江苏省淮安市 223200
摘要：截至到目前阶段，我国的大部分建筑企业能够安装项目管理的相关要求进行施工操作。但是，也要清晰的看到我们的技术手段和管理水平与国外先进的管理水平相比还存在很大的差距。众所周知，建筑整体质量得以有效保证的重要前提就是做好项目管理，但是我国在这方面的发展还不完善，不利于房建行业实现可持续和城市化水平的提升，因此，完善建筑工程项目管理的相关内容，已经成为当今社会发展的主题。
关键词：房建；工程管理；问题；对策
引言
加强建筑工程施工质量管理创新策略的合理运用，有利于提升现代化建筑工程施工计划实施中的整体管理水平，优化工程施工质量的同时实现工程施工效益最大化的发展目标，确保建筑行业的稳定发展。与此同时，为了增强不同管理策略的适用性，需要明确建筑工程施工管理要求，促使这些策略使用中能够达到预期的效果。
1当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1材料监管不到位
一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
1.2设备监管不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
1.3管理机制不健全
(1)施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题；(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。
2提高房建工程施工管理水平的有效举措
2.1要加强对工程质量的控制和管理
注重施工现场的质量控制，是保证房建整体施工质量的重要环节。具体实施要点，可以从三个方面进行把控：首先，施工企业必须建立健全合理的质量保障体系，严格按照质量管理制度所规定的相关要求，实行岗位责任制，把具体工作落实到员工身上，如此，才能够有效提升全员质量意识。在施工开始前还应该做好技术交底工作，细节处需要用到的施工技术也应做到心中有数。其次，对施工的整个过程做好质量把控，分别从事前、事中、侍候对质量进行控制，事前做好对施工现场的科学规划工作；事中严格把控施工质量；事后对整个项目的施工质量进行科学评估和验收。最后，合理把控是施工工序，必须保证施工中的每个项目都严格遵守施工标准的要求进行，因为该环节的合理把控有利于从整体上提升工程质量，需要安排专业人员负责。与此同时，建设单位应该不断引进新工艺、新技术，通过对技术的变革，不断提升工程质量，提高施工效率。
2.2对施工过程合理把控
(1)优化施工组织设计
在施工过程中，需要不断对施工组织设计进行优化，优化主要从选择施工工艺与变更施工设计这两方面进行，这要求项目部的技术人员根据工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落做出勘察，管理人员再做出相应分工，由此编制出科学、合理的施工设计。
（2）控制工程施工工期
在开展工程时，要严格控制施工工期，因为施工的工期不仅直接关系到工程的施工成本，而且也影响着施工质量，基于此，为了整个工程得以顺利进行，要求施工管理人员在实际施工中，做好对施工工期的管理与控制工作，可以分段进行，控制好各个阶段内的工期，进而实现对整个工程的有效控制现，在此期间，施工管理人员还要实现对成本、质量与工期的综合控制，由此保证工程施工成本与施工质量。
（3）施工材料设备的成本控制
在工程施工的过程中，还要加强对施工材料设备的成本控制，而施工的材料费用与设备在成本中占了极大的一部分，所以，这要求在施工建设中避免不必要的浪费情况的出现，另外，选择专人对这些施工材料进行计量控制与分配，这样一来，能够使材料损耗现象得到大幅降低。
（4）人力成本的控制
控制好人力成本，在施工中为了确保工程的施工需求、降低工程的施工成本需要做好人员选择的工作，可通过正常招标来选择那些具备高超的施工技术与良好信誉的施工团队，并且管理人员制定出合理的预算与收费标准，这样一来，不仅能够有效的保证施工质量，而且对人力成本也达到了控制效果。
2.3创建安全生产责任制,倡导安全施工
“安全无小事”，想要保证房建工程的顺利开展实施，就离不开施工人员的努力与付出，因此，施工单位必须要保证施工人员的人身安全，建立安全生产责任体系，把安全施工要点落实到工程的每一个细节，只有如此，工程才能顺利竣工，才能给企业带来效益。因此，相关施工单位首先需要做到不断强化员工的安全施工意识，定期进行安全知识宣讲活动，使安全理念深入人心；其次，推行施工安全责任制，对于房建施工中的每一项责任都落到相关人员身上，坚持谁出事谁承担的原则处于事故；最后，施工单位的领导层应该深入施工现场，树立安全典范，建立科学的安全奖惩制度，对于按照规定要求施工的人员予以奖励，对待违反施工要求的员工进行一定的处罚策略。与此同时，施工单位还应该建立完善的施工安全监管体系，对施工现场进行全面的监督管理，不但可以保证施工质量的稳定性，还有效的保证了工程的施工进度，实现双赢。
2.4施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。
结束语
综上所述，在整个建筑行业中，因为房建的发展直接关系到人们的切身利益，发挥出越来越重要的作用，我们在正视其在发展中存在问题的同时，也在不断改进项目管理方法，针对施工环节出现的具体问题，不断进行改进和创新，这样一来，在良好的管理体制下，保证房建项目顺利实施，促进建筑行业不断走向新的高峰。
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论文作者:关鑫
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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