摘要：随着作为“最后一公里”的配电网进入高速发展轨道，供电公司配电网运维管理面临着前所未有的机遇和挑战，这就要求供电公司使用精益管理的思想，结合自身配电网运维管理的现状，合理使用自动化和信息化等新技术新设备，利用不停电检测等技术和手段，全面开展标准化作业。
关键词：供电公司；配电网运维；精益管理
1精益管理的内涵
精益管理采用科学的生产方法来消除整个生产业务流程中的资源浪费和时间浪费，实现利用成本最低的资源，及时交付高质量的产品和服务来满足客户的需求，是一种不断改进的管理方法。精益管理的优越性体现在不仅可以应用于制造企业上，还可以应用于产品开发、营销、装配送等方面，将成为二十一世纪标准的全球生产体系。1985年开始，美国麻省理工学院组织多名专家，融资数万美元，就多家全国汽车装配厂组织实地考察，同时对丰田公司的生产方法进行比较研究，《改变世界的机器》一书把丰田的生产方式定义为精益管理模式。为进一步推广精益管理理论，詹姆斯•沃克和丹尼尔•琼斯发表了《精益思想》，提出了精益管理的基本原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美，阐述了如何有效利用精益思想实施管理，同时创造性地提出了精益企业的概念，将精益管理的从企业自身范围扩大到包括供应商等所有相关业务部门，让越来越多的企业和组织走上精益发展的道路。
2供电公司配电网运维的精益管理策略
2.1构建配电网运维精益管理体系
（1）运营指挥体系创建方案。积极开展配电运营指挥体系试点建设，通过对原供电服务抢修指挥中心进行业务和流程再造，进一步整合营配调资源，拓展客户快响和配电运营指挥业务，以合署办公形式，高效协同调度。通过对地县(市)公司原供电服务抢修指挥中心进行业务和流程再造，进一步整合营配调资源，拓展客户快响和配电运营指挥业务，以合署办公形式，高效一协同调度。成立集调控运行、生产指挥、客户服务、运营监测、安全管控于一体的配电运营指挥中心，中心充分发挥对上支撑、对下指挥、过程监督、分析管控的综合职能，为全面推动营配调协同工作积累经验。（2）创建技术支撑管理体系。市级配电网技术中心融合地市公司配电运检室、电缆运检室和带电作业室相关技术力量，建立市级配网技术中心，作为地市公司运检部配网专业技术管理的支撑机构。市级配网技术中心主要由配网设备技术、运行分析、配电自动化、不停电作业、科技攻关等专业支撑，支撑范围延伸至辖区县公司。融合县公司运检部、供电所相关技术力量，建立县级技术团队，作为县公司运检部配网专业管理技术支撑。技术团队主要由配网设备技术、运行分析、配电自动化、不停电作业等专业支撑。主要负责所在区域全过程技术监督和状态评估工作；负责信息系统运维及应用，负责配电自动化系统运维检修；负责带电作业计划、带电作业人员和特种车辆管理等工作。
2.2优化运行环境，科学规划设计配网
优化电力的运行环境，科学的规划设计配网是提升配网运行效率的首要环节，因为很多较易出现问题的配网都是在设计的阶段就出现了较明显的问题，如果在设计阶段没有提高重视，将会在今后的运行中后患无穷。电力企业应该科学的对配网的分布做好规划和设计，要科学的划分出配线网络，加强各网络之间的紧密联系，配网各配线网络之间的联系是十分密切的，电力企业需要在以往的连接方式上进行改良，在改良的过程中，要充分的对配网运行的各个方面做好分析，对线路配变的重载问题、对配线路的负荷程度、对过载问题等都要充分的做好考虑，只有确保考虑的全面性才能够为电力企业实现良好的配网工作环境打下稳固的基础。只有做好设计工作，才会降低配网投入运行后的故障率，才会提高配网的运行效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在进行配网设计的时候，千万不要忽略环境对配网运行造成的影响，周围的环境在配网运行中起着至关重要的作用，电力企业要保证配网运行的良好环境，为其提供合适的场所，并常态化的对杆塔、导线以及铁构件进行检测。
