摘要：在建筑工程项目中，一个项目由不同单位承担不同的建设任务时，由于各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，相互之间的配合常不协调，有时会影响整个工程的进展，此时就需要业主方统筹考虑，对工程进行统一的协调和管理，以实现投资的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工现场；业主方；协调管理
1.建筑工程项目业主方对施工现场管理的必要性
工程项目的质量直接决定着企业的整体综合水平的高低。需要完成一项工程建设，不能缺少项目业主方、设计方、监理方和承包商的各个环节。他们根据自身的不同分工建立需要遵守的制度，进行管理工作的展开，保证良好的分工与职能归属。其中，业主方作为掌握主动权的企业，在整个项目中处于主导地位，对于项目的目标、内容、形式以及时间阶段、利益机制的评判具有导向作用。业主方处于一个核心地位，因此其重要性不可忽视。
施工现场作为工程建设项目展开的一个部分。处于建设的中间环节，并且是最重要的一环。建设工程大多时间战线较长，在快速发展的经济环境中，生产要素也在随着价格不断变化，因而在施工现场情况多变且复杂，做好现场的管理工作必不可少。业主方通过对建设资源的多种组合，加强施工现场的协调管理，了解项目开展要求，做好重中之重的施工现场工作，降低建设成本，缩短建设工期，使建筑工程项目得到进一步科学合理开展。
2.建筑施工现场各专业间需要协调的问题
2.1同设计单位之间的工作协调
与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善合理的施工方案；提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作；进行施工图审查，完善设计内容和设备物资选型；针对施工中出现的情况，修正可能出现的设计错误，并提供更有可行性、先进工艺的施工方案及措施
2.2与监理工程师工作的协调
2.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”，“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量、安全、目标管理；在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2.2.2所有进入现场的成品，半成品，设备，材料，机械和设备均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料送检，主动提交及检验结果报告，使所用的材料、设备合格，确保施工质量及工期。
2.2.3按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2.3与分包单位间的协调
2.3.1对选定的分包单位予以考察，并采用竞争求用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验均符合工程要求。
2.3.2责成分包单位所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的审批，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2.3.3各分包单位严格按照制定的总平面布置图，按图就位，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。
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2.3.4分包单位进场前均应签订工程承包合同，严格按合同条款来检查落实分包单位的责任和义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的工作失误。
2.4与外部企业的协调管理
在现代的建筑物施工过程中，使用的高科技产品越来越多，与外部企业的联系也越来越多，对于一个具体的工程而言，业主方必须与外部企业有联系，与外部的有效协调与配合是保证投资收益最大化的重要手段。与外部企业需要协调配合的内容众多，从工程实施的经验来看，在这些协调内容上，作为业主都应该安排对口的专业人员负责处理。
3.建筑施工现场业主方的协调管理策略
3.1充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，必须要求设计、监理、施工的各单位首先要从对业主、用户负责的态度端正思想，要从履行合同中定位自身准确的责任义务，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到正确技术运用及各专业协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
3.2技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的专业及范围一般都较为严密和完整，但与其它专业的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审和施工前时找出问题，并认真落实，从图纸上先行解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.3管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把可能发生的问题造成的影响减少到最小。
3.4组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主方应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
结束语：综上所述，完成一个成功的建筑工程项目，业主方代表除了能承担基本职责外还应具备施工现场的协调功能。业主方在建筑施工现场的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，业主方需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，只有将每个环节难点、重点协调好，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证建筑工程施工的顺利开展。
参考文献
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[3]杨恺.甲方管理人员施工现场管理分析[J].城市建设理论研究.2015.
[4]郑莉军.论建筑工程业主方的协调管理[J].城市建设理论研究.2014.
论文作者:谢毅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/3
标签：业主论文; 工作论文; 施工现场论文; 各专业论文; 单位论文; 建筑论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;