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摘要：面对国内建筑市场的新常态及项目之初人员组成的不同，如何快速磨合一个团队，快速形成战斗力，需要通过科学、人性化的管理手段实现各项项目管理目标，实现效益的最大化。项目管理是一个复杂的系统工程，既要“管”又要“理”。项目管理体系运转顺畅了，项目人员才会达到“快乐工作、快乐生活”的目标。现结合自我管理实践，浅谈一下项目管理。
一、领导班子是项目管理的核心
作为一个项目部，项目经理居于项目管理的核心位置，他是统领项目的最高决策者，他的组织、管理、沟通协调能力，人格魅力都决定着一个项目的成败。项目班子是各个部门的核心，是项目经理的左膀右臂，缺一不可。项目经理作为项目班子的润滑剂，需要及时消除班子成员之间的隔阂。具体措施如下：
1.沟通管理。良好的沟通是加强班子建设的关键，如果项目经理专断独行，不顾及其他班子成员的想法，则既凸显不出项目经理的地位，又会激发矛盾，不利于项目管理和工作开展。若项目经理聆听大家的意见，则既能表现出民主又能体现权威，即使迫于外界压力的决定，通过及时有效地进行沟通也能够赢得班子的支持。
2.放权管理。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。如果所有事情项目经理都紧抓不放，大小事都要汇报，久而久之班子成员会缺乏主动性，变成只会接受任务的执行者。项目经理适当放权给班子成员，更有利于项目工作的开展。目前公司的项目规模越来越大，项目管理难度也逐步提升，项目经理只有抓大放小，责任和压力才能向下传递，让班子成员主动担责，主动开展工作，自己也才能把有限的精力投入到关键工作上。
3、升级管理。有些项目经理采用“降级管理”，将自己降为生产经理的角色，工长降为工人的角色，管理管理主在“管”和“理”，而非事事亲力亲为，否则无形中增加了管理成本而难见效果。有些项目经理采用“升级管理”，将生产经理提升到项目经理的高度，工长提升到生产经理的高度，既锻炼员工的能力，又让员工产生了责任感和荣誉感。让工长与劳务队伍负责人站到同一高度，与甲方、监理现场领导站到同一高度，这种站位的提升会极大的强化项目管理力度，促进项目管理。
4、对外分工管理。对外管理分工明确，责任到人，主次分明，不能所有人都一窝蜂地对接同一个人，人海战术不会赢得别人的尊重。而且班子整体对接会分不清楚主次，实行一对一对接，既加强了沟通又强调了责任。抓住对外主要人员及潜在人员，摸清外部人员的脉路。相信班子的觉悟和能力，如果分工明确合理，大家能把自己分内的事情做好，有的放矢，取得应有成效。
二、策划是项目管理的根基
项目策划就像战争中的战略部署，没有部署，就是在打乱战。
1.施工策划是龙头。首先技术部要牵头做一份简洁的、大方向的施工策划（平面规划、进度计划、外架、机械设备、工程重难点、施工范围、施工部署）。施工策划要力争在进场半个月完成，组织所有人员讨论，集思广益，头脑风暴，统一目标。
2.部门策划是关键。各部门的策划力求简洁，借助分公司成功经验的项目进行提炼，必要时可以邀请分公司部门过来指导，一旦策划确定，部门目标也就确定了。
3.策划交底是基础。交底是强化思想意识的基础，每个策划都需要其他部门的配合，交底需要反复进行。
4.策划监督是根本。再好的策划没有落实等于没有策划。现在很多项目都有通篇的策划，但很多没有落实。所以再好的策划也需要项目班子监督完成。
三、执行力是项目管理的灵魂
执行力是项目管理的灵魂，是项目生产的推动力，如何提升执行力也是项目管理的重点工作。
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1、以身作则。俗话说 “上梁不正下梁歪”，项目班子是项目的领头羊，主动遵守公司制度，言必信，行必果，并养成良好的工作、生活习惯，带着员工劳逸结合有效率的工作。项目就会逐步形成良好的工作习惯，执行力也会得到提升。
