机构公布的材料和设备的价格，与社会咨询机构保持经常性的沟通。建立起自己体系内的价格信息网络，快速准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确保采购人员可随时随地的调用及监管，要建立与商家及厂家的往来关系，寻找物美价廉的材料及设备，做到资源的真正共享。第二，要严格把控材料的采购单价，及时的在系统价格基础上，定期绘制主要材料及设备的时间价格曲线图，分析材料及设备的价格周期变化规律，结合技术曲线的价格分析及市场经济的实际运行状况，在参照价格信息的基础上，把握材料及设备价格的走向趋势，将其分析成果应用在建设项目的施工阶段中。
3.3人工费用的控制管理
将人工费用进行进一步的控制能够从用工人数以及质最方面进行进一步的掌控，首先应该对施工人员的整体素质进行进一步的提升，尽量减少或者避免无效的劳动，对施工的整体效率进行提升；然后可以进行施工包干的控制，运用多劳多得的奖励方式，来提升整个施工过程的工作效率，还可以充分落实安全生产的内容；最后，在针对技术含量较低的单位工程实行班组承包，这种承包的方式可以有效的减少人工成本的费用，由班组的人员对自己的团队的工作进行合理的分配，可以大大的提升人员的利用率。
3.4做好工程变更的控制管理
在工程变更方面应当落实有效的控制措施，设计变更发生的越早，就会降低工程费用的损失，所以应当对未完成的工程投资支出密切关注。常见的情况有：只需要对图纸进行改进，其他的费用没有发生变化；不仅需要对图纸进行修改，还会出现材料退货或者是重新采购的情况；除过上述两种情况之外，还有可能在施工阶段出现变更，这样的话造成的损失就更大。所以，在施工阶段，应当尽量减少变更的出现，并且尽量将变更问题在设计阶段就加以有效的控制。
3.5索赔
在工程施工阶段，如果当事人由于对方的错误而造成的经济损失或者是工期延误问题，应当要求对方进行一定的补偿，这就是索赔。在工程施工阶段，由于工期较长，持续的时间比较久，因此就很有可能使得物价或者是进度出现变化，或者是由于自然因素以及人为因素等的影响，使得图纸出现变更、合同条款出现差异、工期延误等情况，应当尽量的减少索赔。需要注意的是，在施工阶段应当加强相关资料的收集，并且严格依照合同，以免赚钱靠索赔的现象出现，对造价失控问题进行严格的控制，从而保证造价控制水平的提高。
4结语
总之，工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
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论文作者:吴凌宵,刘超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
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