摘要：众所周知，在建筑工程实际施工过程中，涉及环节众多，施工较为繁琐，因此，必须重视管理工作。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理相关措施在开展过程中，要对管理过程中的关键点进行分析，并结合工程和现场的实际情况，对现有的方法进行创新和优化，这样才能够保证施工中的各项技术和施工办法能够得到有效落实。
1建筑工程管理问题和现状
1.1企业层面对工程管理重视程度低
城市化发展进程加快，建筑行业在面临发展机遇的同时受到诸多挑战。从当前发展形势来看，建筑工程行业虽然有很多发展优势，但也伴随着很多问题。人们生活质量水平提升对当前建筑质量要求也更加严格，在建筑工程管理中，仍旧存在很多较为落后的管理方式，这也是建筑工程在质量水平提升中面对的问题。受到传统管理思想影响，在建筑工程建设时，更加注重工作人员的工作经验和对新技术新设备的应用，经常会忽略管理人才的培养。由于缺乏专业的管理人才，施工中的技术工作人员和管理人员缺少契合度，导致管理工作人员工作压力上升的同时也造成工作中很多流程难以衔接，造成整个工程质量下降。
1.2企业厚此薄彼，只追求经济效益提升
在市场经济体制下，企业对利益的追求高于一切，所以企业在发展中会首先考虑措施的经济效益是否能满足企业发展需求，对施工的质量的管理力度相对减少，甚至很多建筑企业对工程质量管理浮于表面。除此之外，建筑企业为了降低成本没有加强对管理人员的培训，没有做好施工中问题和经验总结工作。由于管理跟不上，最终导致了建筑工程施工现场问题频发，理念的僵化和经济效益的过度追逐，造成企业社会效益下降。
1.3施工人员素质偏低，导致管理工作开展受阻
建筑工程最大特点就是人员进入门槛不高，建筑队伍的整体素质偏低。建筑队伍施工人员多数是由农民工组成的，没有接受过专业的技术培训和工程设备使用指导，所以在工程建设中会出现很多不按照规章制度办事或者操作不规范现象。很多施工人员在工作中只按照自己的经验办事，忽略了理论知识指导的作用，严重影响建筑工程整体质量。由于施工人员的素质不高，没有通过再学习提升自己工作能力的习惯，加上施工企业本身管理工作人员专业知识和技能水平不足，导致整个工程项目质量水平下降，管理工作难以开展。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1管理机制创新
在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中，签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。
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2.2管理理念创新
一个企业乃至一个国家的进步都离不开创新，创新是进步的动力。对于一个企业来说，其进步更离不开管理者思想观念的创新，因为企业管理者在一个企业的发展中起着至关重要的作用。如果企业管理者没有注重创新，没有科学的管理模式对企业进行管理，而只是因循守旧，一味地照搬之前的管理方式，那么这个企业终将会被市场淘汰，因此说企业管理者应该注重管理模式上的创新。只有与时俱进，不断开拓创新，企业才能得到更好的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3管理组织结构创新
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
2.4管理技术创新
针对当前工程管理效率不够高的现状，建设单位可以尝试将先进的信息技术引入到其管理工作当中。工程管理效率之所以不够高，和传统管理工作大多由管理人员人工操作有很大的关联，如在进行施工材料和施工人员信息入库时，由于该部分信息较多，往往需要多名管理人员长时间进行大量信息文件的检查和填写，耗费了很多管理资源和时间。而通过对信息技术的引入，包括该部分工作在内的大部分管理工作，都可以运用计算机平台来完成，如在进行施工材料购买时，采购人员就可为每一种施工材料进行二维码标识，当管理人员进行施工材料信息入库时，就仅需要对代表施工材料全部信息的二维码进行扫码，并在计算机上将扫码信息进行一定的排版，就可完成以往需要大量人力物力才能完成的管理工作。此外，建设单位还可运用信息技术对管理过程进行全面监控，在传统管理模式当中，存在少部分管理人员利用管理漏洞来进行不法操作，在一定程度上损耗了建设单位的利益，通过运用先进的监控设备和信息化管理平台，一旦管理人员出现反常操作，就会立即被系统记录，并报告给上级部门，进而对违规管理人员进行处罚。
2.5管理人才创新
创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。
结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
［1］秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.居舍，2019（16）：147.
［2］王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究［J］.住宅与房地产，2019（6）：238.
［3］李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨［J］.工程技术研究，2019（3）：132-133.
论文作者:胡志强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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