2、监督与考核并重。责任心可以不是天生的，但可以是培养的。由项目班子打造监督体系，让体系监督员工行为，形成一个自我监督、相互监督的体系。监督体系建立了，相应的考核机制健全了，激发出员工的荣誉感、成就感、脸面感，执行力自然也就提升了。
3、营造氛围。氛围重在全员参与，班子牵头营造，时松时绷的弦更有利于工作开展，“不在安逸中爆发，就在安逸中灭亡”，打造出激情团队。
4、上下沟通。良好的沟通也是增进员工执行力的基础。既讲民主，又讲集中，不独断，不专行，开诚布公，做到无论对内、对外都政令一致，步调统一。比如我们常说“成也劳务，败也劳务”，可见，分包选择非常重要在分包队伍的选择上，有些队伍喜欢扯皮，有些队伍配合不力，有些队伍干活毛糙。履教不改的队伍一旦进入项目，会增加项目管理的难度，也有可能因为曾经合作的不愉快导致增加管理难度。所以，在队伍招标前倾听广大职工的意见建议，也是提升项目管理的方法之一。
四、体系是项目管理的脉络
1、工作流程化是体系建设的重点。当我们的工作流程化了，劳务队伍与我们的对接也会很顺畅。目前我们的体系建设不完善，没有深入到班组层面。很多项目连传达信息的体系都不健全，生产例会效果打了折扣。
2、体系管理重在组织机构和职责分工。体系里面既要明确第一人员，又要明确第二人员，岗位互补。岗位互补又培养员工养成自愿自发的互补，切忌强压。
2.严格的制度管理是体系正常运转的保障。首先所有的制度经过大家的评审、交底，这样奖惩公平公正有依据，民主的制度大家也不会产生抵触心理。如果项目存在严重的奖惩不公，利益划分不匀，这样工作的驱动力也会不一致。
五、学习是项目管理的源泉
1、学习动机。随着新技术、新工艺、新规范的不断涌现，新的要求越来越高，同时人的思想也在不断变换，这就要求我们管理的方式方法要与时俱进，针对制度流程、专业知识、管理经验做好三个学习：思想学习、业务学习及经验学习。
2、学习态度。目前大多数人缺乏学习的主动性，大家想要培训，有了培训又不愿意参加，态度不端正，没有学习的欲望，我们要培养员工“要我学”变成“我要学”。
3、学习方法。主动学习：增加主动学习员工外出学习、培训的机会，开拓视野；适当的奖励；被动学习：1.邀请专业人员讲解，给大家带来新的思路和观点，激发大家学习的欲望；通过考试，问答，上讲台等形式强化学习。
六、团结是项目管理之利器
1、量才施用。项目班子需分析每个员工的优缺点，人尽其材，物尽其用。员工的短板是项目班子努力改进的方向，对于员工的缺点，项目班子要包容而不包庇，指出而不指责，培训、培养共同提高。
2、目标一致。项目班子要时刻将个人的愿望与团队的目标结合起来，这样才能发挥集体的通力协作作用。思想统一，目标一致，才能产生1+1>2的效果。
3、加压与减压。管理中加压与减压并存，对项目班子，员工的心声可能无法开怀表达，这就需要项目书记、团支部书记等深入到广大员工中，经常与员工沟通交流，了解他们的心声及时疏通员工的思想。让员工摈弃以自我为中心的意识，学会换位思考，将心比心，这样团队建设做好了，员工的思想凝成一股绳，团队成员互帮互助，就没有干不好的事。
结束语：
三流的企业人员管理；二流的企业制度管理；一流的企业文化管理。科学的项目管理，管理模式、方法需要与时俱进。项目管理是一个需要我们共同不断探索研究的课题，祝愿大家在项目管理中愉快管理，管理愉快。
论文作者:陈学军,方园,李天兵
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：项目管理论文; 项目论文; 班子论文; 员工论文; 项目经理论文; 体系论文; 人员论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;