摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’，的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
关键词：创新；变电运维值班模式；变电运维效率
前言
随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断提升。开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效解决传统变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。
1现阶段变电运维值班模式分析
现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式[1]。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。
1.1四班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
1.2四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h[2]。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
2创新变电运维值班模式提高变电运维效率
“常白班”模式工作描述变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升电力系统的运维效率[3]。变电运维值班模式中的“常白班”，工作模式规定：每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间(周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间)紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，在电网企业的应用，可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效的降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。因此变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用，可以有效的降低电网企业的运营成本的同时，保障电网企业的运营工作的安全开展，使得电网企业能够获得更好的经济效益，从而获得更大的发展动力。
另外，在经过长期的探索与研究后，提出了一种，在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为六“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式六具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2~3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。我们可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
3创新变电运维值班模式实施后的效果
3.1工作效率有效提升
一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。
3.2班组管理有效管控
一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。
总结
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”模式工作描述：可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”模式工作操作的具体方式：“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算方式和“常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数目分配方式。
参考文献
[1]郭飞飞,牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J]. 通讯世界,2017,(07):191-192.
[2]陈英.浅谈变电运维标准化管理——以张掖变电运维班标准化管理实践为例[J].价值工程,2017,(07):54-56.
[3]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试,2016,(20):157+155.
论文作者:路轶恒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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