摘要：随着社会的快速发展，标准化是当前众多企业中进行有效管理的基础，从而标准化体系渐渐的被众多企业所认可并且普遍使用。其中标准化体系在现代火电企业管理中也已经开始广泛的建设使用，从而也形成了相对比较规范化的管理制度。现代火电企业和传统的火电企业相比，现代火电企业更加趋向于大机组、少排放以及简编制等先进科学的方向发展。因此本文我们将围绕标准化体系在现代火电企业管理中的建设、实施与监督为主题来展开分析，通过详细的了解一下关于标准化体系在现代火电企业管理中的重要性和必要性，来更好的促进我国现代火电企业的综合竞争力和经济效益，从而为现代火电企业指导生产经营管理，推动企业发展，增强竞争力奠定坚实的基础。
关键词：标准化体系；现代火电企业管理；建设；实施与监督
一、针对于标准化体系的分析
在我们的生活中可以随处看到标准化体系的实例，正是标准化体系的存在让各种生产能够顺利的进行。例如，在不同的工厂中生产的零件，只要上面编号的规格是一样的就可以啮合在一起使用。还有当我们需要用A4纸张来打印资料的时候，就算是打印的机器不一样，可是打印出来的文字位置总是相差不大。像这种标准化体系的实例在我们的生活中数不胜数，所以说标准化体系不仅仅能够更好的促进各个企业的发展，还能够为我们的生活带来便利和统一。
二、针对于火电企业实行标准化体系必要性的分析
下面我们来详细的了解一下为什么要在火电企业中采用标准化体系。随着社会的快速发展，我国的机械制造业也有着更加广阔的发展空间，从而火电企业也渐渐的有着更长远的发展目标，那么对于一个企业来说其发展的终极目标就是标准化体系管理，所以说在火电企业实行标准化体系是具有必要性的。其次标准化体系在现代火电企业中管理也是顺应社会发展的潮流和要求，在社会市场竞争的必然选择以及现代火电企业经营基本需求。在火电企业发展的过程中自动化水平不断的提升，从而在一定程度上对设备参数等技术数据的设定就有了更强的依赖性，因为在火电企业的各种产品生产中都需要涉及到流程的对接，而在火电企业中充分的应用标准化体系就可以更好的完成对接工作，为火电企业的长远发展奠定坚实的基础，从而我们也更加全面的意识到在火电企业实行标准化体系的必要性和重要性。
三、针对于标准化体系在现代火电企业管理中建设的分析和研究
（一）标准化体系在现代火电企业管理建设中的准备阶段
首先，在现代火电企业中一定要制定标准化体系走向的方针，综合考虑企业自身的发展情况，从而制定一套全面的新型管理模式并且该模式一定要具有全面性和持续性的优点。其次，还要将现代火电企业中的各个部门的工作分工明确，建立相应的负责部门。按照层次进行分工，最高级的为现代火电企业的领导组，其主要责任就是对标准化体系的建设进行合理的把控。然后是工作小组，工作小组的主要责任就是认真负责的完成标准化体系的各项实施工作，保证工作的质量和效率。最后就是标准化工作小组，他们的主要工作就是对具体的标准化进行撰写和编辑。
（二）划分标准化体系在现代火电企业管理建设中的结构组成
标准化体系在现代火电企业管理建设中，主要由整理企业内部业务、制定具体标准化体系表以及确定标准化方案等结构组成。整理现代火电企业内部业务就是对业务进行重新的汇总整理，同时还需要明确不同等级业务之间的从属管关系，保证各个等级业务之间具有一定的交流和沟通。制定有针对性和相对具体的标准化体系表时一定要严格按照 DT/L 485《电力企业标准体系表编制导则》中的相关内容进行，不能够随意更改工作流程。除此之外，在编制标准化体系表时，还应当保证表的完整性、全面性以及层次性。
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四、针对于标准化体系在现代火电企业管理中实施与监督的分析和研究
标准化体系在现代火电企业管理中的实施与监督主要表现在计划准备、标准实施以及标准检查环节。计划准备环节一般是在标准化编制完成并且没有实现的时间段中，因此在这个时间段内相关管理人员一定要对标准的管理部门、专业性技能以及工作人员进行充分的检查和管控。标准实施环节是一个用时比较长的阶段，所谓标准实施环节就是在完成计划准备环节以后付诸实践，但是在实践的过程中还有一些需要注意的事项。第一，参与工作的相关工作人员一定要熟知标准化的各项基本规定并且具备扎实的专业性技能。第二，一线工作人员对标准化实验过程中出现的错误应当及时的进行记录备案。
五、针对于标准化体系在现代火电企业管理中评价和改进的分析
（一）标准化体系在现代火电企业管理中评价的主要内容
标准化体系在现代火电企业管理中评价的主要内容就是标准化体系是否清晰明了以及工作的结果是否方便检查和搜索。然后标准化体系在现代火电企业管理中是否完成了细致的划分，是否每一个工作人员都有自己的工作区域和范围。其次，还要注重当现代化火电企业实施标准化系统以后是否能够相互适应企业本身技术的改革。最后，在现代火电企业中是否已经建立形成了一种标准化的管理制度和促进标准化系统调整的具体方法。
（二）标准化体系在现代火电企业管理中的改进
要想更好的促进标准化体系在现代火电企业中的改进一定要采取有效的措施对管理进行完善，从而促进现代火电企业可以达到经营目标的目的。在改进的过程中还需要严格按照PDCA的循环来进行。其中的内容主要包括分析不合格原因、制定纠错方案以及收集不合格信息等。只有注重标准化体系在现代火电企业中的改进才能从根本上促进标准化体系价值的体现和现代火电企业更加长远的发展。
六、针对于现代火电企业管理领导高度重视的分析
标准化体系在现代火电企业中的应用需要各方面的支持，其中企业领导的支持是至关重要的。因此，我希望在各个现代火电企业中领导都能够高度重视标准化体系，加强标准化体系的建设。同时企业领导也应当定期到一线作业部门实地考察，了解标准化体系管理在一线应用的实际情况，发现其中的不足并且及时采取有效的措施进行改正。
总结：通过上诉问题的分析，我们了解到现代火电企业要想有着更广阔的发展空间并且在社会中有着较强的竞争力就一定要合理的运用标准化体系，标准化体系在现代火电企业中还能够在很大程度上起到加强企业内部生产安全等问题。所以说，在以后社会的发展中，现代火电企业一定要结合自身的性质以及相关部门的标准来对标准化体系进行有效合理的安排，从根本上提升标准化体系的精简化和高效化，促使标准化体系在现代火电企业管理中的使用价值全部体现出来。最终实现现代化火电企业综合竞争力和经济效益的显著提升以及可持续发展的目标。
参考文献：
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作者简介：
宋强（1977— ），男，安徽省淮南市，工程师，从事火电厂设备管理工作。
论文作者:宋强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：火电论文; 体系论文; 企业论文; 企业管理论文; 工作论文; 标准论文; 必要性论文; 《电力设备》2018年第27期论文;