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摘要：随着经济社会的转型发展和工业时代的不断进步我国的各项施工建筑行业得到快速的发展。工程施工部门在进行交通基础设施建设的过程中往往会遇到施工方面的障碍，在一些盘山公路和地铁通道的修筑活动中需要开挖隧道来缩短工程线路保证施工通道的畅通。因此隧道施工活动的成效往往决定着项目工程的成败。项目勘探人员要通过科学合理的工程勘测选定出成本最优、施工难度最小的隧道路线从而以最小的施工预算完成质量最优的隧道施工工程。本文针对隧道工程的成本预算问题展开讨论提出几点应对隧道施工预算难点的解决方案。
关键词：隧道施工；成本预算；难点
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国对交通工程建设的需求量和质量要求越来越高。作为交通工程项目中的重要组成部分，隧道工程一直是施工的难点，也是耗费成本极大的部分[1]。在隧道施工中存在着很多的成本风险，这给施工单位带来了很大的资金压力。因此，对隧道施工中成本进行控制是施工企业发展的必然要求。
1对隧道施工中的成本控制的必要性
隧道工程施工的成本控制却是一项非常困难的问题。由于隧道工程的施工时间较长、施工难度大，需要有多方面的施工共同完成，施工极为复杂。这就造成了在施工中无法有效地控制施工成本，给施工企业的资金周转带来了极大的压力。不仅如此，随着市场竞争力的提高以及各种施工原材料的价格上涨等原因，施工企业的经济效益进一步降低，如果无法有效控制成本，就会严重削弱企业的竞争力。因此，隧道施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须加强施工项目成本管理，降低工程成本，提高经济效益。
2隧道施工成本预算的难点
2.1进行详细的施工勘测
在隧道施工工程之前，地质勘探部门必须要先展开对于施工地点的实际地况地貌的勘测活动，可以通过对地质条件进行勘探定点来选取一定的土壤样本，把这些样本带到当地的水文地质勘测局，进行各种指标的详细化验分析活动。向专业的地质工作人员展开问询活动，通过采用盐酸等试剂对这些采集而来的土壤样本进行分析，了解它们到底是属于砂质岩石还是属于砾质岩石。对施工地点的土质情况做出客观全面的评估，为隧道施工项目工程的建设工作制定出科学合理的施工计划。同时，把土质的硬度指数、主要成分等具体情况进行详细而全面的记载，为项目工程的施工人员展开成本预算工作，提供可靠的参考依据。从而使隧道项目施工工程的成本预算能够实现最大程度的降低。
除此之外，为了保证施工活动的安全性，还应该针对多个地点开展土壤采样，在多次的采集样本和分析样本的活动中，得到对该地域地质情况的综合性评价。最后还应该对勘测地段所取样本的土壤进行样本分类活动，并且要特别注意保存有代表性的样本，当在隧道施工工程展开过程中遇到问题时，可以依据这些样本，提出操作性较强的解决方案。
2.2了解施工地段的地质情况
建筑公司要想保证隧道施工工程成本预算达到最低，必须要对施工地段的各项土质数据展开详细具体的记载活动。对岩石的结构和风化情况进行深入的分析和记载，再对施工地点地下水的蕴藏量等情况进行勘测和预估，从而对整个建造工程的特性和安全性进行合理而准确的评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一些具体的施工情况，如果可以在两山之间修筑盘山公路，就不必花费更多的人力和物力开展地层的掘进活动，不需要开挖各种地下通道和铺设地下巷道的路基，不需要对隧道巷壁进行各种并巷支护工作，而且，也可以很好的避免塌方和冒顶的危险。因此施工人员在开展隧道施工工程成本的预算处理工作时，一定要对隧道项目的可实施性做出准确的评估，对于没有必要的隧道施工操作，应该实行有效的预算规避操作。用最小的代价保证隧道施工工程项目的顺利、优质完工。
