摘要：高速公路建设水平不仅反映了我国交通建筑水平，更代表了社会发展程度。高速公路工程项目管理工作一直以来都是人们关注的焦点，如何通过工程管理实现高质量、高水平、高效率的高速公路工程建设，并进一步促进我国交通建筑水平持续发展成为重点。下文结合当前高速公路工程项目管理系统研究背景分析，针对高速公路工程项目管理工作存在的问题进行了分析，并并总结其解决方案。
关键词：高速公路工程；项目管理；措施
1导言
随着我国市场经济发展进程的不断加快，人们对高速公路工程的质量要求越来越高，这就需要工程人员不断创新工程管理措施，与时俱进。然而，在实际建设过程中，高速公路工程项目管理人员仍采用传统的管理手段，这就在一定程度上阻碍了工程建设质量的提升。鉴于此，工程人员应在明确高速公路工程项目管理现状的基础上，找到具有科学创新性的工程项目管理措施，推动工程建设的发展。
2当前高速公路工程项目管理系统研究背景
这些年来，我国在交通基础建设上的力度较大，随着网络技术的广泛应用与发展，网络的基础设施也得到了较大的改善，其传送速度已经不再是问题;建设高速公路，必须在其方式上具备一定的规范性，实现一定的自动化，而且参与建设的不同施工方也要在同一个网络平台上共同合作，才能实现其项目的高品质以及高效率;现阶段的高速公路规划由原来的一纵三横重新规划为三纵十一横十二环。许多高速公路的建设都在进行中，对于一些重点项目，则在其规模、投资金额、涉及范围、风险、建设周期等多个方面上都比其他项目要大一些，而对于工程项目管理来说，它本身就是一个较为复杂的工程，其涉及到的内容也较多，比如合同、工程的进度、成本、安全性以及相关的资料等;再加上交通和通讯不便所带来的影响，参与的人员较多，对工作的协调难度较大，一些信息的管理难以实现其有效性，这些都造成了传统的管理方式不能适应重点项目的工程管理;为了能够对工程项目的现状进行及时的了解，并能够将工程建设中的相关资料进行有效保存，最有效的处理方法便是在项目建设的初期，便利用较先进的管理软件，实现对各类信息的系统化管理;在IT技术发展迅速的形势下，借助计算机来实现对工程项目建设的网络化管理，已经成为了提高管理水平必不可少的方法，其应用也为项目带来了更好的经济利润。
3高速公路工程项目管理过程中存在的问题
3.1缺乏完善的管理体系和机制
对于整个公路工程项目来说，国家在相关制度的制定上还存在一定程度的欠缺。首先，因缺乏严格、仔细的规划，部分政府人员追求政绩、企业匆匆开工，再加上缺乏合理的后期工作系统规划和安排，导致后期出现预算不符、报告不准确，施工进度不符等等问题。高速公路工程项目管理范围涉及到工程的各个环节，包括从项目施工到工程验收等所有阶段，在这样一个复杂的过程中，需要有效、合理的管理制度控制才能促使各个环节按照正常流程进行。另外，管理人员自身专业性较差也是导致高速公路工程项目管理情况较差的主要原因。
3.2安全、质量和成本管理存在不足
前面提到安全、质量和成本管理是目前高速公路工程项目管理的重要内容。几乎所有的高速公路工程中都会看到“安全施工”、“安全生产”的标语，而现场的管理人员也经常参与多种多样的安全生产培训，但大多数安全管理措施都流于形式，监督和落实存在很大的问题。同时，因企业或单位管理人员对质量和成本控制管理的责任意识不强，导致质量问题和成本问题逐渐显露出来。一方面，公路建设项目的验收关键看的就是质量，很多工程管理人员缺乏长远的眼光，只看到当下的利益，只注重验收最后环节的质量而不关注施工过程的质量。另一方面，为节约成本，很多时候工程管理人员未做到严格的监督和控制，千方百计降低施工成本，导致施工多个环节存在质量问题，最终影响验收成果。
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4高速公路工程项目管理措施分析
4.1完善高速公路工程项目管理建设制度
公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的创新：公路工程的施工管理人员要在明确工程建设涉及设施、地质以及设计要求的情况下，找出具体问题的控制措施；管理制度制定人员还要了解相关法律法规，以找出制度约束的控制点；对现有公路工程施工建设问题进行分析，找出导致问题的原因，进行有效控制；对于公路工程施工管理制度的完善，相关法律法规要与公路工程的实际建设情况结合起来，从而制定出具有应用针对性的施工质量控制方法。
4.2加强参建人员的管理工作
在施工中，施工队伍人员的业务水平和思想素质等素质质量对施工质量起到了关键性作用，施工单位在发展中要注重高素质施工人员的引进工作，将更多高水平、高素质施工人员充实到施工队伍中，并要定期开展企业培训工作来提高施工人员业务水平，确保每一个施工人员可能按照相关标准规定来完成自己的任务，这对提高公路工程施工中的整体施工水平有着重要意义。施工单位要根据施工人员组织现状来设置奖惩机制，这样可以充分调动每一个工作人员在工作中的积极性和主动性，确保施工人员可以科学、合理、及时的完成各项任务。加强施工人员素质的同时还应不断提高施工的管理控制。在工程施工开始前，对施工队伍的整体水平进行全面准确的评价审核，选择施工人员的技术水平和思想素质水平都比较优秀的施工队伍，从而保证施工质量达到标准。
4.3加强安全、质量和成本管理工作
成本管理关系着整个公路工程的经济效益。所以，在实际的高速公路工程项目管理过程中，成本管理影响着施工质量和进度，因此要严格按照相关制度实行计划和控制措施。首先要做好工程预算，根据实际情况将预算落到实处，做好人力资源规划，充分利用人力资源成本。其次，要加强质量方面的管理，确保ISO-9001质量保证体系的可追溯性，同时加大人力监督，完善技术指标和质量指标体系，明确检查和监督频次，从而保证质量管理。最后，要加强对工程建设现场和人员的管理，做到安全生产，明确安全生产负责任和小组，定期宣传和指导工程生产安全措施，做好应急措施。
4.4实现信息管理对公路工程的作用
信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，高速公路工程项目管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，高速公路工程项目管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。此外，对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据。
5结论
综上所述，高速公路工程项目管理工作是一项复杂、繁琐的任务，在实际的工程理工作中，应不断总结其不足和缺陷，找出存在的问题。同时，结合高速公路工程实际情况，制定并不断完善制度，保证安全、高质量、高水平的公路项目建设。
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论文作者:周华
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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