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摘要：随着人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求越来越高，也越来越关注建筑工程行业。本文将主要阐述了建筑工程中工程管理的重要性及对改进方法的探讨，旨在解决现阶段建筑工程管理中出现的问题，提高其工程质量。
关键词：建筑；工程管理；重要性；改进策略；
1建筑工程管理的重要性
1.1提升综合竞争力
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理。
1.2减少建筑成本，保障工程质量
对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出现问题，轻则延缓建筑工程进程、增大建筑企业的工程成本，重则造成严重的工程质量问题、导致出现无法弥补的损失。因此，建筑工程管理至关重要，必须加强建筑工程管理，强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益。
1.3优化建筑企业各项资源的应用
整个建筑工程的施工建设中，都离不开建筑工程的管理，在这种工程管理的作用下，才能充分将企业内部各项资源加以利用，以此来促使建筑工程施工建设根据施工方案顺利有序的进行，按照施工工期按时完成。而且建筑工程管理的科学性，能够促使建筑企业把人力、物力等各种资源进行统一协调分配，构建完善的规章制度，不断提升对企业内部各种资源的综合利用率，进而充分调动所有工作人员工作的主观能动性，达到资源配置的最优性。
2建筑工程管理的问题
2.1缺乏建筑工程管理的人才
在进行建筑工程管理时，工程管理的主体以及执行者是人员，所以，人会影响，建筑工程管理效果和质量，但是当前建筑工程管理方面，存在着人才短缺的状况，而人才不足，会直接影响工程质量和安全。再加上建筑工程管理包含的范围特别的大，也就对管理工作人员的素质要求增高，这就要求管理工作人员的素质特别高。不过，由于建筑工程管理在我国刚刚发展起来，因此对于提高人才的质量非常难。
2.2工程管理理念不科学
在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视，除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理对于建筑工程完善的重要性。很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益。实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态。
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2.3缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
3建筑工程管理的改进策略分析
3.1完善管理体制
现阶段我国很多建筑企业在进行施工管理时，往往使用的传统的管理方式，这些管理方式已经无法适应现代建筑企业发展的需求。再加上很多工程管理体制执行力度不够，比较形式化，所以使得整体管理效果不佳，因此就需要强化对建筑工程管理制度的完善。具体措施如下：首先根据企业实际状况招聘专业人才，创新管理部门，同时确保这些人员具有丰富的行内经验。其次，由于建筑工程管理具有复杂性以及综合性，所以，在管理过程中需要将实际内容进行综合考虑，加强对质量、安全、成本等管理措施的落实力度。
3.2构建高效工程管理制度体系
随着近年来科技水平的提高，建筑行业发展也在随之不断变革，传统的建筑工程管理体制已经不能适应现代化社会对于建筑工程项目的需求。高效的建筑工程管理体系是建筑工程得以稳定顺利进行的依赖性因素，对工程项目起到了规范与引导作用。针对建筑工程项目的各个环节，如工作程序、作业现场等，应完善现有的管理制度体系，并加强各项管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程项目的条理性、科学性。这并不意味着对于现有的先进管理体制照搬照抄，而是针对企业自身的发展情况、社会需求、人员素质等实际情况，制定出适合自身发展现状的、具有针对性的建筑工程管理体制，才能促进企业的进步，建筑工程的完善。
3.3重视技术创新管理
在施工建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，要想解决建筑工程的施工问题与管理问题，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，加大技术创新力度，改善建筑企业的管理体系，对合同中标注的工程范围与施工阶段之间的差异进行分析并采取针对性措施。建筑企业要技术上创新的基础是引进先进的技术设备，将技术优势转化为经济发展优势，为建筑工程管理更好的服务。
3.4对管理理念的创新
在进行建筑工程的管理过程中，应注重管理理念的创新，这直接关系到建筑工程管理体系、管理技术以及管理方式是否科学和合理。因此，为了提高建筑工程管理的效率与质量，必须创新工程管理的思想理念，积极吸纳和聘请各种专业性的高技术管理人才。在人力、物力、财力等方面极大投入的同时，还要进行有力地监督与管控，并根据企业的实际情况制定科学合理的人才管理培训方案。另外，还要不断引导建筑工程的管理人员从思想理念上不断更新、与时俱进，对各类建筑项目实际管理需求及特征予以明确的基础上，合理地继续使用其必要的管理技术设施和实践经验，并衔接好各类施工流程，使其更加有序化。
总结：工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）.
[2]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）.
[3]刘琛.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].科技风，2018（17）.
论文作者:李登利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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