王海燕 徐德斌 蔡永庆
中国重汽济南铸锻中心，山东 济南 250200
摘要：执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标。在企业管理中，管理者执行力强弱直接影响整个组织的执行力，这对企业的发展至关重要。本篇文章在指出执行力强的管理者具备哪些特征的基础上，分析了目前企业管理执行力存在的主要问题，而后从健全企业规章制度和提高企业管理者能力等方面对所存在的问题进行了详细探讨。
关键词：企业；管理者；执行力
一、执行力强的管理者具备的特征
1.优秀的专业技能、良好的综合素质
丰富的专业知识、相关专业技能以及良好的综合素质是个人具有较好执行力的必备要素。
2.善于分析判断、应变力强
当今社会，我们面临着更加丰富、复杂和易变的环境，执行力强的人，更容易发现自身所处环境的各种变化，能快速分析判断并捕捉到转瞬即逝的机会，能够提前做出预测并备有应付各种变化的预案。
3.有团队精神、人际关系良好
通常情况下，执行力好的人，他们能创造一个良好的工作氛围，能够组织并领导同事向着一个目标努力，无形之中形成凝聚力，在较短时间内高质量完成目标。
4.主动学习、创新意识强
执行力强的人，学习欲望特别强，能够主动积极的学习，不断完善自身知识结构，在管理中，不断总结工作经验和管理经验，并运用所学知识在工作中进行创新，不断提高管理水平。
二、目前企业管理执行力存在的主要问题
1. 许多企业缺乏执行力文化的塑造，也影响和制约着管理者执行的效果。优秀的企业文化有助于企业形成强大的执行力，没有执行力文化的企业就没有内在的自觉执行力。目前大多数企业已经非常重视企业文化对员工的影响，但是很少有企业注重培养企业执行力文化。管理者从意识上就没有用执行力文化要求自己，表现出来就是执行比较缓慢执行程度不高。
2.责任心不强。企业管理者对执行偏差没有感觉，也不觉得重要，对工作认为今天做也行，明天做也管，降低了工作效率；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持；不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
3.管理制度存在执行力缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多企业执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度，主要表现在：企业的各项管理制度不健全，存在着劳动力和材料消耗无定额、成本核算不清等状态；管理层停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上，对管理制度的建设重视不够，随意性太大，结果导致管理混乱；管理制度出台时不够严谨，而且经常是朝令夕改，致使员工无所适从；各项管理制度之间的整合性差，难以形成一股系统合力；管理制度缺乏针对性，或者程序过于繁琐，不利于员工的执行，从而也降低了企业的执行力。
4. 部门之间缺乏沟通问题。不少管理者局限于“各管一摊”，平时不注意加强横向联系与合作，部门与部门之间存在条块分割现象，在执行过程中缺乏必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂，影响了企业目标的实现。
三、提高企业管理者执行力的主要方法
1.制度建设。提高执行力仅靠自觉性是没有保证的，还应有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化,，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，环环有监督、有保证，一定程度上预防可能发生的风险，确保各项业务稳定可靠发展。工作中违规问题频出，规范执行不到位等的问题都能通过规范的企业制度杜绝。
2.增强责任心。责任心是一个人做人做事的基础，要让企业所有人明确自己的职责，明白所从事工作就应该担负起责任的道理。工作中出了错误老是将错误责任归咎于旁人，这不仅仅是企业一般员工，即使是要承担起经营责任的高阶主管，高层管理人员，也经常是食指指向他人，或是双手一摊，表示毫不知情，其根本原因就是缺乏责任意识。要改变这种状况，应从思想上让所有人领悟到责任意识，担当精神，加强责任心教育培训，引导员工自觉树立责任制意识，严格按照岗位职责积极主动开展工作。
3.建立合理的奖罚激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行难的问题也就化解了。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。
4.选贤任能是根本。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的管理人员，真正做到不拘一格降人才。要提高管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。
5.团队合作是保证。管理者应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应加强沟通，各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，企业整体管理者的执行力才会提高。
结语：
综上所述，企业只有具备良好的管理模式、机制及优秀的执行者，才能充分发挥企业员工工作的积极性和主动性，进而企业的创造性也会得到最大化的发挥。企业管理者的执行力要从规范企业管理机制和提高管理者自身执行任务能力方面得以提升，这对提高企业整体管理效率有所帮助，使企业能更快更好的发展。
参考文献：
栾景丽. 浅谈执行力文化的建设[J]. 中国管理信息化,2011.
孙云茂.浅析如何提高中层管理者执行力[N].河北能源职业技术学院学报,2011.
周永亮．中国企业的执行问题[M].北京：机械工业出版社，2011.
论文作者:王海燕 徐德斌 蔡永庆
论文发表刊物:《知识－力量》2017年10月下
论文发表时间:2018/1/24
标签：执行力论文; 企业论文; 管理者论文; 工作论文; 管理制度论文; 力强论文; 员工论文; 《知识－力量》2017年10月下论文;