摘要：随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。
关键词：建筑施工；企业经营；风险；管理
导言：随着建筑行业竞争机制的建立，建设工程实行招投标制度以来，对我国现代化建设在质量、工期、造价等方面起到了积极的控制作用，促进了建设领域的健康发展，但同时建筑市场的竞争，对建筑施工企业来说，又面临着日益增大的经营风险。风险产生的主要原因:一是我国建筑市场尚不规范，竞争机制有待完善。市场总是复杂多变的，由于各种行业法规和制度的限制，存在一定的风险。第二，由于建筑产品生产单一，生产周期长，工艺复杂，受区域环境、天气变化等影响，决定了风险产生的必要性。而且，在一定时期内，建设项目往往发展不平衡，建筑市场供求关系不平衡，建筑企业面临着稀粥少的局面，导致建筑市场的过度竞争甚至恶性竞争，其后果是企业的经营风险在增加。目前，建筑施工企业的经营风险主要包括招投标风险、合同风险、施工过程风险、分包管理风险、债权债务风险等，由于缺乏风险意识和风险防控，建筑施工企业很难在建筑施工企业中占据一席之地。激烈的竞争。因此，认真分析建筑施工企业面临的各种经营风险，采取必要的对策，实现健康快速的发展，对建筑施工企业具有重要意义。下面对建筑施工企业面临的主要经营风险及对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供参考。
1建筑施工企业经营风险的特征及主要风险
1.1建筑施工企业经营主要风险
建筑施工企业的经营风险是多样的，主要有以下几个方面的风险类型:
其一，合同风险类型。建筑施工企业经营风险中，合同风险是比较突出的，多数的施工企业经营者以及项目施工管理者，在风险的防范意识上都比较薄弱，尤其是在合同的管理方面，没有加强重视这就比较容易给企业经营发展带来风险。有的是为招揽工程，签订合同的时候，没有对合同当中对自己不利的款项认真的阅读，从而就会带来相应的风险。
其二，资源管理风险类型。建筑施工企业经营当中，资源管理风险方面还存在着相应的风险，主要体现在人力资源管理以及财务管理和物力资源的管理风险方面，这些多样化的资源管理风险就会给施工企业带来很大的损失，影响施工企业的良好发展。
其三，施工质量风险。施工质量风险在施工企业经营风险中也是一种突出的风险类型。在施工过程中，要搞好工程质量控制，使效益最大化。但在实际施工中，为了赶上工期，却没有做好施工管理，造成质量问题，这必然会直接影响施工企业的效益。
1.2建筑施工企业经营风险的特征体现
从当前建筑施工企业经营风险的特征来看，主要体现在几个重要层面，风险的客观性、普遍性特征比较明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业经营中，风险的存在是客观的，不因管理者的意志而转移，经营风险是难以避免的，所以只存在风险的大小和损失的多少，经营风险是不能从根本上消除的，这也是经营风险比较明显的特征。
建筑施工企业经营风险的特点也体现在变动水平上。施工风险伴随着施工过程，风险的质量和数量都会发生变化。在施工过程中，一些风险可以得到有效控制，但也有一些风险不断发生。因此，风险是高度可变的，不可能预测下一个风险何时发生。
此外，操作风险的特点还体现在多样性和多层次性上。在建筑施工企业的实际经营过程中，风险的类型是多种多样的。由于业务操作的不同，风险的类型也不同，风险的级别也相当不同。由于风险因素与外界的交叉影响，风险具有层次性特征。
2建筑施工企业经营风险的有效管理
由于建筑施工过程中存在很多不确定性因素，会给建筑施工效益造成影响。而经济效益是建筑施工企业参与市场竞争的保障，面对日益复杂的社会形势，建筑施工企业应全面认识经营风险，积极做好相应的风险防范与管理。
2.1合同风险的管理
首先，建筑施工企业必须树立合同履约意识和风范防范意识，深入了解合同相关法律法规，在合同上就建设工程项目相关事项作出明确规定;其次，健全合同管理制度，规范合同管理每个环节和操作程序，建立具体的可控操作流程;再者，要注重合同的评审，对重大承包工程项目，要组织企业生产、技术、安全、预算等有关专家，在投标前对工程项目相关资料进行研究和评价，从而确定是否参加工程投标。在签订合同时，要由相关涉事方就合同内容进行反复确定，确保无遗漏后再签订。
2.2安全风险的管理
首先，建筑施工企业在施工前，要对所有参与工程建设的作业人员、管理人员进行安全教育，提高他们的安全意识;其次，要全面落实安全生产责任制，将施工安全相关责任落实到具体人的身上，进而更好地规范施工行为，避免施工过程中发生安全事故。再者，要做好机械设备的日常维护与管理，设备投入使用前，要对其性能进行调试，确保机械设备性能稳定。同时，要检查相关线路，避免线路出现破损而引发触电。
2.3投标报价风险的管理
首先，施工企业必须充分了解施工项目和业主的相关信息，认真研究招标文件，以充分了解施工市场动态；其次，要深入调查施工现场，了解施工环境。建设项目，综合分析潜在风险，制定科学的评价策略，重视招标阶段的管理，积极参与。在投标过程中，应与业主密切联系，根据自身实力制定科学的投标方案。
2.4质量风险的管理
在施工过程中，影响施工质量的因素很多，包括人为因素、技术因素等，为了避免有质量问题的工程施工，施工企业应做好施工质量管理工作。首先，做好施工技术报批工作，将施工过程中使用的施工技术告知有关人员，使其熟悉施工工艺，提高施工的科学性；其次，加强施工现场管理，加强施工现场的施工管理。施工企业应安排专业的施工管理人员亲自监督施工现场，避免出现不合理的施工行为。再次，落实检查机制，对施工各个环节进行详细检查，发现问题时，要督促返工，指导质量合格后方可进行下一道工序。另外，建筑施工企业必须做好施工材料质量的管理，一方面，要深入市场调查，了解市场行业，以最优的价格购进质量最好的材料;另一方面，要做好材料的检测，在材料进场前，采取随机抽样的方式进行检测，发现有问题的材料要拒绝签收。同时，在材料进场后，要按照材料类别和性质分类管理，以便材料进场后出现问题。
结束语
在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，以上是建筑施工企业最主要的经营风险，只要企业经营管理者高度重视，提高对各种经营风险的认识，时刻掌握国家有关政策法规和建筑市场发展变化情况，及时分析可能出现的风险，针对不同经营风险，借鉴历史经验，及时研究对策，进一步完善企业各项管理制度和风险控制体系，无论碰到何种风险，都能将风险化解或降至最低，以提升建筑施工企业营运水平和市场竞争力。
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论文作者:徐正江
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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