关键词：土木工程；施工质量；质量控制
引言
土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。
1加强土木工程施工项目质量管理的意义
建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
2项目质量的影响因素
建筑工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素等。
2.1人的因素
在工程项目质量管理中，人的因素起决定的作用。影响项目质量的人的因素，包括两个方面：①直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；②承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。其中第一方面是决定性影响因素。施工企业自身没有正确的施工质量控制意识，意识淡薄，就不能保障施工质量，会带来质量问题和事故。项目施工中，管理者盲目追求经济利益，一味要求施工人员赶工期和抓进度。同时，现场也缺少专业的施工质量控制人员，相关的专业管理人员存在证书挂靠嫌疑，而施工人员又大多是中老年人，精力不足，实际工作中以经验主义为主，在搞形式、走过场，难以保证施工质量控制的有效性。
2.2机械的因素
机械包括工程设备，施工机械和各类施工器具。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。在施工过程中需要对机械设备进行检查，安排专业的人员对设备进行定期检查、保养和维修，工作人员需要严格遵守施工内容以及设计图纸的要求，按照科学的流程使用机械设备。
2.3材料的因素
各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准，使用符合标准的材料才能使工程质量达到要求。
2.4方法的因素
方法的因素，也就是技术因素，从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如建设主管部门在建筑业中推广应用的高性能混凝土技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量通病保证建设工程质量起到了积极作用，收到了明显的效果。
3土木工程施工质量控制建议
3.1高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
3.2做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
3.3加大监督力度
在施工质量管理工作中应加大监督力度，尤其在土木工程施工量高、涉及面广、消耗量大的情况下，应理清质量管理内容，明确工作流程，结合原材料、机械设备等质量管理因素等开展各方面的管控活动。与此同时，应在每个工程项目施工中进行质量的检查与管理，尤其在单个项目施工完成之后，需要保证质量符合要求才能进行下一道工序与项目的施工，以免影响整体工程的建设质量。
3.4做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
结语
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑，加强土木工程施工项目质量管理体系，切实做好监督与监管工作，有效提升整个土木工程项目实施质量，从而有效促进我国建筑施工行业得以发展。
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[3]张玲玲.施工质量管理在土木工程中的运用与管理举措分析[J].绿色环保建材,2018(4):142.
论文作者:赵占良
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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