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摘要：公路工程施工技术管理工作，是公路建设过程的重要组成部分，贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其他诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技本保障工作，本文分析了公路施工技术管理的重要性及实现路径。
关键词：公路施工；技术管理；重要性；实现途径
公路工程施工技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素及资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称。是管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本、目标的有力保障。公路工程是我国国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着我国经济的发展状况。公路工程的施工质量不仅直接关系着我国居民的出行安全，与我国居民的生活息息相关，公路工程施工技术管理是公路工程施工质量的重要保障，因此，公路施工企业应对公路工程施工技术管理引起高度的重视。
一、公路施工技术管理的概念
公路工程施工技术管理工作，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
二、公路施工技术管理的重要性
技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，公路施工企业必须对技术管理工作予以足够的重视。
1.保证工程质量。公路工程施工技术管理工作的科学开展能有效提高施工过程技术的监督与管理，保障公路施工质量。在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能有效保障工程质量处于受控状态，提高公路工程施工质量。例如在进行沥青路面摊铺过程，根据试验路段铺设报告、设计方案等设计的摊铺厚度控制、压实温度控制、初压吨位、复压顿位等技术参数的控制能有效保障沥青路面的施工质量，避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患。同时，科学的公路施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，为公路工程施工质量奠定基础。公路工程施工技术管理的科学实施是结合工程实际情况，从技术角度出发对施工管理、施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行的技术控制，能有效保障施工方案的可行性与经济性，为保障公路工程施工质量奠定了坚实的基础。
2．提高企业经济效益。随着社会经济的不断发展，公路施工行业的竞争越来越激烈，一些公路施工企业为能在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此在投标过程中不得不选择紧缩企业利润，以此作为中标的代价，因而在公路施工行业中，常有一些企业利润出现逐年降低的现象，这严重影响和制约着公路施工企业的健康发展，同时也不利于公路施工设备的更新。对此，公路施工企业的相关领导必须充分认识到施工技术管理，在促进企业经济效益提高方面的重要作用，并能在日常工作中高度重视公路施工技术的管理，充分运用公路施工技术管理的积极因素，尽量提高企业的经济效益。公路施工企业在公路工程施工中，对公路施工技术实施科学、合理的管理可减少或避免工作中推诿现象的发生，促进公路施工各个部门的协调与合作，同时，在公路施工技术管理工作中，可运用技术管理责任制等多种方式及时发现并解决施工中存在的各种问题，促进公路施工企业工作效率的提高。企业工作效率的提高在一定程度上可降低企业的成本，使企业成本控制达到预期的目的，促进企业经济效益的提高。此外，公路施工企业在公路施工技术管理工作中，还可通过对公路施工人员技术的掌握及机械操作程度等进行适当地管理，从而对公路施工人员具备一定的监督作用，促进公路施工人员施工能力的提升，使公路施工人员在公路施工中能自觉做好各项施工工作，减少或避免施工安全事故的产生，降低公路施工企业的事故成本，提高公路施工企业的经济效益，促进公路施工企业财富最大化的实现。
3．提高施工企业的管理水平。随着公路行业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现。同时承担的新工程可能要求更高，结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。施工技术管理直接影响到工程施工过程中各项技术参数的控制、直接影响到公路工程的施工质量。现代公路施工技术管理能反映出企业技术力量，能有效将公路施工质量通病、质量隐患消除在预先技术控制与管理中，以此降低企业质量通病防治的成本、提高企业经济效益。通过科学的公路施工技术管理能有效促进综合管理水平提高，促进企业的健康发展。公路施工技术管理的有效实施能整合优化现代公路工程施工流程、促进成本控制的有效实施、促进工程质量管理工作的开展。现代公路工程施工管理必须以技术管理为中心，科学开展施工管理工作，以此提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
4.提高企业的竞争能力。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。公路施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
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三、工程施工技术管理的具体方法：
1．认真贯彻各项技术管理制度。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
(1)施工图的熟悉、阅读和会审制度；(2)编制施工组织设计与施工场地总平面图；(3)施工图技术交底制度；(4)工程技术变更联系单管理制度；(5)工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；(6)工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整；(7)材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；
(8)机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；(9)工程技术档案与竣工图管理制度。
2．不断加强对技术工作的管理。
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
(1) 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的思想工作水平。
(2) 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
(3) 依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依.
(4) 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
四、公路施工技术管理实现途径
1、建立健全公路施工技术管理机构。公路施工技术管理要建立健全的公路施工技术管理机构，明确各级人员的管理职责，使工作人员切实履行应有的责任及义务，做好施工方案的审批工作和施工组织设计工作，严格执行相关的规章制度，遵守技术标准。另外，对施工中存在的违规行为，要严惩并杜绝类似现象的发生。
2、落实技术管理责任制。在公路施工中建立技术管理负责制，落实技术管理责任，明确公路工程总工程师、专职工程师、技术负责人员等职权及责任，做到公路施工技术管理机构与管理人员职权分明，一旦出现问题，严格追究责任。通过落实技术管理责任制，调动技术管理人员管理与监督积极性，及时发现并解决存在的问题。
3、严格图纸会审，坚持按图施工图纸是施工的指向，因此，图纸的会审工作应十分严格。审查图纸需依照标准严格审查，看清楚图纸中的各项说明是否清楚、完整、齐全；图纸中的标高、尺寸、坐标、轴线、各种管线等数据是否精确；一套图纸中是否存在不符合逻辑的地方；设计公路的稳定性、强度等是否存在问题；施工的主要结构是否合理；施工单位是否可承受与施工的强度和难度；在施工中存在相互交叉施工的步骤时是否有阻碍；设计选用的材料是否符合施工需要等问题，都应在审查图纸的过程中得到确认。如果一旦对图纸某些方面存在疑问，应马上与设计者联络，并应做好技术交底工作，严格按图纸施工。
4、建立技术交底制度。通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容有：①图纸交底。主要是施工设计图的交底。②工艺交底。主要是施工方法、施工工艺及其它工种配合等的交底。③材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量及使用要求的交底。④规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。⑤措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。⑥样板或实际样品交底。技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
五、结语
公路事业是我国基础设施的一项重要部分，其能有效推动国民经济的发展，随着我国公路事业建设规模的不断扩大，对公路建设投入力度也逐渐增大，交通管理中公路技术管理成为当前主要的研究课题。公路施工技术管理是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此公路施工技术管理有着十分重要的现实意义。
参考文献
[1]毕智渊.浅谈公路施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品，2014.
[2]庄永峰.试析公路施工技术管理的重要性[J].门窗，2014.
[3]黄伟.公路施工技术管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017.
论文作者:代金玲
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月下
论文发表时间:2018/9/27
标签：公路论文; 技术论文; 技术管理论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 《知识-力量》2018年9月下论文;