摘要：当今中国是世界第二大经济实体，综合国力已经排名世界前列，随着市场经济的发展，科技水平的提高，我国的城市建设规模迅速扩大，各大城市高楼林立，工程项目也随之增多。市场的发展与科技的进步，带来了建筑工程企业之间的竞争加剧，为了企业的发展，企业的未来，建筑工程公司必须抓好企业的管理工作，将企业的管理水平提高，为企业的规模扩大，获得更多的市场机会提供保证，本文重点探究建筑工程在施工建设过程中的技术管理工作。
关键词：建筑工程；工程项目；施工技术；项目管理
我们如今所处的新时代之下，处处离不开建筑工程。从各类的大型场馆建筑到拔地而起的高楼大厦，施工技术管理水平在建筑工程中起到了重要的作用，确保了建筑施工工程的进度和工程经济效益的保障。当前市场由于建筑行业的快速发展，建筑行业也存在着激烈的竞争，施工技术管理水平在建筑企业竞争中间也起着重要的作用，提高了企业竞争的优势，同时促进着建筑工程向更好更快的反向发展。
1 现场施工技术管理的意义以及作用
建筑工程施工技术现场管理是指针对建筑项目中的所有环节所运用的技术进行科学管理，使其在满足建筑工程相关规范的条件下发挥出自己的价值。提升施工质量，运用科学有效的管理手段变动建筑工程项目，以期加强施工安全性，缩短施工周期，降低施工成本。建筑工程施工技术管理是否科学关系到施工效率，而且良好的管理方案有助于提升员工素质，激发工作积极性，甚至能够事先发现施工缺陷，进而制定出针对性措施来及时解决，将缺陷遏制在萌芽时期，保证施工的有序性。
2 建筑工程施工技术内容
2.1 电气接地施工技术
如今，建筑领域的发展速度较快，其目的在于保证群众的日常生活不受外界影响。那么施工企业就应当考虑建筑项目的安全性和实用性，进而考虑室内设计中的电气接地环节。类似于大型建筑，其材料主要包括钢筋、混凝土或者金属，要想保证电气设备的平稳运行，我们必须科学制定接地计划，避免雷暴天气的雷劈事故。
2.2 防水建筑施工技术
水资源是人类赖以生存的必需品，保证基础生活的重要保障。因此，建筑工程项目在设计阶段必须考虑环境防水问题，尤其是与水资源息息相关的卫生间、浴室以及厨房等区域的防水问题，施工人员不应拘泥于传统的施工技术，应当变通思维，运用防水卷材合理施工，解决渗水问题。最为关键的是，施工人员在选择防水卷材过程中应提前提取样本进行分析，进而减轻后期返工的风险，保证建筑工程质量，无形中节约经济成本。
2.3 软土地基施工技术
由于我国地域宽广，不同地域的气候。环境具有极大差异。以软土地基为例，由于此地质条件的可变性过大，而且承载力较低，因此，施工人员必须采用特殊的施工技术保证地质不发生沉降或者建筑物坍塌等事故，具体而言，不同的地质环境的处理手段有所区别，本文重点讲述关键点。根据调查得知，垫层法、置换法、化学法等都能有效处理软土地基。施工人员提前考察地质状况，通过详细的分析来选择适当的手段，减少地基变形，提升项目稳定性。
3提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
施工技术管理体系和施工技术管理制度是建筑工程施工管理的主要依据，为了提高施工技术管理水平的效率，降低企业的生产成本，企业必须根据行业发展的需要不断健全或者完善建筑工程企业施工技术管理体系和制度，来约束企业建筑施工管理相关的方方面面。施工技术管理体系能够给管理人员提供清晰明了的管理流程，保证管理的有序进行，管理制度能够给管理人员提供管理的基础准则，用以约束建筑工程工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员之间的行为。企业的建筑施工技术管理水平体系一定要结合建筑行业相关的法律法规和行业准则合理制定，保证一切的管理程序能够顺利进行，并且能够在意外事故出现时依据法律法规的保护和帮助。
3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证，能够为工程提供强有力的技术依靠，因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术草操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。
3.3 加强施工过程中的检验与验收工作
工程施工技术管理，对于每一道工序，技术部门要有相应的检验与验收，施工质量要满足技术要求，在检验与验收过程中重点注意以下事项：1 建筑工程地基以及主体结构的检验，建筑工程的地基要重点检验土质是否合格，包括标高与地基施工是否满足要求，对于主体的结构要重点检验钢筋原料的品质，强度，钢筋的数量等。2 施工现场的焊接质量，对于焊接件的质量要严格加以检验，要对焊接后接口部位的强度，外观质量，耐腐蚀性进行检验，焊接的鼓包大小，由于焊透而产生缺口，都要满足施工现场的焊接标准。3 地面的防水及外观品质的检验，地面不允许有任何的裂纹，卫生间不允许有漏水现象的发生。
3.4提升技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
3.5加强建筑工程施工的质量管理工作
施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。第三，定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大，施工周期较长，机械设备的负载通常比其他领域的设备要重，极易导致剧烈磨损，一旦无法保证机械设备的使用寿命，则容易导致施工中断等突发状况，甚至损坏建筑，导致企业承担不必要的经济风险。
结束语：
管理工作是建筑工程项目的核心，而施工现场的技术管理又是建筑工程管理的重要工作之一，施工技术管理工作要以设计文件为依据，以质量标准为目标，利用合理的资源配置，制定完善的施工现场工艺流程与工艺方案，引进先进的设备与施工工艺，降低损耗，提高产出，最大限度的提升企业的经济效益，保证建筑工程的总体品质。
参考文献：
[1] 霍蕴文.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].山西建筑，2017（24）：234-236.
[2] 高兴伟.浅析建筑工程施工技术管理中应该注意的问题[J].经济管理：全文版，2016（7）：00046-00046.
论文作者:王波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/27
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