摘要：建筑机械设备是实现建筑施工的机械化的基础，是保证施工项目质量与效率的必要条件。从设备管理工作的重要性出发，指出建筑现场设备管理工作存在的问题，对建筑设备的管理中出现的问题与解决方法进行分析研究。
关键词：建筑设备管理 存在问题 对策措施
建筑施工企业应认识到建筑现场设备管理工作的重要性，从提高技术装备管理水平出发，维护企业自身的信誉和品牌。施工现场设备的管理包括进场设备的选型与配套，运行与维护，更新与改造，职责与考核等内容，是一门涉及多学科的综合性管理工作。
1 建筑设备管理工作的重要性
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，并不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化施工来实现的。“工欲善其事，必先利其器”这句古代谚语精辟地讲到了设备和生产之间的辩证关系。因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是施工企业管理工作中一项重要的基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业经营的成本和效益。其重要性是不可言喻的。
1.1 强化设备管理提高施工质量
设备管理工作的目标是：为生产服务；保持生产设备始终处于完好状态；保证生产按网络计划进度进行；确保实现预定的产量、质量目标。如果施工中设备（特别是大、中型的设备）出现故障，必然会影响到施工的进度和质量，严重的甚至会造成工程质量事故。
1.2 强化设备管理降低施工成本
加强设备管理工作，能有效地延长设备的使用寿命和维修周期。设备系统运行中存在的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等缺陷若得不到及时弥补和救治，小毛病就会积累成大故障，甚至造成设备事故。不仅浪费能源、污染环境，而且使企业增加成本。
1.3 强化设备管理提高企业信誉
施工现场设备的好坏、新旧，会很好地反映出这个施工单位的经济实力，技术装备实力和综合管理水平，良好的施工质量，提高了企业的声誉和品牌信誉。
1.4 强化设备管理促进企业文化建设
一个企业短期不衰靠人管理，中期不衰靠制度管理，长期不衰靠文化管理。一个企业领导，特别是优秀的领导，他不光是领导目标、领导效益，更要领导文化、领导使命、领导企业的价值观，这样才能真正为企业降低成本积累财富。企业文化包括价值观、行为规范、规章制度、经营理念等等，核心是价值观。一个好的企业，建筑现场机械设备管理自然会是非常到位的，尽显出优秀文化施工企业的无限魅力。企业文化是一种境界，人有物质才能生存，但更要有精神，有文化才能生活。一个企业的兴旺，文化建设应该功不可没。
2 建筑设备管理工作存在的问题
2.1 企业体制和管理工作存在安全隐患
随着建筑行业体制的改革，现已形成国有、股份、外企、私企等并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求政绩和利润，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.2 企业设备管理工作已经弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象，尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍存在：①在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的工作；②许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才；③施工总承包企业，资质高、管理能力强，但大多数已不带自有设备，靠资质打拼市场，客观上退出了设备管理工作的第1 线，这也是该项管理工作弱化的重要原因之一。
2.3 企业职工队伍的结构给设备管理增加了难度
建筑企业工人由原有的1～8 级技术等级结构组成，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、散兵游勇的临时工、农民工、外来工所替代，其中占绝大部分只有初中、小学文化。这部分人员流动性大、素质不高，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质、以包代管等客观（原因）条件，决定了本该由这部分人来完成设备的日常维护、保养工作未能被完整地进行，设备的日常维护工作只能停留在表面上。拼设备、轻维修、而诱发机电伤害事故的现象时有发生。
2.4 企业在租赁设备使用管理上职责不清
（1）对于从租赁公司或从个人那里租赁来的设备管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前建筑租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些中小型设备、专用设备，就不那么重视了。由于这些设备不大，使用频率高、周期短，设备的所有权、使用权分离，所以施工企业的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用的，日常的维护当然该你负责，设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