2.3配电网不停电作业精益管理
（1）明确业务流程。按照“能带电，不停电”原则，积极拓展架空线路三、四类和电缆不停电作业，在县域配电网全面普及一、二类简单作业项目，最终实现全面不停电作业。严格审查配电线路检修计划，组织成立配网计划管控组，所有配网计划采取“筛沙子”的方式管理，即在不满足带电作业条件或环境的情况下方可采取停电实施，建立新发用户完全不停电送电模式，建立停电审核追溯制度，对于满足带电作业条件未采取的单位在指标上予以体现。县公司全面参与各自所管辖的市区和县域的业扩、基建、消缺等配网全业务的供电方案制定和计划审核，提高不停电作业占比。地市公司严格审查县公司停电计划，充分利用全地县技术资源优势，开展地县或县县联合作业。（2）以实现不停电作业为目标，优化配网工程建设改造规范以满足带电作业为出发点，规范配电线路典型设计和设备选型。从作业风险高或不满足带电作业条件等方面考虑，对配电线路典型设计和设备选型进行全面梳理和完善，设计、建设适应不停电作业规范的配电网，建立配网不停电作业示范区，如取消水平排列同杆（塔）并架的多回线路设计，对于支线、变台等小电流采用临时挂钩等连接，采用大相间距离横担或绝缘横担等。确保新建线路基本满足不停电作业检修维护要求。（3）依托配网不停电作业培训基地，抓人员培训，促成果推广。完善不停电人员培训方案编制，分析各类人员专业类型和学习重点，开展差异化培训，对不同类型人员，培训的侧重点和培训手法均有不同，需结合实际，分别对待。对于管理人员，培训内容侧重配网不停电作业现场组织、安全风险辨识、规程规范等，采用以观摩交流、讨论分析为主的培训方式。对于技术人员，重点开展电缆线路不停电作业培训和10kv架空线路不停电作业第三、第四类项目培训。培训方式采用模拟演练、实地操练、技术竞赛的方式进行培训。
2.4配电网故障抢修精益管理的深化
首先，“一站式”抢修基地的构建。为有效解决高低压分开管理模式下抢修责任推诿的现象，构建由抢修指挥中心、“一站式”抢修当值人员、运检班组、集体企业电力施工抢修队和外协电力施工抢修队伍等组成的“一站式”配电网抢修组织。当故障发生时，故障实时信息将通过抢修指挥平台和95598系统被及时传递给抢修指挥中心，在准确判断故障部位及类型后，短时间将故障信息告知“一站式”抢修当值人员；根据故障信息，“一站式”抢修当值人员统一派工，协同抢修，“一站式”完成抢修任务。“一站式”抢修当值人员负责处理简单故障，而运检班组、集体企业电力施工抢修队和外协电力施工抢修队伍则负责处理难、急、险、重及社会影响面较大的故障。其次，大数据下主动抢修的开展。以日周月报的形式，运营监测中心将配电网运行、公变终端、低电压管控、总保运行、配网抢修指挥工单及电能质量等数据进行及时准确的通报，运检部以此为依据来开展配电网监测、预警和管理工作，充分利用大数据对配电网生产管理实施过程的变化趋势和薄弱环节进行实时把控，对运维管理末端的行为异动进行监测，切实提高运维管理方案的有效性、及时性及可操作性（如借助智能公用配变监测系统来开展相关的故障研判）。
3结束语
配网的精益化管理对于电力企业的发展来说是十分重要的，对电力企业电力供应的稳定性和效率的保证有重要的意义，因此电力企业要做好对配网的运维工作，要保证配网在电力供应阶段的正常运行，减少配网运行的故障率，提高人们对电力企业服务的满意度。
参考文献
[1]沙伟燕,张涛,周秀萍.宁夏电力公司设备(资产)运维精益管理系统建设[J].宁夏电力,2016,06:55-58+70.
[2]孟晗,任俊霞,陶然,于杰华.浅谈电网公司设备(资产)运维精益管理系统[J].通讯世界,2016,05:291-292.
论文作者:陈升
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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