摘要：随着全球一体化经济的发展，我国的国际贸易事业有了很大进展。为了推动中国海洋高新技术的快速发展,尽快与世界上的先进水平相接轨，提高海洋工程项目管理效率已成为工程项目建设中的一项重要研究课题，对加速海洋工程建设的发展具有重大意义。本文对如何提高海洋工程项目管理效率进行了探讨，并给出了几点建议，希望能给相关专业人士或管理人员提供一些参考。
关键词：海洋工程；项目管理；提升效率
引言
项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1海洋工程建造项目管理工作的突出性特点
首先，具有明确的工作目标。目标的明确主要体现在能够以业主的要求为基础而高效率的实现项目的目标。而目标的最终实现情况则对于整个项目建设的成功具有直接性影响。其次是具有鲜明的负责人制。海洋工程建设的相关工作具有很强的复杂性与系统性，所以每一部分工作都需要严格履行负责人制度以保证工作的有效落实。再次是有效的授权保证体系。海洋工程建造工作想要取得更好地效果就一定要有一套行之有效的授权保证体系作为保障。具体授权的范围要能够与相关部门所承担的责任相匹配，这一点也是做好项目管理工作的先决条件之一。海洋工程的建设需要投入大量的资金，而这部分资金需要几个承包商来共同承担才能够保证各项工作的正常运转。在这种条件下，我们就需要统一的责任者和相应的授权保证来确保各部门之间工作的配合与协调。最后就是项目管理工作具有几大基本职能，包括计划职能、协调职能、组织职能及控制职能。
2海洋工程项目管理的内容
2.1安全与质量为中心
海洋工程项目的开展要保证工作人员具有足够充分的安全上岗意识，为了预防对人身或项目出现的安全事故，减少因安全事故所产生的影响和损失，安全事故在海洋工程项目中的发生具有很大的不确定性，可以先从技术、管理和环境因素着手，从事故发生的根源来防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理体系。
2.2保证工程项目的进度
按照标准来进行进度规划，坚持可持续发展的原则，做到以安全为中心，在施工中注意保护环境，并对工作人员做好调配，及时对项目实施进展的具体情况进行记录。在做进度规划的过程中，项目负责人要根据科学合理的检查方法与时间，根据进度的检测报告情况，对于需要调整的地方给予必要的改动。
2.3控制目标项目成本
根据项目实施的具体环境、操作方式和管理机制对工程成本控制具有重大意义。因此，工作人员在制订施工方案时，需要结合项目工程的实际实施情况多方面的从各个角度进行全面的考虑分析，以保证工程质量为基础，严格把控每个项目成本的利用环节，达到控制目标项目成本的要求。
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3海洋工程项目管理效率提升策略
针对海洋工程项目管理需要过硬的工作技术能力来按照标准作业，团队之间可以做到默契配合，以及在能作业的同时要兼顾环境的保护等特点，为了有效提高海洋工程项目管理效率需要做到以下几点：
3.1加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性，例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天，有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点，例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率，而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。海洋工程项目使用完工管理系统进行作业，对预调试、调试移交和机械完工等进行了系统化全面管理，促进海洋工程项目管理中技术应用的提高。总而言之，在海洋工程项目的管理工作中，一定要不断完善CMS系统设计及建立一个科学合理的管理制度，以设计工作总量为目标，明确作业周期，协调每个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的综合水平，为管理效率的提升创造条件。
3.2严厉监督和提升项目管理工作
只有促使相关部门及人员来积极主动完善并优化海洋工程项目市场的管理和组织工作，保证海洋工程项目在竞争市场的合法性与公平性。建立完善的管理体系使海洋工程的开展更为高效，海洋工程的建设要坚守着对国家和社会负责的原则，秉持与时俱进的态度，保持科学发展长远的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹成长。不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。事实证明通过优化的项目管理，可以使工作人员沟通配合更为默契，极大的提升工作效率，从而保证项目的进度。
3.3灵活使用合适的管理模式
在实际海洋工程的建设过程中选择PMC管理模式来增强管理模式的应用，可能会导致很多层面上的代理关系，因此，使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果，保证公平快速发展，做到奖惩分明，海事部门需要对于海洋工程项目建设中的权责机制和奖励标准予以完善和规范。除此之外，许多大型的海洋工程投资项目也能适用PMC管理模式，通过使用PMC管理模式来转移与规避风险，降低边际海洋投资项目投资方的损失。PMC+EPC的管理模式非常适合那些较小型的投资项目的投资方，因为他们的开发人员数量不多，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，项目流程和业务销售链是他们的工作的重点。根据整体管理、范围管理费用管理、时间管理以及质量管理五部分内容所构建的海洋技术项目STCQI管理模式，对于海洋工程项目管理的管理水平也能有很大的提升。
3.4提高员工技术水平
在海洋工程项目开展的过程中，具有一定的危险性，需要提高员工的技术水平，保障工程的稳定性，以及员工的人身安全，例如，在招聘的过程中，提高用人标准，根据员工的技术水平、工作经验等方面进行考察，进而保障员工具有一定的技术。在员工入职之前进行7天的技术培训，在培训中提高员工技术掌握能力，之后进入工作岗位进行工作。在入职之后，还要根据员工技术能力，合理开展培训工作，进一步提高员工的技能水平。通过这种方法对员工进行培训，能够使员工在实际的工作中，提高掌握风险的能力。
结语
综上所述，国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，结合海洋工程项目的特点来改进缺陷，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，使得项目建设进一步得到发展和认同，使海洋工程项目达到国际水平，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献
[1]李龙刚.试述海洋工程项目管理效率的提升策略[J].建筑工程技术与设计.2017(7)
[2]杨宁,满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理.2017(2)
[3]王后发.浅谈海洋工程平台建造的项目管理[J].科技风,2014,(05):133.
论文作者:徐振广
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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