摘要：核电，不管是在当前还是在未来都是举足轻重的，尤其在全世界倡导绿色地球的背景下。核电设备作为建设核电站的材料支撑，在采购管理时要做到严格把关，本文引入了EPC模式，探讨在这一模式下如何进行核电设备采购的有效管理。
关键词：EPC模式；核电设备采购管理
核电给民众的是力量十分巨大、一旦发生事故后果十分严重的印象，正如2011年日本福岛核电站事故所呈现的一样。人们对核电的恐惧心理似乎是无法消除的，甚至有反核的声音出现。但核电作为一种性价比又高、碳排放量又低的一种新型绿色发电手段，我国早在1994年4月就正式将核电发电投入商业运行，实现了中国核电技术从一穷二白到技术领先、人才领先、设备领先的局面。为了国计民生与核事业发展着想，国家与政府必须合理并充分地利用核电。因此，为了抚慰部分民众的抵触情绪，核电的安全保障工作就必须彻底到位，本文的切入点是从EPC模式下分析核电设备采购管理工作。
一、EPC模式的引入
简言之，E指设计Engineering、采购Procurement、施工Construction，三者合成为设计采购施工总承包即EPC模式。EPC模式运行要先签订合同，形成契约关系，设计采购施工工作都归EPC企业负责，并且在规定工期内要达到制定的质量与安全标准。在这种运行模式下对承包商的要求比较严，体现在工作的繁重困难，承担风险较大。
本文研究的核电站设备采购作为大项目，如果自主实施的话，由于缺乏相当充足的专业知识，很难媲美专门的承包企业。在我国EPC模式通常使用于大型设备工程项目的实施中，这是由于EPC模式高度专业化与精密化的优势很大程度上能够较完美的完成复杂的大型工程项目，处理好多方关系，同时可以释放业主拳脚，使其将更多的精力和时间放在适合他自己的工作中。
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二、EPC模式下核电设备采购管理问题
上述中引入EPC模式概念，并简要说明了大型项目工程贯穿这一模式所可具有的优势。但在EPC模式下核电设备采购依然存在一些问题。
1.核电设备采购质量问题
高质量的核电设备可以为后续的核电工程项目建设节省很多时间和资源，相反，如果采购的是劣质核电设备，安全隐患较大，发生事故追责严重。市场上有许多家核电设备生产商，产品有好有坏，质量无法保证。在EPC模式下，合同规定的固定造价可能使一些承包商忽略质量把关，一味追求短期利益。
2.核电设备采购进度问题
EPC模式的承包商几乎承担了项目的全部工作，即采购设计施工等繁重的工作内容。如果准备工作没有做好，中间环节没有督促稍有懈怠时，就会拖垮整个工程进度，拖得越长流水就越大，承包商能取得的经济利益就比较小。此外，由于工作内容的繁多，承包企业的精力分散，如果一个环节变化，企业适应变化进行调整时必然会忽视对其他环节的控制，产生的费用成本就较高。
三、关于EPC模式下核电设备采购管理的相关建议
针对EPC模式下产生的问题，我们需要抓住一个关键点，坚持质量第一的原则下，进行进度控制、风险控制、内部管理，以节省费用，取得较高经济效益。
1.核电采购质量控制方面
核电设备采购人员必须练好火眼金睛，提前做好计划，坚持质量第一的原则，做好把关工作。选择供应商时，可以参考业内其他人的选择，并且对供应商进行调查，首先考虑业绩与口碑较好的供应商企业。另外需要注意的是，核电设备非常多，供应商的选择尽量分散，以减少风险。最后要进行验收环节，按照采购时的设备清单一样一样严格排查，考量其安全等级以及技术能力，若发现劣质品，要进行淘汰及更换处理工作。
2.核电采购进度控制方面
通过惯例规制采购进度，将整个采购进度划分成多个小的项目，一个小项目的完成进度也就完成一部分。并且小项目更利于控制，通过控制小项目进而达到控制整个项目的目的。为了节省时间和资源，分级管理的方法也可以运用其中以满足进度控制。核电设备采购工作的分级管理将核电设备分为重大设备、非标设备、标准产品这三级，对于不同等级设备控制有所侧重，总的花费精力就较少，可以大大加快进度。
3.采购风险控制方面
首先识别出采购项目的相关风险，包括供应商风险、采购人员风险、技术风险等。然后对上类风险在进行评估，评估的方法可以根据过往经验将识别出的风险汇总成册，也可以采用工作分解结构法。为了规避风险损害，对于采购工程中易发的高风险必须立刻采取措施，同时也不能忽视对低风险的关注。
4.加强内部管理方面
从制定采购计划开始，然后建立组织关系，安排适当的采购人员，同时进行激励与控制这一系列活动综合形成一种惯例管理体系。另外，承包商承包采购项目有的采用平衡矩阵管理方式。
四、结语
近年来，中国民众环境意识的普遍提高以及核电技术的进步，都促使核电的地位大大提升。但必须正视目前我国核电发电量比例在使用核电发电国排名中尚处于末位，核电的发展仍然需要砥砺前行。其中核电设备采购管理越发重要，在EPC模式下核电设备采购管理出现的许多问题亟待解决。本文通过对核电设备采购管理的分析，为完善我国给核电采购项目工作提出了相关建议，旨在推动我国核电事业的进一步发展。
参考文献
[1]李昌达、王静龙.基于EPC模式下核电设备采购管理探讨[J].科技传播，2014
[2]刘蕾.EPC模式下核电工程设备采购进度控制的思考[J].城市建设理论研究，2015
论文作者:刘铸漳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/9
标签：核电论文; 设备采购论文; 采购论文; 设备论文; 工作论文; 模式下论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;