关键词：关键经营指标；电网公司；综合计划管理
在当今社会发展的新形势中，我国国家电网公司在发展过程中，对综合计划管理工作提出了更高的要求，在全新的内外部环境中，电网公司如何可以对所有子公司实现良好的协调，对综合计划管理组织结构进行优化、完善，建立出完善的管理和运作机制，最终形成符合企业自身实际情况的综合计划管理模式，以及形成标准化的运作历程，这是当今电网公司经营和管理过程中必须要解决的问题。
1、电网公司综合计划管理现状
1.1在实施综合计划管理细则方面以初具框架
我国电网公司已经实施综合计划管理工作多年，从而对其中的理念、意义、内容、指标、审批、控制等方面，都已经形成了较为系统的规定，从而有效促进了综合计划管理的顺利实施。
1.2已经取得一定实际经验
经过多年不断完善、改进综合计划管理，当前电网公司已经形成较为完善的综合计划编制依据、思想、考核等方面工作，并且已经具有较为详细的综合计划管理流程的规定。
2、综合计划管理存在的不足
2.1 综合计划与专项计划衔接程度有待细化
在实际实施综合计划管理过程中，要求要与电网公司专项计划形成良好的统一，但在实际电网公司的工作过程中，不同的部门仅仅是以自身部门的专项计划，将管理理念在部门内自转，没有将两种计划进行有效融合，从而给工作造成阻滞，无法形成公司综合计划指标、各部门专项计划指标的统一运筹、良好衔接。在平日工作过程中，专项计划与综合计划管理之间形成分离的状态，再者，不同部门制作相应专项计划过程中，过于笼统，精细化明显不足，从而所制定的专项方案、措施都缺少精细化，记一次，将专项计划汇总到公司综合计划管理中，必然会导致综合计划变得过于粗泛。
2.2 没有全面建立综合计划与全面预算统领公司经营工作机制
部分电网公司没有全面预算统领经营工作的机制，从而导致在具体实施综合计划管理过程中，对于经营结果过于关注，但却没有良好的控制真个经营过程及相关的资本运作，从而在发生问题时候，就无法对问题形成及时更正，也明显限制了计划管理的深度、范围，无法在企业运行过程中，发挥出综合计划管理的提纲挈领作用。
2.3 综合计划事前管控、监督不足
电网公司每年会制定相应的综合计划，然后将其中的工作任务、目标等进行分解，租后分发给下属相应的基层单位之中，但在具体实施的过程中，其中缺乏相应有力的过程监督和管理工作，同时也没有相应具有标准化的管理机制进行管控。
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3、基于关键经营指标的综合计划管理实施建议
基于关键经营指标的综合计划管理，首先应该保证电网公司的战略目标可以顺利实施，基于此，对不同专业计划进行协调、平衡，从而最终实现对相应资源的优化配置，最终提高电网公司运营管理过程中的水平，增加电网公司经营效益。
3.1 优化综合绩效计划编制流程
以我国国家电网公司“三集五大”战略规划为核心，以“大规划”体系建设方案要求为指导思想，秉承自上而下的流程，进行逐级制定、下达的原则，将电网公司综合计划编制流程进行理顺和优化，从而对综合计划中所包含的所有不同专业计划进行平衡、优化。
3.2 加强专项与综合计划管理的精细化协作
电网公司实际工作中，不同的专业计划都会影响到综合计划编制的合理性、科学性。在指定综合计划的过程中，并非是将不同种类的专项计划进行简单拼凑和汇总，必须要以电网公司全局角度为出发点，充分结合电网公司运营过程中的粘度发展目标，对所有不同的专项计划进行综合性平衡，同时还要对综合计划进行研究和优化，从而才可以促使不同专业计划形成统一，在此之后，还要对综合计划进行调整，最终才可以形成符合电网公司实际需要的年度经营计划，以及相应的预期目标，基于此，围绕此预期目标实施相应的综合计划。
3.3 建立预算管理、综合计划统领经营工作机制
在当今电网公司实际运营管理过程中，缺乏相应的预算统领经营工作机制，在实际进行综合计划管理实施的过程中，电网公司首先应该综合考虑，过去公司运营过程中，实际完成计划的具体情况，继而以预算的角度作为出发点，量化在综合计划管理中指标中，与费用有关的如可控、成本费用指标，将企业在所有季度运营管理过程中，合理规划处资金的投入合理量，最终促使费用、成本两者之间形成平衡。另外，在具体实施的过程中，应该对费用支出进行严格的控制，尽可能避免实际工作与计划之间出现脱节的情况发生，同时还应该避免由于计划发生改变等方面的问题，导致支出费用增加的情况发生。
3.4 加强综合计划管理监督，建立完善内部管控机制
电网公司实际运营管理过程中，如果要实现全过程对综合计划管理的有效管理，必须要以电网公司制定的年度发展战略目标为基础，建立并完善电网公司运营中，符合公司实际情况的综合计划管理内部管控机制，从而就可以在具体实施综合计划管理的过程中，对实施的全过程形成有效的监督和管理工作，同时为不同专项计划的实施提供良好的保障。
结语：当今国家电网公司，正在朝着市场化、实体化运作不断努力，在此过程中，综合计划管理是国家电网公司发展的必然需求，是强化电网公司经营管理的重要措施，可以确保电网公司可以有效完成年度经营指标。
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论文作者:何小林
论文发表刊物:《中国电业》2019年第21期
论文发表时间:2020/4/15
标签：计划论文; 电网论文; 公司论文; 过程中论文; 专项论文; 指标论文; 我国论文; 《中国电业》2019年第21期论文;