摘要：随着社会的发展，相较于其他资源而言，人力资源的重要性愈发重要。但是就电力企业而言，其并没有足够重视人力资源的重要作用，再加上整体超员现象较为严重，由外部委托承包的方式来完成本该由人力资源部门完成的工作，造成了人力、财力的极大浪费，不利于企业的可持续发展。即便是新建的电厂，其也会或多或少的受到传统思想的影响，再加上管理人员思想陈旧，没有对人力资源开发培训引起足够的重视。
关键词：电力企业；人力资源培训；现状；对策
一、电力企业人力资源培训的重要性
1.1科技发展的客观要求
随着科学技术的不断发展和进步，电力行业在技术方面得到重大改革，为了适应现代社会的发展要求，需要企业员工全面展开对新技术的学习，熟练掌握新技能，加快新仪器、新设备的投入使用，促使其将自身的功能和效益充分发挥出来。因此，对企业员工进行针对性的新技术培训已然成为提升员工技能的重要途径，从而满足员工在新时期的岗位要求。
1.2企业发展的内在要求
企业的竞争说到底就是人才的竞争，因此，人力资源培训是促进企业持久发展的重要手段。加强对员工的培训，可有效提升其专业技能和水平，提高其实际操作能力和创新能力，以此来促进企业核心竞争力的全面提升。与此同时，企业培训有利于主人翁意识的增强，对价值观进行统一，有利于对自身行为进行规范，从而增强企业各个部门和员工之间的凝聚力，为实现企业的创新发展、可持续发展贡献力量。
1.3员工发展的现实要求
电力行业的快速发展，在一定程度上，提高了对企业员工综合素质方面的要求，这就需要员工对自身素质进行强化。从员工自身需要出发，只有企业加大对其的培训力度，才能有效实现自身综合素质和竞争力的提高，以此来体现员工的自身价值，从而获得良好的高薪或晋升机会。在现代知识时代的背景下，员工要对掌握新知识和加强培训的重要性进行明确，从而保证其在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
二、电力企业人力资源培训的现状
2.1意识淡薄，培训目标不明确
大部分电力企业过于重视安全，忽视管理，缺乏对人力资源建设工作的重视，人力资源的投资意识浅薄，虽然部分企业注重培训工作，但是资金投入和提升收益时，未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上，却缺少实践，这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念，对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识，缺乏危机感，导致电力企业的人力资源培训尚且处于粗放形式。而在培训目的方面，电力企业培训过于重视短期效益，从而忽视了人才培训的长远意义，缺乏对企业后续人才需求的考虑，在培训过程中，没有切实将理论知识和实践训练相结合。
2.2培训经费短缺，激励机制不完善
电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展，而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连，导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足，从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上，缺乏员工教育考核项目，没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。其中不乏积极参与培训的员工，但是其学习动机和方向存在一些偏差，过于注重学历教育，而忽视了实践培训。不仅如此，培训部门的经费严重不足，其中很多电力企业大肆宣传员工教育和培训，却没有得到贯彻落实，不仅教学设施不充足，而且经费不足，导致内部培训质量较差，以此形成恶性循环。
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2.3培训手段落后，信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
三、电力企业人力资源培训的有效对策
3.1加强人力资源培训意识
现在，很多行业也逐渐加大了对企业人才资源和教育培训发展的重视，而且形成了很多不同的发展，模式，最常见的就是系统性模式，持续发展型模式还有虚席行组织模式。但是现在的电力开展人力资源教育和培训工作可以借鉴和结合自身的情况来选择适应的模式，要重视理论和实践相结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也逐渐实现了全球化，企业员工的培训也向着产业化和市场化的方向发展。这需要电力企业要不断完善自身的特点，加大培训工作的开发力度，并能够第一时间发现新的需求。如今，电力企业要不断地对人力资源教育和培训工作进行调整，并重视团队的培训工作，让全部员工都能够重视学习，并可以有创造性的展开工作。
3.2完善人力资源培训激励机制
随着社会经济的不断发展，信息技术也不断地创新和发展，电力企业需要多使用新媒体技术和远程教学技术，不断地开展职工培训工作，这样才可以让员工的积极性和学习兴趣得到提高，不断地增加培训的信息量，大大的接生培训经费，让培训资源能够实现共享。不仅这样，还应在在企业的内部构建一个完善的体制和不同层次的培训制度，定时的对员工进行统一的培训。企业还需要把员工的培训和转正，评职称等相挂钩，全面进行考评。其中最为有用的办法就是激励方法，也就是体制改革，我们所说的体制改革在不同程度上能够让员工进行岗位之间的竞争，使员工的积极性能够得到大幅度的提高，让员工的竞争意识加强，但是现在的激励方法还需要依靠其他的激励方法进行，这样可以让其作用充分的发挥出来。
3.3建构信息时代企业培训新模式
企业需要明确企业的培训目标，优化培训的方向，建立一个完善的企业培训模式，这样才能够让员工全方面的发展。随着电力企业的改革的不断深化，越来越需要素质高的人才。所以，需要调整目标，不断地强化组织和策划工作，让思想观念得到有效的改变。优化培训方向，明确只能，让员工可以有更多的学习机会。随着新技术的不断发展，对于技术的成本大大减少，信息技术在人力资源培训的过程中使用的越来越普遍，而且效果非常好。因为信息技术可以提高员工的积极性，这样，可以建立一个信息时代企业培训的新模式。
结语
综上所述，近些年来，在竞争日益激烈的市场中，各行各业都承担了较大的竞争压力，对于电力企业而言，其要想谋求发展、实现开拓创新，首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视，并给予足够的精力来开展这项工作，这与企业未来的发展方向、发展前景有着密切的联系。因此，做好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题，希望通过本文的论述，可以给予电力企业及相关人员一定的参考价值。
参考文献：
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[2]齐冶宏.浅析电力企业人力资源的培训与管理[J].现代商业.2011.
[3]李祥德，姜岩.我国人力资源培训存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理.2016.
作者简介：
张猛（1974.2.4），性别：男；籍贯：江苏沛县；民族：汉族；学历：本科；职称：工程师，研究方向：人力资源管理；单位：国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司。
论文作者:张猛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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