摘要：建筑行业是国民经济持续增长的支柱性产业之一，在城市现代化建设进程不断加快背景下，建筑工程数量和规模不断增长，大量先进技术和工艺应用其中，对于新时期的建筑工程施工技术和管理提出了更高的要求。在建筑工程中，由于人们的物质精神要求不断增长，以及可持续发展背景下对工程技术提出的环保要求，促使工程技术愈加复杂，在一定程度上加剧工程项目管理难度。由于种种客观因素显著，导致我国很多建筑工程施工技术和项目管理处于一个较低的水平，各方面局限性较大，严重影响到建筑工程和质量。本文就此展开分析，针对工程施工技术和项目管理提出改善对策，以期推动我国建筑行业健康持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；节能环保
引言
项目管理在建筑施工技术的过程中占据重要的位置，所以，为了保证工程的建设质量，必须建立完整的项目管理制度，并且保证施工工序能够顺利的进行。在新时期的背景下，很多建筑公司都发展的越来越快，并推动了社会经济的发展。但是，随着时间的推移，建筑公司在项目管理中的问题也越来越多，为此，引起了建筑公司高层的关注，并采取了对应的解决措施，以此加强项目管理的力度，并提高建筑公司整体的管理水平，以便于获取更大的利润。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程施工中，对于技术管理是项目管理中重要组成部分，主要是以科学合理的方法和施工要素为基础，实现对施工全过程环节的组织、计划和控制。建筑工程施工环节较为复杂，技术和工种因素的合理运用，有助于施工技术更为简单、便捷，施工活动有序开开展。施工技术中包括技术人才、技术装备、技术流程和技术规范等等。在技术活动中，工程施工中质量检测、施工组织设计、图纸编制和审核以及工程验收等环节占据着主导位置。施工技术管理是以技术为基础，技术朝着更高层次发展的工作，需要从工程管理任务和作用方面着手探究。
2建筑工程施工技术实际应用分析
社会不断发展，城市化建设不断深入，众多行业均得到较大发展，对于建筑领域来说也是如此，尤其是对建筑施工技术，极大创新和完善施工技术。例如：混凝土施工技术、基坑支护技术、斜屋面混凝土施工技术、钢筋施工技术等均是新型建设施工技术体现。不同施工技术在建筑工程中，结合实际施工需求展开应用，科学的利用新技术，成本得到控制，效率和质量得到保障，实现绿色建筑目标，利于实现企业可持续发展目标。就斜屋面混凝土施工技术来说，其在施工过程中需要保证坡度不可低于要保证坡度不可低于40°，不可高于60°，斜屋面中板子的厚度不可高于120mm，在实际施工期间增加负混凝土浇筑作业关注度，确保混凝土浇筑的均匀性，利用由上向下的流程开展浇筑灌注，保证施工质量。其次就软土地基施工技术来说，其在应用期间受到软土地基的特殊性影响，导致软土地质中存在众多的空隙，空隙会在遇到水后出现膨胀，影响地基自身结构，导致收缩问题出现。所以在利用这一施工技术开展施工时，要注意结合实际施工情况开展施工，如施工区域水较多而且很深情况下，就可结合施工情况对地基进行浅处理，控制地基结构变化，选择适合技术对其进行处理，如选择竖向排水施工技术、表层处理技术等具有实际应用价值，确保建筑工程地基的稳定性，具备较好负载力。本文主要就这两种不同施工技术进行详细分析和研究，其它施工技术的应用还需结合实际施工需求来选择。
3新时期的建筑工程施工技术以及项目管理的有效措施
3.1制定针对性的工程施工方案
关于安全管理方面的施工技术人员，必须要了解整个安全施工的工作流程，并且熟悉整个工程基本的建设情况和施工的环境，特别是与项目有关的法律法规，都是必须要先进行了解的。这样，才能根据这些条款和实际的施工情况，制定安全防护的施工方案，进而有效的防止一些工程事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且每一个工程的结构特点都是不一样的，所以，必须要先了解工程的结构，然后根据其特点，制定有针对性的安全防护措施，这样，不但可以安全施工，也可以降低工程的危险因素。并且，在进行技术交底时，必须要尽可能的详细，并做好相关的记录，以此作为安全验收的根据，当然，这也是安全生产的必要条件。
