摘要：在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
在现代土木工程建设施工中，实行有效的项目管理，能够使整个建筑工程项目的质量水平和施工进度都得到有效的保障和提高，要做到这一点，就需要有先进的科学管理手段。土木工程企业不同，所需要的管理方式也不相同，企业需要根据自身情况进行准确选择，整合企业的建筑施工手段和现有的资源，并实行有效利用。
1土木工程项目管理存在的主要问题
1.1施工进度控制不足
土木工程项目管理的主要问题在于进度控制不足，管理团队没有根据工程施工因素采用科学的管理方式，项目管理过程中存在突出的隐患问题待解决。例如，有些施工团队未能严格控制工程工序，不能有效协调各施工部门，施工工序较复杂多变，没能为工程施工提供必要综合管理机制。建筑工程施工缺乏科学合理的分析与规划，没能加强工程图纸的审核，不能以预见性的方式进行工程管理。不少工程存在着私自分包建设的问题，造成管理方式多样，管理理念不同，管理团队复杂的问题，这使得建筑工程实施中存在着安全隐患，严重影响工程整体质量。
1.2质量控制不严格
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
1.3人员素质方面问题
构建科学的土木工程施工管理团队是提高工程整体质量的有效措施，一些土木工程施工过程中缺乏的管理团队，未能根据工程项目的需要配置专业的技术人员，因此影响了土木工程的整体质量，没有达到科学化施工的目标。尤其是缺少信息技术人才，没能运用现代化的工程管理方式，导致工程数据信息的传递不足，因此降低了土木工程的整体施工效率。由于土木工程施工人员紧缺，专业技术人员数量较少，因此不利于土木工程的顺利实施，不能达到全面化和科学化管理的目标。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点
2.1重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
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2.2观念优化，组织结构优化
为让项目管理工作得到有效的落实，企业首先就应对其员工进行观念上的教育，使员工能认识到项目管理工作的重要性，进而在实际工作当中遵循企业管理，让管理工作能更具有效用。此外，企业也应对其管理组织结构进行适当的优化，随着管理内容的增多和管理形式的变化，企业传统的管理组织结构有着很多不适用之处，故企业就务必要能根据当前的管理现状进行管理组织结构的优化，让各个管理部门都能有明确的管理任务，并将所有的管理任务落实到个人，使不同的管理人员都有对应的管理工作，当这些管理人员所对应的管理工作出现问题时，企业也应对负责该管理工作的个人进行追责。
2.3质量控制
为做好土建施工质量的控制管理工作，管理部门在施工之前就应对施工方案进行全面的解读，并要求各个参与施工的部门以及其工作人员都能对该施工方案中所提出的相关要求有明确的认识，知晓其应做的工作和应依据的施工规范。在实际施工时，管理人员也应做好对施工现场的全面管理，引入一些先进的检测仪器来对现场进行实时监控，让所有的工作人员都能在监控之下开展工作，避免出现一些影响施工质量的施工操作出现。此外，管理人员也应做好应对施工意外的准备，对于一些可能出现的施工意外，应制定好充分的应对，避免当这些施工意外发生时，给施工的顺利开展造成过大的影响。
2.4提高施工人员素质
做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作。其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质，促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题。第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。
2.5严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
结束语
结合我国当前土木工程项目管理工作的实际发展情况，相关管理人员在开展管理工作时需要明确管理内容及注意事项，针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。
参考文献：
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[3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代，2018（23）：260+262.
论文作者:冯润生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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