摘要：建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
建筑工程的施工管理过程是一个相互影响、相互作用的过程，它贯穿于整个施工过程，对建筑工程的质量起着决定性的影响作用。因此，必须对其实施有效的监督管理措施，确保工程项目的顺利进行。
1建筑工程管理工作的重要性
1.1成本管理的重要性
工程项目的成本形式主要包括计划成本、预算成本以及实际成本，其中成本管理是做好预算、控制、计划、分析、核算以及考核。建筑工程管理过程当中，成本管理同工程项目的经济效益有着直接的联系。专业工作人员应当根据业务分工，将生产经营作为核心开展具体的工作，构建项目经理为中心的成本管理机制。项目经理负责成本控制，全面控制施工成本、施工进度、施工质量、施工安全以及施工现场标准。通过科学成本管理，根据已经编制的短期用款计划以及长期用款计划，实现施工费用的精细管理，最终保证工程项目能够按时结算。
1.2安全管理的重要性
因为我国的劳动力资源比较丰富，因此建筑行业并不缺乏施工人员，这也为建筑行业发展提供了得天独厚的优势。但是很多建筑企业因此而忽视安全管理，一个直接的体现就是建筑行业每年都会发生大量的安全事故。安全事故屡禁不止，带来了严重的财产损失以及人员伤亡。要想真正改进建筑工程的安全管理质量，要求施工单位以及政府相关机构的共同努力，各方面密切联合协作从而取得理想的效果。政府相关机构应当建立完善安全管理监督法律法规，通过法律法规的约束力以及强制性来确保建筑行业的安全管理。建筑企业需要建立健全奖惩机制，从而确保安全管理工作真正落到实处，最大限度减少安全事故发生风险，员工安全也能够得到保障。
1.3质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。
2建筑工程管理的实施途径
2.1完善建立安全管理制度
建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度，保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识，并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升。
2.2加强施工工艺的管理，确保工程顺利进行
现如今，建筑工程随着新技术的引进以及采用特种设备，施工工作越来越复杂，建筑的施工标准五花八门，导致施工工艺也随之变得繁琐。在这种形势之下，需要对施工工艺技术的管理进行更深层次的改革强化。建筑施工管理人员在建筑项目施工前期要对项目进行全方位的了解，研究施工设计图纸，每个环节的管理工作都要落实并在工作管理中不断完善自身的不足。在建筑工程的施工工艺上，要将施工技术的准备工作做到位，尤其是针对新型的施工工艺之时，更加需要管理人员的仔细管理，确保将新的施工工艺附加在整个建筑工程之中。
2.3加强监管控制
建筑工程管理的实施途径当中，除了可以在上述的方面落实外，还可以在监管控制上进一步的加强，这样就可以在外部保障上有所巩固。例如，建筑工程需要聘请资质较高的监理单位，与自身的管理部门相互配合，达到对工程全面管理的目的。监理单位表现为第三方机构的特点，能够站在一个公正的角度来分析问题和解决问题，对建筑工程的正常发展，产生了较大的积极作用。值得注意的是，监管控制在落实过程中，一定要按照持续性的原则来开展，不能出现中断的现象，否则很有可能造成建筑工程的价值下降，在各方面产生的威胁，都是比较严重的。
2.4提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很大程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。（1）建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。（2）建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。（3）加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。
2.5加强工程的成本控制
在保证工程质量的前提下，需要加强对项目管理中的建设项目成本的控制，为施工企业赢得更多的利润，这是因为施工企业在建设工程管理中始终是以利润空间的最大化为追求目标。实施成本管理机制是保证建设项目成本控制和控制的基本前提。在项目实施前，对成本管理内容进行详细的划分，并根据每项工作的具体情况建立严格的责任管理制度。由项目经理和专业人员建立组成工程造价管理与控制体系，提高企业员工的成本控制意识的责任认知，通过建立健全成本控制责任体系，使建设项目的管理控制形成一个明确分工与协作的工作网络。使每个员工都能够明确在公司内的工作职责、范围和内容，在施工过程中还需定期或不定期地通过评估、奖励和惩罚机制，对员工进行奖励或惩罚，公布评估结果，以确保成本管理系统的有效实施。
结束语
总而言之，建筑工程管理在整个工程建设中具有举足轻重的地位，而国内部分建筑工程管理工作乏善可陈，其不利于建筑单位贯彻国家相关的文件精神与保障施工人员的生命安全，提高企业的经济效益，因此建筑单位工程管理部门应当积极反省自身的、做好该做的工作，如此才能促进自身的进步，从而为建筑行业的发展做出贡献。
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[3]李瑛.影响建筑工程施工管理的因素与对策研究[J].中国建筑金属结构，2013.
论文作者:朱亚波,杨乐宜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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