（2）对于企业非租凭设备的管理。据调查来源有2 项：①施工企业自有设备；②施工人员自带设备。这2 类设备在建筑现场的问题就是以包代管，职责不清的问题，管理起来难度也较大。笔者认为参照租凭设备的管理办法进行管理比较适用。
3 加强建筑设备管理工作的对策措施
3.1 重视对企业管理人员和农民工的教育培训
提高企业管理人员的设备维修意识和管理水平，定期对企业领导人、项目经理、设备管理人员进行设备管理的法规政策技术培训，持证上岗，将培训情况纳入各级相关部门年度考核评比中，奖优罚劣。从提高操作人员技术素质着手，加强对建筑系统农民工在设备管理方面的教育培训。培训内容可分为：常规知识培训和专业知识培训，经考试合格后持证上岗，择业时凭证录用。要督促企业经常性做好教育培训工作。
3.2 建立健全、高效的设备管理体系
企业应健全设备管理“三级网络、四级台帐”制度，建立简捷高效的设备管理运行体系。制定设备管理各项规章制度、操作规程和岗位职责，按章行事，奖罚分明；在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行；落实设备更新、改造资金，做到专款专用；按规定及时更新、改造设备，科学发展；企业引进技术含量高的先进技术设备，提高技术装备水平，增强发展后劲。总之设备管理工作要做到横向到边，纵向到底，全面覆盖，不留死角。
3.3 加强对设备租赁的管理
（1）对于设备租赁市场的管理，要依据《合同法》、《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《建筑机械使用安全技术规程》的规定进行管理。第1、从源头抓起，经常性的对租赁市场进行执法检查，严格审核租赁公司的资质和设备完好情况；严格审核施工企业贯彻执行国家有关法规的情况。第2、企业间及企业内部要明确管理责任及范围，避免产生遗漏、扯皮现象。设备租赁时做到：“一分清、二订立、三落实”。“分清”即租赁设备的双方要分清各自的责任和义务；“订立”即双方不管设备大小、租期长短、都要订立《设备租赁合同书》、《安全责任协议》，将各自的责任、义务以书面的形式予以确认；“落实” 即承租方的设备管理制度要落实；双方沟通、协调的方式和时间要落实。第3、总包和监理方要做好该项工作的监督和检查，发现问题立即解决。
（2）企业内部参照租凭设备管理方式。企业把自有的设备按实际价值折算出现值，租给项目部或机组。如果是企业承揽的项目，用在一定时间内完成施工任务来抵偿设备的价值和规定的利涧；如果是项目部或机组自已承揽的项目，从项目部或机组到帐工程费用中扣除。这样，企业只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余一律由项目部或机组负责。
3.4 建立设备管理奖罚分明的考核机制
（1）为了更好地改进和加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证设备正常运转和生产正常进行，企业要建立设备管理考核机制。要认真贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》。应严格执行设备的安全操作规程及维修规定，做好设备的验收、运输、运行、保养、大修、中小修、项修等记录。
（2）企业主管生产的领导要抓好设备管理工作，经常过问、研究、检查所辖设备管理和使用情况，工作有记录，季度、半年度、年度自检工作有汇总，并作为其任期工作考核内容之一。
（3）采取责任承包制的方式实行承包。对基础工作和任务完成好的项目部或机组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理好使用好施工设备，比较适用建筑现场设备管理。
（4）企业设备要避免重大事故发生。对设备事故按照“四不放过”原则，并进行及时分析，总结规律，采取对策措施，防止事故的再次发生。
（5）坚持设备定期检查制度。设备大检查，每年至少进行4次，并开展经常性的设备例检或抽检工作。严格考核奖罚制度，公司安全检查小组按设备管理考核评分进行评分和奖罚，企业设备要避免重大事故发生。深化精细设备管理工作，促进设备管理工作上新台阶。
4 结束语
综上所述，随着社会的快速发展，我国在建筑设备中会得到更加广阔的发展，从而建筑设备的数量也会随着增加，快速发展的科技技术也会加快建筑设备的自动化的水平，在这样的情况下，相关的施工企业更加要加强建筑设备的管理。
参考文献：
[1]陈振春.建筑施工设备管理存在的问题及其对策研究之我见[J].现代装饰（理论），2012（8）：185.
[2]赵鸿生.建筑设备管理工作存在的问题及对策措施[J].能源与环境，2008（5）：97-98.
论文作者:水钟铭,水澄波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/23
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