3隧道施工工程成本预算的相关对策
3.1重视对安全设施的建设
隧道施工存在一定的危险性，因此，对一些安全设施进行建设安装是非常有必要的。比如逃生路口、排水系统的建设等，施工企业只有让施工更加安全，才会大大降低出现事故的概率，进而减少增加投资，从而达到控制成本的目的。
3.2有效控制项目工程的施工成本
某些地段土质比较松软，地表以下还有暗河和沼泽分布，那么，隧道施工工程的工作人员就应该在施工过程中，避开这些地情复杂的路段。项目工程的施工人员应该尽量选择土质比较坚硬、支撑稳定效果好的地段开展隧道的挖掘工作，选择施工难度小的地段，可以减少施工的任务量，在比较短的施工距离中，工人可以保证用短的工期完成施工任务。并且，选择合适的施工路段可以保证工程的质量，减少施工的成本，用最少的工程预算实现建筑公司盈利的最大化，让本公司在投标活动中，能够满足招标方的需要，用最具有竞争力的价格，战胜其他的竞争者。
在工程施工中，隧道施工公司只有在施工过程中，高效施工，才能赢得客户的赞赏，从而在整个施工行业产生一定的影响力，吸引更多的开发商与本公司展开更加深入而具体的合作事宜，最终不断地给本公司带来盈利，让公司员工都能够得到丰厚的报酬。用良好的市场效益满足员工的薪水期望值，用较高的工资水平刺激员工更加努力的工作。从而实现公司核心竞争力的提高，在全行业内做大做强，始终能够创造良好的社会效益和经济收入，在日益残酷的市场化竞争之中始终处于领跑地位，用强大的公司内部资产硬实力和外部企业文化软实力使整个集团始终保持平稳较快发展，在良性的“盈利-投产-盈利”的循环中，最终立于不败之地。
3.3增强机械设备的管理工作
隧道施工用到的通风机械、空压机械、搅拌机、罐装车、挖掘机等等产生的费用是隧道施工过程，作为工程机械费用的主体部分，要对机械费用进行合理的控制，从而减少隧道施工的成本。空压机、通风设备的管理是工区管理的重要内容，开工之后要对空压机、通风机械等实行严格的管理考核，可以根据隧道施工的要求，进行严格的控制空压机和通风设备的开关，落实专人负责制；加强对使用过程的管理和控制]。
3.4开展全面的成本预算工作
隧道施工建筑公司在项目工程成本预算的过程中，一定要对整个施工的过程良性的规划，对于隧道施工工程开展工程造价的工作，可以有效的控制施工成本，对于施工活动中所要购置的挖掘机、巷道支护物、水泥砂石等生产材料，做出一个清晰的预算案，从而为公司的高层领导开展整个施工项目的科学决策活动，提供重要的数据参考。隧道施工工程项目部在开展日常的建筑施工活动时，往往需要一线的项目施工部门、隧道掘进质量监控部门、工程项目财务部门等多个部门通力合作，互相配合，才能够保证隧道施工生产活动的顺利展开。
总结
隧道施工需要耗费大量的人力、物力、财力，如果对施工成本没有进行有效控制和管理的话就会使施工的成本过高，造成施工企业的资金运转困难，利润低，不利于施工企业的发展[4]。也正因为如此，在隧道施工中加强对成本的控制是必须要做的，只有将施工成本控制在合理范围内，才能保证隧道工程施工企业提高自己的利润，提高自身的竞争力。
参考文献
[1]李刚.隧道施工技术管理[J].科技创新与应用，2015，1（7）：206-207.
[2]赖学辉.浅谈公路工程桥梁隧道施工安全评估监控技术[J].通讯世界，2016，14（20）：330-332.
[3]王胜.基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究[J].现代城市轨道交通，2015，19（22）：110-111.
[4]王志宏.道桥施工中常见的技术问题分析[J].黑龙江科技信息，2015，1（4）：100-102.
论文作者:易振茂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
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