摘要：随着社会的发展和时代的进步，企业所面临的挑战越来也多，同时也会存在着的诸多风险因素，如果未能将这些问题予以切实的解决，将会给企业的长远发展形成阻碍，而在实际通信工程的运作中，也会遇到诸多的风险因素，要想使通信工程项目的落实更为高效和科学，就要积极地将其发展中的各类风险因素予以总结和归纳，并进行切实的把控，而笔者则针对通信工程项目的风险管理进行了相应的分析，而后提出了切合实际的控制策略，旨在为有关通信工程项目的高效落实提供借鉴。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略分析
随着社会的发展和时代的进步，科学技术的发展速度也在不断地加快，同时信息化理念也逐渐的融入到实际的生产生活中，各行各业的发展都意识到了转变管理理念的重要性，通过这一方式来提升产业的运营效益，为企业整体性运营效益的提升奠定良好的基础，而通信工程项目落实的过程中，诸多的施工单位也意识到了强化管理措施的作用，通信工程项目在实际的实施中，仍旧会遇到各类的阻碍性问题，并存在着诸多的风险因素，如果未能将这些风险因素予以切实的管理，将会极大地降低通信工程的落实效率，笔者则对于通信工程项目中的风险管理进行了分析，而后提出了针对性的控制策略，以下为详述。
一、对于通信工程项目中的风险管理问题分析
（一）风险管理体系不够完善
纵观现阶段的通信企业的发展和风险管理措施，很多企业不具备完善的管理体系，不能真正认识到风险管理对于通信企业的实际作用，对于风险本身的认知力度不足。此外，还有部分企业所构建的风险管理制度不具备完善和科学的要求，这就要导致通信工程项目落实的过程中，将会受到风险因素的影响，即便制定了管理策略，这些策略也无法满足实际的风险预控需求，还极易陷入到教条主义以及本本主义的思维模式中，在此过程中，一旦出现风险问题，将会导致风险处理不及时、不科学，严重的阻碍通信工程项目的落实效率和实施质量[1]。
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（二）风险管理意识不足
在实际的通信工程项目落实的过程中，将会极易受到各类风险因素的影响和限制，而引发这一后果的最终原因无外乎通信公司的风险管理意识不足，一些通信公司仍旧处于风险预控体系建设的初级阶段，这将会为后期的通信工程项目的落实埋下诸多的风险，还有一些通信公司的风险管理人员仍旧处于兼职的状态，无法及时的对通信工程项目落实过程中的各类风险因素进行检测，还会导致通信工程的落实效率被大大的削弱，这些风险因素出现的源头，都是因为风险管理人员的专业性不足，职业道德水平无法满足实际的职位需求，他们不能良好的认识自身所处的位置，也无法切实发挥自身的专业水平，给实际实施的通信工程项目埋下了诸多的安全隐患。
二、对于通信工程项目中的风险管理策略分析
（一）对通信项目中的风险因素进行分析
要想将影响通信工程项目的风险因素切实的解决，就要首先对风险因素予以分析，并对其成因进行探究，可以将风险分为几大类，分别为社会风险、经济风险、自然风险以及政治风险等，这些都是风险因素的主要内容，从风险最后所带来的损失层面进行分析，可以将风险类型分别基本风险和特定风险，而从风险的性能层面分析，可以将风险类型分为不可分散风险和可分散风险两类，在落实通信工程项目的过程中，进度风险、质量风险以及成本风险都是较为典型的风险类别。因此，有关风险管理人员就对风险内容予以切实的划分，并对风险的认知更具条理性，增强对风险的认知，有助于更好的解决风险并对风险实现切实的预控，为后期的通信工程项目的落实奠定良好的基础。要想将这一设想落实到实践中，有关的工作人员和风险管理人员则要充分体现自身的优势，并发挥自己的专业优势，对通信工程中的项目风险因素进行分析和探究，在此过程中，工作人员还要将自己多年的工作经验发挥出来，对风险因素的认知更完善和全面，为后期的风险管理和风险预控提供保障[2]。
（二）对风险因素进行科学的预判和识别
在实际的通信工程项目落实的过程中，将会极易受到各类风险因素的影响，极大的阻碍了通信工程项目的落实进度，同时也会影响最终的工程质量。那么，就要求有关的风险预控人员要积极的体现自身的业务素养，对风险因素予以切实的分析、识别和探究，并对实践工程落实中的各类因素予以切实的记录，制定一个长远的风险因素防控计划，构建一个风险因素预控以及解决的制度体系，随着通信工程项目的落实，也要对风险管理措施进行更新，在实际风险预控管理的过程中，还要结合风险预控管理的实际要求，将风险因素扼杀在摇篮之中，并极大的降低通信工程项目的风险管理成本，进而间接的提升企业的运营效益，最终也将通信工程项目管理的优势和价值体现出来，促使通信工程的落实更为科学、高效和规范，有效的避免风险因素的干扰和阻碍[3]。
（三）分层次落实风险应对措施
在完成了上述两个风险防控措施之后，还要确保风险管理和预控措施落实的科学性和高效性，可以分层次将风险应对措施予以落实，对通信工程项目中的风险进行合理的把控，制定出一套科学的、高效的管理方案[4]。比如，在构建完善的风险预控体系的基础上，还要结合通信工程项目落实的实际需求，并对风险因素出现的类别进行分析，对风险因素进行归类，比如，发现其属于高级风险因素，则要实施应急风险管理措施，并安排专业性强以及经验丰富的风险管理人员去解决和应对，对风险的类别进行评估，制定完善的应急处理措施，还要根据实际的风险因素的变动，对处理方案中的内容进行更新，使应急处理措施更能符合实际的风险处理需求，极大的促进通信工程项目的落实，并间接地保证通信工程项目的落实效率和实施质量，促进我国的通信事业的发展[5]。
结束语：
综上所述，通信公司在进行通信工程项目落实的过程中，极易遇到各类的阻碍性问题，以及风险因素等等，要想更好地提高通信工程项目的落实效率，就要将这些风险因素予以预控和管理，首先则要对风险因素的类型予以认知，有关风险管理人员要充分的发挥自身的技术优势，将自身的技能体现出来，再对这些风险因素予以总结、归纳和分类，还要在此基础上，制定完善的风险预控和管理体系，在实际的风险管理中，要将其作为参照的基础，最后在落实风险处理措施的过程中，则要力求通过分层次的处理方式来进行，极大的提高风险管理效率。
参考文献：
[1]张媛媛.论风险管理在奥林匹克宽带卡接入服务项目中的应用[D].北京邮电大学,2010.
[2]杨志刚.通信建设工程项目风险管理研究[D].内蒙古大学,2012.
[3]苏小亮.传输工程建设单位的项目进度风险管理研究——基于某通信运营商工程案例的研究[D].中山大学,2012.
[4]张琳.基于项目治理的通信工程项目风险管理机制研究[D].天津大学,2011.
论文作者:屈龙龙
论文发表刊物:《科技中国》2017年3期
论文发表时间:2017/5/27
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