【关键词】煤炭；机电设备管理
煤炭机电设备管理工作的好坏直接关系到煤矿生产能否顺利进行，也是煤炭企业提高经济效益的重要条件。搞好煤炭机电设备管理工作是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要。下面笔者探讨了如何加强煤炭机电设备管理。
一、煤炭机电设备管理存在的问题
1、机电设备管理部门没有充分发挥其作用，安全管理不到位
目前好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门，但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上，没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视，大量地压缩管理人员，造成机电设备管理人员不足，机电设备专业未能健全，机电设备管理网络经常中断，机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员，有的就是设置了，管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收驶用过程中管理制度执行的不严，不合格产品仍然使用，而正常使用的机电设备缺少编号，账、卡物不对应。还有的设备该报废的不报废，仍然超期使用。这些问题都严重干扰了煤矿正常生产，使机电设备安全生产处于被动状态。
2、机电设备管理人员缺乏，在岗人员素质偏低
我们知道，煤矿是一个危险性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采先明，但他们的收入往往比较低，所以，对专业管理人员维修人员、操作人员缺乏吸引力，需多煤矿招不到技术人才。有的技术人才还被效益好的单位挖走，造成大批技术熟练的机电设备管理人员、维修人员、操作人员流失。这就给机电管理带来了安全隐患，造成机电设备管理人员文化素质低，专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训，使得一些管理人员经常违章作业，机电设备故障频频发生。严重影响了煤炭生产进度，给国家斌谋矿经济运行带来了损失和障碍。因此，需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员，提高他们的自身素质，要求他们按标准化的规章制度开展工作，全面提高机电设备管理人员的管理水平，使他们的工作规范化、正常化、制度化。
3、煤炭企业机电设备存在很多安全隐患
设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全。一些固定设备的电压表、电流表，压力表。真空表、安全阅未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验。过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求.安装不合格，电气设备失爆现象屡见不鲜。
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二、如何加强煤炭机电设备管理的措施
1、加强煤矿机电设备安全管理工作
(1)煤矿机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行。各科室、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位的安全目标，在此基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标。(2)开展安全隐患和危险源的分析预控。每项工作开始前，都应该对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上一个班工作中机电设备存在的安全问题，提出本班应注意到的安全事项。(3)强化煤矿机电设备安全现场管理，建立设备维护保养制度并认真执行。定期做好设备保养和清洁工作，每个工作场所都要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、线路和项目对作业现场投备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时处理。严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷并防止因缺陷扩大导致的事故，防患于未然。(4)加强职工培训工作。除指导职工学习专业知识外，还要组织职工学习《安全生产法》法律法规。使机电设备管理人员熟悉生产系统、设备系统非业标准等，能够及时发现安全隐患，能够迅速地处理突发事故。
2、提高机电设备管理人员整体素质
机电设备管理的决策层应树立超前思维观念和新思维观念，从提高机电设备管理人员整体素质做起，用新的洗进的思维观念去观察本企业机电设备管理工作中出现的新问题渐情况，深入采煤第一线了解掌握实际工作情况和第一手生产资料。动脑筋勤思考，善于发现和把握问题的关键与发展趋向，将问题处理在萌芽状态之中。煤矿机电设备管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且要学习现代化机电设备管理理论。建议煤矿机电设备管理领导采取走出去，请进来的方法，组织机电设备管理人员外出学习先进煤矿机电设备管理经验，请专家进矿组织讲座，逐一讲解各类管理知识与做法，以弥补本单位机电设备管理工作的不足。找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电设备管理人员的管理水平。
3、扎实做好设备综合管理工作，加强机电标准化管理
（1）扎实做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
（2）加强机电标准化管理。建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿并机电安全生产的基础，小型煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行住抓.，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房酮室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
参考文献：
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[2]朱云，煤矿机电设备管理工作浅谈[J].机械管理开发，2010(4).
[3]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006(2)
论文作者:曹友刚
论文发表刊物:《科技中国》2017年7期
论文发表时间:2017/10/11
标签：机电设备论文; 机电论文; 设备管理论文; 管理人员论文; 煤矿论文; 设备论文; 煤炭论文; 《科技中国》2017年7期论文;