3.2加强建筑工程成本管理
建筑工程项目效益关键在于成本管理，这就需要相关建设单位能够明确相关负责人和成本控制目标，严格遵循工程建设要求进行成本管理，在保证工程施工质量和安全的同时，强化施工成本。同时，选择合理的项目预算结算方法，切实将责任落实到实处，实现对建筑工程人类，资源、工程材料和机械设备的全方位管理控制，切实提升工程造价管理水平。
3.3加强建筑工程施工环节的控制
建筑工程项目管理中，其中包括施工技术人员、安全管理人员、成本核算人员和项目管理人员，都应该积极参与到建筑工程的教育和培训工作，结合建筑工程项目特点和建筑结构，有针对性开展项目管理工作。项目工程管理中，技术人员需要充分了解施工图纸，结合工程设计图纸配备施工技术人员，提前安排好采购厂商，组织好货源。对于参与到工程项目中的全部人员，需要充分考察人员的专业能力和工作经验，促使在施工过程中能够合理安排人员，创造更大的经济效益和社会效益。
在做好前期人员和材料准备工作的同时，还要加强施工全过程的控制和管理。工程项目施工质量和施工进度协调管理，尽可能避免过分追求施工进度而忽视施工质量，对建筑工程设计图纸进行全方位审核，层层落实，结合国家相关政策和制度中关于工程技术和质量要求，只有在上一个环节质量检验合格后，方可进行后续的施工活动，同时对工程项目进行严格检验和管理，确保工程施工质量。
3.4施工进度的管理工作
建筑工程项目是否可以在预期的施工要求下完成，关系着建筑施工单位的项目资金投入情况，和建筑企业经济目标实现联系密切，进度的管理在建筑施工中发挥作用较大，做好建筑工程进度管理工作，利于控制好企业经济支出，实现企业的经济发展目标。详细来说，建筑工程施工管理，需要在实际施工前期，在确保工程建设质量基础上，参与施工工作人员要结合实际施工需求，把工程建设财务支出、设备费用、成本费用、劳动力费用支出等全部考虑到建筑施工项目支出中，把财务支出控制在最低，进而来提高整个工程建设的经济效益。明确成本控制和管理第一责任人，通常来说建筑的成本管理主管肩负责任最大，要把其作为主要负责人，发挥引领作用带动整个工程建筑的施工成本管理工作，科学设置建筑项目财务预算工作，把成本管理渗透到各个工作环节，利用合理举措有效控制各种不同资源和能源，切莫铺张浪费资源，合理利用资源，增加各个部门之间协调性和联系性，切实增强建筑的经济效益。
3.5建筑工程的安全管理
在新的历史时期，建筑工程安全管理需要实行责任制，将建筑企业的法人代表作为企业生产安全的第一责任人，在建筑工程施工建设的全过程中担负安全管理责任，在发生建筑施工安全故障的时候，由第一责任人担负起相应的经济责任。通过第一责任人的确定将建筑工程的安全生产管理落实到实处。另外，还需要危机建筑工程的安全生产管理提供重要设备的支持，树立安全管理的长远目标，不能贪图一时的资金成本节省。
结语
综上所述，随着时间的推移，建筑行业也开始不断的进行革新，结合先进的文化理念和科学技术，不断的加强施工技术以及项目管理的力度；同时，必须做好安全管理以及保证工程的建设质量，并且，必须懂得结合新时期的社会发展形势，制定合适的施工方案，进而提高施工的技术水平，加强项目管理的能力，以此提高建筑公司的形象，推动企业的经济发展。
参考文献
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论文作者:董浪军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 施工技术论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;