中铁三局桥隧公司 四川成都 610083
摘要：随着国家经济发展，我国的道路交通网络建设力度也在不断加大，建设投资逐年增加，目的是为了促进我国交通质量的提高，让人们的出行更加便利，推动我国经济建设的发展，从而形成一种良性循环模式。但是在实际施工过程中，在众多因素的影响下，施工成本计量混乱，难以进行全面细致的管控，为此需要采取有效措施合理控制施工成本，跟随我国经济建设的发展潮流，促进道路建设工程的保质保量顺利进行。
关键词：公路工程；施工项目；成本管理
引言
新的时代背景下，公路工程施工企业市场竞争环境日益激烈，相关施工企业只有在保证公路施工质量与施工效率的基础上，加强施工成本管理，降低施工成本，并且在项目实践中不断探索与创新，认真反思施工成本管理中存在的问题，总结经验与教训，才能使企业在竞争激烈的道路工程市场处于不败之地。
1公路工程施工造价中的主要问题
1.1施工环节中的问题
在工程项目结束投标并完成合同签订后，根据相关文件要求，需要进行科学安排，保证工程项目在指定期限内完成，同时还要保证施工质量。而合同承诺实现阶段是建设单位进行造价控制的重要环节。影响施工造价的因素主要包括以下几点，一是施工队伍没有投入足够力量，施工器械也不够完善，从而导致工期延误；二是没有对施工材料进行全面管控，导致施工现场材料的浪费；三是工程进度的计量准确度较低，在设计方案和计量结果出现变更时，没有进行及时的更正；四是现场施工人员存在技术能力不足的问题，在现场出现问题时无法采取有效措施及时进行解决；五是工程的返修成本过高，工程的整体质量不过关，存在各种安全问题。后期由于设计变更和恶劣的环境气候的影响出现的变更问题时都无法及时将相关资料补充完整，从而增加了成本计量的难度，无法有效的对施工成本进行控制。
1.2缺乏切实可行的成本管理体制
要想在公路建设项目中发挥成本管理的作用，就必须有一套完整可行的成本管理体系。但是，有关公路建设工程造价管理的规章制度不完善，只有公路工程造价管理责任归成本管理主管，责任划分不够明确，出现问题时，会相互推卸责任。另外，奖惩制度不完善，没有办法调动员工的积极性，没有办法激励员工参与成本管理工作。一些公路建设项目负责人没有严格按照规章制度划分成本管理责任。他们认为成本管理是可有可无的。有的地方制定了成本管理制度，但只针对上级部门的检查，导致公路建设项目成本管理存在问题。
1.3对设备和材料的监管不到位
在项目建设中，需要购买设备和材料，设备的施工效率、材料的质量，这些都对公路工程施工的施工效率和质量产生影响，因此，设备和材料的费用在工程成本中占据着很大的比重，也需要对设备和材料进行妥善管理，避免成本投入超出工程成本控制。但在实际的公路工程施工中，有关负责人对设备和材料的监管并不到位。一些工作人员对工程建设使用的设备和材料没有做到严格审查，造成设备工作效率低下、材料质量不达标准，让工程施工难以有效进展，也增加了不必要的成本，整个工程成本失去了有效控制。
2公路施工成本造价进行有效控制和管理的对策
2.1设计环节中的成本控制与管理
公路工程施工中，需要合理的施工组织设计方案。一个优秀的施工组织设计能够让施工效率有效提升，而成本则会相应降低。因此，可以通过优化施工组织设计来提升对工程成本的控制。工程技术人员对施工图要进行严格的审查，根据图纸对工程造价成本进行准确估计。编制施工组织设计时，对施工环境进行勘察，以提升对成本估算的准确性。公路工程施工结束后，核对图纸预算和实际成本，当实际成本过高时，需要对施工组织设计进行优化，分析导致造价偏差的因素，为以后的工程成本控制提供参考。
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2.2进行施工环节中的成本控制与管理
将施工环节作为工程成本造价控制管理的重点环节。施工成本的控制工作应该贯穿于建设施工项目的整体，但是也要有重点突出。目前我国虽然增加了高速公路工程建设中的投资力度，但是施工企业的建设实力也在不断提高，竞争企业的数量也在持续增加，因此依然存在较为激烈的竞争关系，施工企业一般都会通过合理的低价来中标，这样就需要在施工过程中有效降低施工成本，所以施工阶段的成本造价控制就显得尤为重要。首先应该针对材料消耗情况建立相应的台帐，从而对工程建设中的设备使用情况、材料消耗和人工费用进行合理控制，减少资源浪费。高速公路工程项目会消耗大量的工程物资，同时具有一定的环境复杂性，因此成本的管理会存在一定的困难，为此就需要建立起相应的工程物资台帐，对施工成本进行动态控制，特别是对施工现场，财务管理和项目管理要结合起来，进行不定期的抽查和核对。在进行材料成本控制时可以从材料价格和材料计量两方面入手进行科学控制，根据定额定量实施材料管控，定期对工程建设进度和材料使用情况进行对比分析，对于建设工程成本管理中的问题要进行深入分析，找出有效的解决措施。
2.3监督环节中的成本控制与管理
现场施工是一个项目的真实执行情况，对现场施工进行有效的管理，将会影响到工程成本控制。现场施工时，施工技术管理人员应该充分挖掘图纸设计，将所有指标都落实到实处，让工作有据可依。定期对工程预算进行监督审核，调整工程的进度，让整个工程成本控制实现动态管理。施工技术管理人员不仅要懂技术还要懂经营，及时办理工程变更签证和收集整理各种数据，工程变更签证单办理的好或不好，及时或不及时都会给竣工结算带来极大的影响。
2.4质量成本管控措施
对于公路工程施工企业来说，工程质量越高越好。当它超过一定的水平时，就会导致质量过剩和浪费。因此，公路施工企业应做好质量成本控制措施，处理好质量与成本的关系。在每个分项工程开始时，应进行详细的技术提交，以确定施工质量是否符合设计要求，并严格按照施工规范进行检查。此外，公路工程施工企业应建立相应的工序质量签认制度，确保工程各工序符合规范要求，只有这样才能做好公路工程施工项目的质量和成本控制。
2.5构建完善的成本管理体系
在构建成本管理体系的过程中，其主体是成本管理的组织机构。在其实际应用过程中，主要依靠完善合理的成本管理体系。在此基础上，建立更加完善的信息交流体系。从目前的发展来看，有两种主要的建设方式：一种是成本管理。工作是整个项目的核心部分，应建立相应的组织结构，使成本管理目标更加明确。能清晰区分不同岗位人员的工作内容和职责，形成清晰的岗位层次划分。这样，成本控制工作就可以层层展开，使成本管理有一个更加系统的管理体系；其次，按照既定的制度，建立明确的规章制度，严格执行相关的工作内容，提高工作的整体水平。其中，规章制度的建设要求相关人员根据本企业的实际情况和需要编制制度，理顺整个工作流程，使其在后续工作中更加顺畅。
结束语
随着社会的发展，道路施工市场竞争日益激烈，这就要求施工企业在工程实施的各个阶段，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，减少项目建设中的失误，避免建设资金无谓的流失，充分发挥工程成本管理的作用。
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论文作者:齐永伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 公路论文; 材料论文; 成本控制论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第36期论文;