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摘要：建筑工程的施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是进行工程造价控制的最重要环节。通过分析施工阶段影响工程造价的主要因素，结合实际工程，探讨施工阶段工程造价控制的措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
建设项目的建设阶段是项目决策和实施、建设和生产的关键环节，是根据设计图纸将原材料、半成品和设备转化为工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，建设阶段是项目实施过程中资本投资的最大阶段，具有资金投入大、建设周期长、资源消耗高、不可预测因素多的特点。因此，施工阶段工程造价管理的质量直接影响到工程的效益。结合多年的工作经验和工程实践，对施工阶段的工程造价控制进行了探讨。
1、建筑工程项目施工阶段造价控制的意义
建筑工程是我国主流产业支柱之一，受到经济政策开放的全面影响。工程造价控制是对建筑工程进行的第一项重要投资，建筑工程造价的预算控制对于实现工程最佳的经济利益具有决定性的作用。只有合理的工程造价预算才能使工程施工顺利进行，确保工程效益最大化。也只有控制好施工阶段的造价控制，科学的评估出建筑施工过程中不同项目所需资金，才能合理的配置不同方向的资金运作，做好科学的工程造价预算，有助于综合工程投资的合理性，确保施工方案的合理编制，接下来的建筑流程才能更有效率的进行，从而提高建筑工程施工的流动，促使建筑企业实现经济利益达到最大化。
2、施工阶段影响工程造价的主要因素
施工阶段影响工程造价的因素非常复杂，这些因素会引起工程造价的变化，它们是项目成本控制的主要对象，影响工程造价的主要因素包括施工单位自身因素、施工方因素和不可抗力。（1）施工单位自身因素；施工单位自身因素的影响主要表现在以下几个方面：合同管理；施工组织设计、质量管理、材料成本控制、竣工结算管理等，如合同管理不善、存在漏洞等。不熟悉工程索赔合同，对合同组合不了解，造成屈曲，损害施工单位的声誉和经济效益；施工组织设计不合理，造成工程衔接不合理，施工进度不科学。造成人力、物力资源浪费、施工质量差，造成返工、返修等。质量事故。材料管理方法不当，材料使用不合理，材料浪费严重超过施工预算，结算管理混乱直接影响工程款的最终接收和工程利润。这些施工单位的成本由于自身原因而增加。这些单位的成本由建筑施工企业承担，不可避免地会降低其经济效益。（2）其他施工方的因素；其他施工方的主要因素是业主行为和设计方行为的影响。业主在施工阶段对成本控制的影响包括：前期工作不充分，施工程序不完善，造成延误，协调不及时，未能及时提供施工场地或施工便利等，主要原因是业主对工程的变更将导致一系列的连锁。成本、进度、质量等影响，往往会增加项目成本。设计原因往往会增加工程造价，如设计遗漏或错误、设计标准变更、图纸交付延误等。这些因素也应该认真对待。（3）不可抗力因素；施工阶段不可抗力因素对建设项目成本控制的影响，主要是指除施工方以外的影响工程建设的因素，这些因素往往独立于人民意愿和不确定性。它主要包括自然或社会因素，如罕见的洪水、地震、政治动荡和政府干预因素。这些问题的出现将导致工程造价的增加。
3、提升建筑工程施工阶段内造价控制水平的有效措施
3.1 优化招标过程，提升招标效率
工程项目常用的评标方法主要有合理的低价法、综合评价法、最低价法等。工程是集土木工程、轨道工程、机电工程、信号工程、通信工程为一体的系统工程。投标时，不仅要考虑投标价格，还要考虑投标人的技术水平、业绩信誉、财务状况和资源优势等综合能力。因此，我们建议采用综合评价法。在确定合理的投标报价间隔的基础上，根据综合权重对投标报价、技术水平、业绩信誉、财务状况及类似工程业绩进行打分，确定中标人。
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3.2 强化材料采购管理，规范材料价格
第一，要求施工单位在选择施工材料时必须依据招标要求和施工设计方案，必须在确保材料质量、价格以及材料入场时间的前提下选择质量且信誉最高的厂家进行合作，并在选择进口设备时，除了必要情况以外，所有材料、设备必须在国内进行购买、生产，一方面保证材料价格，另一方面确保施工材料和设备能够在规定时间内进场，保证施工进度。第二，造价人员必须及时针对市场内相关工程材料和设备价格进行对比，并按照相关要求规定造价内容中的材料和设备价格，要求施工单位严格按照该要求进行采购，同时派遣造价人员严格监督采购过程中，以免在此过程中出现以次充好、吃回扣的现象，保证造价准确性的同时加大对采购环节的控制。
3.3 全面考虑未知隐患，加强工程变更管理
造价人员需跟随设计人员等对地下施工区域进行考察，并要求勘测单位必须保证勘测数据和信息的准确性、精确度，确保将所有数据信息的误差降低至最小，能够充分根据这些信息结合该区域内地质情况、地下岩层状态等对可能发生的施工状况等进行充分考虑，并在造价时针对该区域内进行合理控制，如在施工中出现问题，则需要针对这一变更进行造价控制，保证造价的准确性、全面性。
3.4 加大现场施工控制力度，提升现场管理水平
第一，要求施工单位在竞标后与业主进行协商、探讨，根据现场实际情况和工程具体要求，针对工程施工方案和具体细节内容进行协商，在满足施工条件和施工要求的前提下由业主提出合理、切实的工程要求，并确保施工单位在施工结束后保证施工质量的前提下全面满足业主需求；第二，要求施工单位在施工时必须严格对施工进度和工程量进行科学划分，确保工程工期的前提下，根据施工区域具体情况合理划分每一阶段的施工进度，保证所有进度能够尽可能地在该工期内完成；第三，提升施工单位整体人员专业能力和施工水平，全面做好技术交底工作和现场环境分析工作后，保证所有施工人员完全按照施工技术操作规范和施工标准开展施工项目，并与相应部门做好协商工作，制定完善、科学施工管理机制，保证施工质量的同时避免增加不必要的成本投入。通过对施工投资、进度以及质量三方的合理控制和有效协调，保证在工程工期内完成施工作业内容，保证质量的同时避免过多的投资投入，同时科学控制施工进度，确保整体造价符合该工程施工阶段的基本情况，加强工程管理的同时提升造价控制水平。
结束语
综上所述，工程造价管理自始至终贯穿于施工阶段。由于建筑工程的特点，存在多种因素影响其工程造价，通过分析主要影响因素，提出相应策略，提高工程造价的控制水平，将施工阶段的工程造价进行合理控制，使项目获得良好的经济效益。
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论文作者:韩文武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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