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摘要：水资源是人民生活以及社会发展不可缺少的，而水利工程主要是为人民以及社会提供水资源储蓄利用，因此必须重视水利工程建设，并提高工程建设的质量和整体水平。随着我国经济的迅猛发展和科学水平的进步，水利工程的建设需求也日益增多，水利工程的施工管理也面临了更大的挑战。水利工程现场的施工管理是重中之重，对整个工程的影响巨大，是保证整个工程顺利完成的关键。基于此，本文对水利工程施工现场质量管理进行了详细分析。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理
1 水利工程施工管理的重要性
水利工程建设的目的是满足社会发展以及人民生活所需要的水利资源，因此，水利工程的质量必须得到有效保障，除了具备技术、设备、资金等硬件条件的支持以外，还必须具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及应用具有巨大的现实价值：通过在水利工程项目正式施工前合理安排和管理施工技术，并根据施工环境以及工程建设需求制定出最优的施工技术和方法，能够从根本上保障工程项目的质量，并使其与国家规定相符，为人民和社会提供优质的资源服务；通过对水利工程项目施工各个环节进行有效管理能够促进施工方案的优化，提高资源的科学配置，满足项目建设和应用的需求。
2 水利工程的施工特点
2.1 工程所在地偏远
水利工程所在地一般为偏远山区，这是由水利工程的性质所决定的。水利工程的工程所在地为交通不便的偏远山区，远离施工材料，生活物资的生产地，所以工程所需要的机械设备的进场，建筑材料的采购运输，人员的到位情况，生活物资的运送均受到严峻的考验，这对施工现场的管理造成了很大的影响，严重影响施工成本。
2.2 受自然环境影响
大水利水电工程的项目所在地一般在山谷地区，易受自然环境的影响，如水文，地质和气象等等自然条件，并且影响一般较大。但是通过围堰填筑，引流导流排水等方式可以控制水利水电工程的施工进度，减少自然环境的影响。
2.3 施工的工程量大
水利水电工程的施工工程量巨大，施工强度高，使用的机械设备较多，对工程所处的水文地质条件要求高，容易受到环境的干扰，从而影响施工的工程质量。所以在水利水电工程前期，需要对比和选择施工方案，在最优化原则下，选出最佳施工方案，保证水利水电工程的施工质量。
2.4 施工周期较长
一般情况下水利水电工程的工程量大，地处偏远，很多为偏远山区，所以物资调配时间长，又容易受环境影响拖延工期，所以整个工程的工期比较长。
2.5 资金投入较大
水利水电工程的工程量大，施工周期长，从而导致水利水电工程的资金投入量大。
2.6 对环境影响大
水利工程不仅对所在地区的社会和经济产生影响，同时也对湖泊，河海以及附近区域的生态环境，自然风貌，自然景观，区域气候都将产生不同程度的影响。水利工程的修建所产生的影响有利又有弊，所以在进行工程规划的时候必须充分估计这些影响，最大限度的发挥水利工程的积极作用，同时消除消极作用。
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3 水利工程施工现场的质量管理
3.1 施工材料的管理
水利水电工程的施工材料的选择应该在制定的具体可行的施工材料的采购计划基础之上，根据设计人员提供的设计图纸和施工图纸以及中标的施工合同进行。水利水电工程的工程材料的选择会影响工程项目的质量和使用寿命。在工程材料供应中，应该选择大型材料供应商，规模大以及信誉高的供应商为佳。在采购的过程中，需要签订采购合同，确定施工材料的价格，数量和规格，以正式合同的形式确定施工方和材料供应方的责任和义务以及惩罚等细则，以规避风险。在施工材料采购完成后，施工材料进场前，均应该对施工材料进行检查，检查出不符合施工质量要求的劣质材料，应采取适当措施并进行记录。对重要的施工材料要建立质量跟踪制度，并做好质量检查报告。若施工材料不合格必要时应更换材料供应商，以保证工程项目的施工质量和工程项目的使用寿命。
3.2 施工设备和施工机械的管理
水利水电工程的工程施工量较大，所以使用的设备和机械也比较多。施工设备和施工机械的使用对工程项目的施工质量影响重大，机械设备的不良使用将造成施工质量低下。应当建立水利水电工程项目的施工设备和施工机械的有效使用管理体系，使得相应的机械设备保持良好的使用状态和使用效率。在水利水电工程的施工过程中，应该建立完整的机械设备的保养制度，建立施工机械设备使用和保养的记录，设置档案管理，建立施工机械设备的定期保养管理。随着科学技术的发展，水利水电工程的施工机械设备种类也越来越丰富，所以在水利水电工程的施工过程中根据工程的不同施工工序的工艺特点应该配备不同的机械设备，。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。
3.3 施工人员的管理
水利水电工程的施工人员素质的高低在很大程度上决定着水利水电工程项目的施工质量的高低，所以有必要对工程施工人员进行有效的管理。水利水电工程项目开工前，应选定合格有证书并且有丰富经验的项目经理，并根据具体工程的特点建立工程施工现场的项目经理部，全面管理工程项目。项目经理是工程项目施工中的核心一员，对工程项目的集中控制和整体把控起到关键性作用，应当实行项目经理责任制，控制工程施工质量。应当建立健全工程施工项目的安全管理和质量保证体系，建立健全水利水电工程施工项目规范的现场质量管理，来推进水利水电工程的顺利进行。
3.4 施工技术的管理
水利水电工程的技术水平实力是衡量企业实力的一把标尺。先进的工程施工技术可以有效提高项目的施工质量，提高项目的施工进度，降低项目的施工成本。所以水利水电工程的施工技术和施工工艺的研究具有极其重要的意义。严格执行施工技术标准，严格审查施工图纸，以保证施工质量。在项目前期，应对项目的施工人员进行技术交底，以保证工程的施工质量。通过对施工人员进行技术培训，实现工程项目施工的创新设计。一般，根据施工过程中技术管理工作，应当建立以下几种技术管理制度：①图纸会审制度；②施工记录和施工日记制度；③材料验收制度；④设计和技术交底制度；⑤设计变更技术核定制度；⑥工程验收制度。在水利水电工程开工前，要根据实际情况，建立以技术负责人为首，自上而下的技术人员管理制度。根据实际的需要设立各级职能管理机构和各级技术人员，明确各级责任范围，建立分级责任制度。
总之，水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。
参考文献
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[3]王树义.水利工程施工现场试验检测的相关问题[J].中国新技术新产品,2014,23:105.
论文作者:罗向东1,李何军2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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