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摘要：城市化是当代社会的发展趋势，城市化对于社会的影响十分的积极。作为城市建设最重要的一部分内容，市政项目的定位决定了必须予以其高度关注。当然从实践来看，市政工程目前仍有许多问题尚待处理。为了保障市政工程质量，推动城市建设与发展，本文将对具体问题展开具体分析，从机制、质量与意识形态等多个角度出发改进工程管理模式，保障工程管理效率、管理质量，为国民经济的发展和建设予以相应的支持。
关键词：市政工程；有效管理；管理途径
前言：自步入21世纪以后，市政项目就渐渐成为了城市建设最为重要的工作与任务。经济的快速发展带动了社会各界的建设，市政项目要想迎合时代需求、时代发展，就必须重视对管理制度的发展和改革，从原有自控体系转化为企业控制、社会监理、政府监督融合管理体制。不过从大局观角度来看，当前市政工程问题仍旧十分突出，亟待解决与处理。对此本文将展开这一要素的深度分析，提出有效建议，希望能够对市政工程的管理、改革予以相应支持，带动市政项目进一步的发展，体现其社会定位作用。
一、市政工程施工管理内容
（一）进度管理
在市政工程当中，工期管理是非常重要的内容。绝大多数市政工程工期都比较短，需要在规定期限前完成，以便发挥市政项目应有作用。所以实践中必须予以施工进度足够的关注度。要在保障质量的基础上，尽可能的缩短工期，提高施工速度，控制施工进度。施工合理性是其中的管理重点内容，要同时突出施工安全性与施工质量[1]。施工中有必要在实践中不断完善现有工作制度，参照施工合同依据管理施工进度、施工要求，确保工程的有效管理。
（二）成本管理
市政工程施工中的成本管理涉及到非常多的要素，其重点在于把握各种资源的应用情况、控制需求。实际工程中。成本管理是需要严格把控的要素，确保施工成本始终处于合理范围之内[2]。施工成本的控制往往在合同中就有体现，成本管理设计内容包括人工管理、材料管理、设备管理，除了要保障管理有效性、合理性以外同时也要不断创新施工技术。用新型的施工工艺与性能良好、性价比高的材料才能够实现施工成本的有效控制甚至是降低。
（三）质量管理
施工工程管理对于施工质量的管理有着严格的要求，施工质量的管理工作是最为重要的任务与内容。在施工中需要以保障施工质量为基础，不断创新工作品质，保障工程进度、工程安全，这样工程才能够有序进行，确保作业人员的生命安全。由于绝大多数市政工程对于进度都有着较高的要求，并且在进度要求的基础上，质量也是必须予以高度重视的项目，所以实践中有必要充分结合各种各样的实际情况，在充分了解施工质量问题以后，予以施工设备、施工材料、施工技术更多的关注度。只有这样才能够保障工程质量达标，满足工程原本的施工要求。
二、现阶段市政工程管理问题
（一）欠缺质量管理意识
管理者是市政工程的管理负责者，管理者的管理能力决定着市政工程最后的品质与质量。当前很多施工单位的管理者都存在欠缺统筹管理思路、意识形态比较固化的情况。许多管理者甚至在实践中十分的随意，无法保障工程有效性[3]。参差不齐的管理能力影响着工程最后的质量。部分管理者为了获得最大的利益，往往会将工程直接承包给要价低的中小企业。这些中小企业能力不强，最后的工程品质得不到控制。
（二）监管制度不完善
我国是法治国家，所有工作都需要体现法律要求。不过国内法律对于监督制度的支持显然并不充分。监理市场时常出现违规操作问题。
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（三）安全意识匮乏
对市政工程来说，安全是核心话题，是工程管理最重要的部分。当前很多施工单位欠缺安全意识，所以施工品质得不到有效保障。
三、市政工程管理途径与办法
（一）完善管理制度
