摘要：近年来，国民经济和社会的迅速发展，为整个市场的运营发展提供了最大程度的自由，同时也奠定了中国电力系统能够蓬勃发展的基础保证。而作为大数据环境下的中国电力企业，传统的营销手段以及财务管理手段已经无法满足社会市场经济的发展速度，同时也在这个进程当中出现了诸多问题有待解决。本文结合实际工作情况，对基于大数据时代下的电力营销管理以及财务管理展开研究，希望能够为现阶段的中国电力营销管理带来一种全新的思路。
关键词：大数据时代；电力企业；管理
1 引言
随着国民经济的发展，中国互联网技术蓬勃发展，对于各领域来说，大数据的需求已经出现了井喷式的发展。而作为高科技时代下的新兴产物，其不仅能够利用方便、快捷的手段掌握庞大的数据信息外，同时还能够对这些具有重大意义的数据予以专业化的处理、分析。现如今大数据已经不再是一种新鲜事物，它已经完全渗入到人们日常生活、工作等领域中来，而作为国家重要支柱型产业的电力企业，也在这种工业化社会进程的发展中逐渐实现着信息化社会的转型。大数据的应用给电力企业的财务管理带来新的挑战，指出了新环境下财务管理存在的新问题，并对大数据环境下如何加强财务管理进行了再思考。
2 大数据时代的电力企业管理存在的问题
2.1在具体利用大数据时系统性较为匮乏
开展高质量的电力营销管理是众多电力工作当中最为关键的工作之一。充分利用大数据实现自身管理路径创新，采取了一定的策略来增强应用效果是目前国内很多地方电力企业在自身工作中充分认识到的重要性。但是从具体应用情况来看，大数据应用系统性较为匮乏表现得非常严重，虽然目前已经实现智能抄表，但由于部分企业受自身历史发展的原因，且由于智能抄表也会存在一些问题，导致数据有时并不准确，此外，在进行营销宣传的过程中，并没有系统化利用各种现代化传媒手段，传统的方式仍旧普遍存在，使用的一些大数据时代下的宣传营销手段在具体实施的过程中并没有发挥出由点到线、由线到面的作用。
2.2未充分认识到大数据时代给营销管理工作发展的重要性
由于电力行业受企业发展的历史原因，导致对于时代变迁给自身工作带来的影响敏感性较差，再加上内在的发展动力较为欠缺，在进行营销管理的过程中，很多电力企业的管理层所秉持的管理理念已经严重与当前实际管理工作相符，究其根本原因是由于其并没有认识到在大数据时代下实现自身创新发展的重要性，导致营销管理创新工作在发展的过程中非常缓慢，降低了创新工作开展的实际效果。
2.3财务管理缺乏与企业战略的高度融合
对于电网企业来说，坚持与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合是经济全球化和电力体制改革的时代背景下大数据技术大规模应用的重要要求，同时，电网企业财务管理工作的内容也正在发生翻天覆地的变化。大数据时代来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财务管理信息，然而在大数据时代，企业经营决策信息还要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价值信息。如果电网企业没有制定科学的财务管理战略，没有掌握大数据分析技术，没有形成有效的企业管理手段，则不利于电网企业财务管理水平的提高，企业战略目标的达成也只能成为“纸上谈兵”。
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3 大数据时代下提升电力企业管理水平的建议
3.1提升对大数据的重视程度
电力企业想要提升电力企业管理模式必须提升对大数据的重视程度。大数据时代的来临，给电力企业带来了巨大的挑战和机遇，电力企业只有直面挑战，抓住机遇，才能在数据浪潮中取得不败之地。一个优秀的电力企业必须具有敏锐的感知能力和长远的目光，在大数据时代下，他们必须认识到大数据背后所蕴含的巨大的商业价值，积极利用大数据为电力企业带来更多信息，快速提升电力企业效益。而这一切的基础就在于电力企业必须提升对大数据的重视程度，充分将大数据运用到电力企业方方面面的决策中去。
3.2创新电力企业管理模式
近些年，现代电力企业管理理念的深入，对我国电力企业组织体系带来了一定影响，整体上出现了纵向向横向发展的趋势，但此种组织体系依旧以发展电力企业内部管理效用为目标，其中包含激励、绩效等方面。加强员工大数据理念为创新电力企业了模式的有效措施，在不影响现代电力企业组织体系的基础上，大数据管理组织为一种十分高效的方式，其提供了诸多参考范式。相关人员能够以互联网技术的全面应用为入手点，全面发挥社会网络的优势。目前，微信、微博等社交平台的广泛利用有利于建构一个基于电力企业为主的外部社交圈，通过信息中转与节点关系，能够实现人资招聘、动态掌握新产品等信息收集，进而帮助现代电力企业管理人员做出有利的决策。
3.3重视大数据管理人才培养
当前，在现代化电力企业中展开的大数据人才战略条件还不足，能够利用是试点的方法进行推广与验证，寻求新的大数据管理人才渠道。在知识经济时代下人才为其核心要素，是符合创新的主要人力资本，还是现代电力企业管理模式创新的动力源。由少至多、由无到有地增加大数据管理人才在电力企业中的占比，逐渐创新电力企业管理模式，这是目前我国电力企业的必行之路。
3.4提高数据整合能力
电力企业在进行创新时，就要把有限的资源用在一个方面，首先要对电力企业实际的运营过程进行全面科学的评价，从而确定出最需要改进的，或者是最需要进行改革创新的某个方面。第一，必须要提升数据融合能力。将从不同渠道获得的数据信息，统一进行管理，并且要对数据信息进行分类管理。在大数据时代下，数据信息过于零散，必须要对数据进行整合，从而使电力企业的相关工作人员可以获得更加完整的数据信息。第二，要提升电力企业的数据应用能力。把数据进行融合之后，要对这些数据进行全面深刻的解读，从而可以明确数据所包含的信息。
3.5提升数据安全性
保障信息的安全性是非常必要的，主要有以下几方面的措施。第一，提高电力企业的防范性，有效地避免黑客攻击带来的损失，采取多种手段对数据库的安全漏洞进行充分地分析，并加以改进，时刻对数据库的安全进行保护，提高对专业设备的资金投入力度。第二，提高对移动设备的管理力度，尤其是员工所使用的一些移動设备，要加大监管的力度，从一定程度上防止U盘、平板电脑中被植入恶意的代码，或者是泄露当中所存储的重要数据信息。第三，定时举办演讲等活动提高电力企业全体员工的信息安全意识，形成一个较好的信息安全环境。
4 总结
综上所述，在大数据时代下，电力企业发展的外在环境是多样化与规模化的。大数据时代，将电力企业带入到了信息社会的改革过程中，使得电力企业管理者面临着较大的管理技术难题。电力企业只有在新的发展环境中对自己的发展趋势进行重新分析与思考，利用环境的变化促进自身核心竞争能力的提高，才能让电力企业成为市场中的佼佼者。
参考文献：
[1]吴忠，丁绪武.大数据时代下的管理模式创新[J].企业管理，2013（10）.
[2]伍锐.大数据时代下企业管理模式的创新[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，03.
论文作者:张凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：数据论文; 电力企业论文; 时代论文; 电力论文; 信息论文; 财务管理论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;