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摘要：随着社会的快速发展，建筑工程已经成为发展中较为重要的部分，对社会生活与生产各方面的内容都有很大的影响。加强建筑工程管理工作，对工程建设进行严格的管理与规范，减少工程建设中问题的出现，使得工程建设更加科学合理。对建筑工程管理人员也进行培训与管理，提高工程建设的质量与安全，促进建筑工程更好的发展。本文探讨了建筑工程管理重要性与实施途径。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
在建筑工程中，工程管理发挥着非常大的价值，也是保证项目如期完成的前提和基础条件，因此工程管理单位必须要引起足够的重视。首先在开展工程管理工作时，一定要十分了解工程管理工作中有可能会出现的问题以及影响这些问题的具体因素并结合施工现场的实际情况加以分析，提出切实可行的解决方案，从而为建筑行业的长远发展提供更好的保障。
1建筑工程管理重要性
1.1提高建筑企业的经济效益
影响企业形象和企业收益的最重要的因素就是建筑的施工质量。通过对实际施工环节的监控能够更好的进行资源的合理利用，从而降低建筑成本，最大程度的减少材料的浪费，防止企业的经济利益受到损失。只有实现资源的合理配置才能提高企业的形象，增加企业的市场竞争力。
1.2提高建筑工程质量水平
在对建筑工程质量进行控制的过程中，想要提升建筑的施工水平就要加强施工细节的管理。所以企业在进行施工质量的管理过程中，必须要利用技术和设备的升级才能严格的控制施工过程，并且要对影响施工质量的因素进行分析，保证建筑工程符合行业标准。
1.3提高建筑整体管理水平
建筑施工过程中最重要的内容就是对建筑工程的质量管理。只有有效的对建筑施工的质量进行管理，才能使建筑的整体管理水平得到提高，从而对施工现场进行合理的把握和控制。发现施工问题要及时进行解决，降低施工事故的发生，促进建筑行业的健康发展。
2 建筑工程管理的实施途径
2.1完善建筑工程监理工作
在建筑工程管理工作进行中，需要设立专门的监理部门进行专业化的管理工作。首先，需要对监理部门的工作进行严格的规定，规范监理部门的行为。在管理工作进行过程中，加强监理部门与其他部门之间的联系，在出现问题时，可以及时的制定解决方案，可以为监理工作提供有利条件。其次，需要对监理人员进行严格的选拔，使得监理人员可以满足建筑工程管理工作的要求，提高监理人员自身的专业素质，为建筑工程管理工作提供保障。在建筑工程建设过程中，对建筑工程进行监督，减少工程建设中问题的产生，在保证工程建设质量的同时，提高工程建设的安全性。
2.2落实好材料，建筑设备的管理工作
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的前提基础，所以建筑材料质量的把关就需要严抓：第一步是建筑材料供货商的选择，不能因为贪图建筑成本低就选择一些信誉低，材料质量不合格的无良原料商，要选择产品质量高，社会信誉度高的供货商；第二步是对建筑施工材料要进行严格复检，只有各项指标都达标时方可投入到建筑施工中。否则，坚决不予使用；第三步是建筑材料的保管，对于特殊的材料要妥善的保管，避免出现建筑材料的腐蚀、损坏等问题；第四步是保证建筑机械设备的及时保养和维修，进一步保障建筑施工工程的质量和施工效率。
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2.3加强建筑工程成本管理
首先，建立项目成本管理责任制，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。成本控制方面，在对施工定额进行编制时，要确保成本的最低化及兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。另外，在落实成本控制措施时要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅要对成本进行严格控制，还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
2.4强化施工现场质量管理
在施工之前，要求监理工作人员做好严格检查工作，具体表现在检查施工放线，还要检查高程控制，针对工程建筑物存在的误差进行严格把关，在实际施工工作，还应当检查建筑物的几何尺寸，以及高程校核等等，对于建筑物基础测试人员，要求立即指导施工企业处理。作为监理工作人员，利用书面方式针对施工方相关建筑施工任务，明确施工企业潜在的问题，指出施工企业相关责任。特别是监理工程师，根据现场试验参数，来判定施工材料的质量与工程项目的质量，每一道程序使用的施工材料，也是根据现场试验数据，来判定其物理性能及化学性能，同时检查建筑结构在抗拉、抗压、抗弯等方面的强度，还有施工材料的配合比。如果发现质量安全事故，应当及时汇报给建立人员。
2.5加强建筑工程安全管理
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，安全管理工作不到位不仅会威胁施工人员的人身安全，还会对建筑工程的收益产生不良影响，因此，企业必须要深刻认识到建筑工程安全管理的重要性，深化安全管理意识，并制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任人，确保各项安全管理制度能够得到充分的贯彻落实。企业要做好对施工关键环节的安全防护，配备相关的安全设施，切实保障建筑工程施工的安全。此外，企业要加强对施工人员的安全教育，深化施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工序进行施工，避免因人为操作失误导致安全事故。
2.6加强建筑工程进度管理
在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地，最后按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
2.7应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理
在我国建筑工程的施工项目管理过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们考虑将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。
综上所述，要想提高建筑工程项目施工管理的效率，就要从多个方面、多个角度来管理，使其更加的专业化、科技化、规范化和动态化。
参考文献：
[1]刘伟.关于加强建筑工程项目管理工作的思考[J].民营科技.2017(03)
[2]关山岳.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰.2017(04)
[3]王小坤.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰.2017(04)
论文作者:宁家峰,袁瑞清,杨全栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;