市政工程推进过程中，施工单位的管理制度直接影响着最终的管理水平，是质量管理的关键性要素。在管理制度的构建过程中，需要突出合理性、科学性要求，在实践中不断完善管理体制、管理系统。管理中有必要落实好分层管理、领导管理关系，明确与规范各个工作人员、工作部门的责任与工作内容，保障所有工作单位、组织都能够实现协调发展，凸显市政工程的管理价值，获得相应保证。此外还要打造统一的质量管理模式与体系，围绕质量管理要求，充分结合不同单位的施工要素，制定责任制度、管理制度，发挥与体现质量管理、责任管理意义。施工单位应不断强化奖惩制度、质量制度作用。严格赏罚与强化考核力度才能够保障工程品质、工程质量。以此为基础获得更好的工程管理水平、管理效果。
（二）完善管理体系
施工工程管理需要把握好质量管理要素，质量管理体系的建设是非常关键的内容。施工单位必须完善质量管理体系，明确风险管理要素、管理目标。在实践中调整与组织风险评估结构与单位。所有施工中存在的隐患与问题全都需要科学的预估、预测，制定相应方案，做好预防工作，保障施工工程能够有序推进。此外必须严格制定与约束质量检查要求，突出质量检查要素与内容。明确规定施工考核要素，保障所有施工人员都能够严格参照要求与标准执行管理内容，尽可能减少施工过程潜藏的失误问题，避免带给工程质量不良的影响。必须加强监督力度，强化监督管理者的职权与作用。此外可以用不同部门相互监督的方式，明确各个部门的自身责任，确保每一个部门的工作都能够体现出透明化意义，以防遇到问题时，各个部门相互推卸责任。在保障每一个工作流程、工作内容都有人承担责任以后，工程质量自然能够得到保障。
（三）加强人员管理
对于市政项目的推进来说，保障工程品质的关键点在于人员的工作能力、工作素养达标。施工单位必须重视施工人员、监督人员、管理人员的培训工作，提高人员管理水平。施工单位在施工前必须做好人员培训，保障施工人员技术、安全意识、质量意识达标。施工前做好技术交底，以此保障工程有效性、有序性。在施工人员、管理人员、技术人员、监督人员能力达到满足施工安全、施工质量要求以后，工程管理品质才能够得到保障，获得更好的发展。
（四）加强安全管理
为了保障施工工程的管理水平、管理有效性，就需要做好施工质量、施工安全方面的处理。施工管理者与工人有必要不断提升自己的安全意识、安全态度，做好安全保护工作。施工管理、安全管理的具体策略为：所有人员进入施工现场以后都要佩戴安全帽。对于特殊性工种共工作，还要佩戴其他相应防护装置比如面罩。爬高中需要配备安全绳保护爬高人员的生命安全。春夏季节应做好防风、防火工作，绝不能将易燃易爆物品堆放在危险区域，而是要科学堆放。所以危险类职业方面的工作都需要拥有资格证书才可上岗。管理者不仅要做好事后工作，同时也要建立事前预防思路与事后应急方案。施工单位要同时把握产品质量与施工安全要素。施工单位应定期开展培训，保障所有人员都能够规范施工、安全施工，做好施工质量检查，确保工程有序进行。
结语：相较于其他类型的工程项目而言，市政工程受益者要更多，有着更多的使用者与使用要求。所以质量、进度、成本之间关系的平衡是所有施工单位都要予以合理协调、合理把控的。市政工程项目车流集中、使用率高，其安全性直接作用着城市发展、社会经济建设。所以施工单位必须根据实际条件、实际情况打造完善的管理系统、管理机制，突出安全施工重要性与要求。施工单位必须加强质量层面的管理力度，其不仅顺应着工程质量管理要求，同时也与时代发展、人们对市政项目的需要相契合。在不断实践中成长，在不断实践中获得更加优异、理想的市政项目质量成绩，发挥市政工程的地位与作用。
参考文献：
[1]彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（05）：167-168.
[2]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.
[3]滕云志.市政工程施工材料的检测和控制管理[J].绿色环保建材，2019（06）：26.
论文作者:周铖蔚
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
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