建筑工程管理方法分析与智能化技术任健论文_任健

一、前言 建筑工程的管理方法与建筑的施工质量有关，所以管理人员要重视建筑工程的管理方法，传统的建筑工程在建设中，由于建筑工程的管理不善，建筑工程出现很多问题，现阶段，建筑工程在管理中存在着很多问题，尤其是安全问题和质量问题，管理人员没有重视安全问题，没有建立相应的安全体系，如果政府没有做好监督和管理，在一定程度上，会影响了建筑工程的质量，所以，为了有效解决这一现状，管理人员采用智能化技术对建筑工程进行管理。 二、智能化技术理念 智能化技术在其应用中主要体现在计算机技术，精密传感技术，GPS 定位技术的综合应用。随着产品市场竞争的日趋激烈，产品智能化优势在实际操作和应用中得到非常好的运用，其主要表现在 : 大大改善操作者作业环境，减轻了工作强度，提高了作业质量和工作效率，一些危险场合或重点施工应用得到解决，环和节能，提高了机器的自动化程度及智能化水平，提高了设备的可靠性，降低了维护成本，故障诊断实现了智能化等。 三、建筑工程管理存在的问题 2.1 安全问题 在建筑工程管理中，安全问题有着重要的作用，工作人员要重视建筑工程管理。在建筑施工中，很容易忽视施工人员的安全问题，主要原因是，管理人员没有建立相应的安全体系，即使有的建筑工程制定了管理制度，如果没有落实到实处，或者所投入经费严重不足，就会给工程留下一些安全隐患，导致公曾出现问题，给工程带来了一定的影响，导致建筑工程出现错误，这样不仅可以给建筑施工造成浪费，还影响建筑施工的顺利进行。 2.2 质量问题 在我国建筑管理中，我国建筑质量存在很多问题，这不仅会影响人们的居住环境，还会影响建筑的质量。在建筑管理中，管理人员不重视工程管理，导致很多建筑质量不达标，如果管理人员没有做好监督、监督力度不够和建筑资源不健全，相关制度也不能落实到施工中，建筑在质量上存在很多问题，这不仅会影响建筑工程的质量，还会影响建筑工程的效益。从客观因素来看，政府没有做好监督和管理，没有做好验收职能，如果管理人员只追求政绩，没有结合实际情况，如果管理人员随意的变更施工计划，很容易拖欠工程款项，也会给建筑工程带来一定的影响，从而影响建筑的使用寿命[1] 。 三、建筑工程管理方法与智能化技术 3.1 制度管理的智能化 在建筑工程管理中，采用智能化管理制度，保证建筑管理的切实可行。在建筑管理中，将责任与目标相结合，设置建筑管理目标，工作人员建立单线管理体系，在实际应用中，工作人员要全方位的对系统进行监控和辅助，例如，工作人员在施工管理中，要合理配置岗位，以保证建筑实施规范，这样才能实现建筑工程管理的目标。建筑工程智能化管理，根据建筑工程的实施规范，对岗位配置实行合理化管理，以保证建筑工程的质量，管理人员制定管理机制，让施工人员明确自身的责任和义务，以保证建筑工程的质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，现阶段，技术人员太过于依赖这种管理，乏建筑工程管理水平，严重影响了建筑工程的管理，还不利于建筑工程目标的实现。因此，在制度管理中，管理人员要不能太多束缚工作人员，通过财务和监理辅助的形式，保证建筑施工的智能化管理[2] 。 3.2 施工管理的智能化 只有良好的建筑设计，才能建造良好的建筑产品。在建筑工程智能化建设中，工作人员要重视建筑工程智能化设计，保证设计部门、业主、施工单位思想的一致性，充分发挥施工单位设计思想的一致性。在良好的设计成果中，设计人员要充分发挥施工工作，保障建筑的管理效果。而施工管理智能化要对建筑的工艺流程进行把握，管理人员要重视管理制度，给工作人员做好培训，以此增加技术人员的素质水平，对于施工工艺来说，工作人员监督和检查建筑的施工工作，这样不仅可以保证施工的顺利进行，还可以保证建筑工程的质量。管理人员要重视建筑工程的人员管理，组织管理团队和组织方案，以满足施工标准建设的设置和材料，工作人员按照施工环节进行管理，协调好施工管理的各个环节如果建筑工程出现突发性事件和环节矛盾时，管理人员严格按照标准处理事件，这样才能完善建筑工程的制度[3] 。 3.3 统一信息管理 在建筑工程施工管理中，工作人员要统一信息管理，对不同类型信息进行处理。建筑工程在管理中，对建筑工程的各个信息进行管理，以此保证建筑的智能化管理，工作人员根据工程的具体实施目标，对建筑工程有针对性的划分，工程人员对建筑工程进行指导和管理。对项目不同阶段的信息进行整理和划分，工作人员采集进度、组织、人员、材料、成本和规划管理等。根据建筑工程资料信息做好指导意义，并制定一系列的流程，工作人员根据系统资料建立数据信息，工作人员对数据进行分析，对于建筑工程数据进行分析，并修改意见，工作人员对建筑工程进行指导，这样才能保证建筑工程质量[4] 。 四、结语 综上所述，智能化技术在建筑工程管理过程中有着重要的作用，有效避免了建筑工程中所出现问题，管理人员采用智能化技术，在制度智能化管理中，工作人员将责任与目标相结合，以此保证建筑施工的智能化管理，施工管理的智能化，保证建筑的良好设计，给工作人员做好培训，以此提高建筑工程的质量，统一信息管理，工程人员对建筑工程进行指导和管理，这样才能提高建筑工程的质量和效率。 参考文献： [1] 杨霞 , 李艳灵 . 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2017(6):271-271. [2] 牛丰 , 陈磊 . 有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究 [J]. 城市建设理论研究 : 电子版 ,2015(10):203-203. [3] 牛丰 , 陈磊 . 有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究 [J]. 城市建设理论研究 : 电子版 ,2015(10):153-153. [4] 杨霞 , 李艳灵 . 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析 [J]. 建筑工程技术与设计 ,2017(6):227-227.

论文作者:任健

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

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