（国网宁夏电力有限公司中卫供电公司 宁夏中卫 755000）
摘要：随着信息化时代的到来，电力在当前发挥着越来越大的作用，而其发展在某种程度上，还留有较大的上升空间，在这种形势下，如果不严格控制好电力企业的后勤管理工作，使其保障工作上升一个阶层，那么势必会影响电力企业的发展步伐。除此之外，后勤管理模式的引用和方法的创新，也是对企业内部进行一次全新的调整和改革，如果管理方法引用恰当，也可以在其他部门进行效法。总之，如果能在新时期下做好部门的后勤保障工作，那么这势必会为企业的发展添砖加瓦。
关键词：新时期；电力公司；后勤保障
1电力后勤管理工作的内容以及重要性
电力企业的后勤管理工作主要包括：职工的工作与生活福利保障、企业物业的管理（包括办公场所的卫生、安全和设备维护）、职工食堂与公用车辆管理、安保以及小型基建项目的管理，这些对于电力企业的正常运转起着非常重要的作用。
后勤管理具有显著的服务性质，是电力企业工作正常运行的保障。高效的后勤工作不仅是电力企业日常工作有序运转的前提，也为企业职工的生活和健康提供保障。电力后勤管理不仅具有服务型的职能，而且兼备保障性的功能，是电力企业建设工作中不可或缺的一部分。高效的后勤管理，使得员工拥有更多的保障，能够全身心地投入到工作中，激发起工作的积极性，促进企业更好的发展。在此基础上，后勤管理还是企业管理的最直观体现，好的后勤管理更能够展示企业的风采。电力企业后勤管理工作十分重要，但是传统的管理存在对后勤管理不重视，以及资源分散和管理分散等问题，严重地影响了企业的发展。因此，企业后勤管理要进行精细化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。
2电力企业后勤管理工作存在的问题
随着现代电力企业体质改革脚步的不断加快，我国社会各个行业所面临的压力都非常大，在电力企业实际的发展过程中，要对后勤管理工作有一个全面的认识，并充分认识到后勤管理工作的重要性，所以，就需要采取相应的措施进行工作的开展，进而保证企业成效的获得，但是，在实际的电力企业后勤管理工作中，还存在着许多严重的问题，具体为：
第一，电力企业后勤管理工作中存在管理观念及创新意识不够的问题，这就需要保证电力企业在进行改革过程中要加快改革的进程，并对相应的管理观念进行创新，但是，实际的电力企业后勤管理并没有意识到创新的重要性，只是对传统的管理观念及方法进行延续，所应用到的管理内容较为落后。
第二，在电力企业后勤管理工作中不具有相应的监督管理机制，对于后勤管理工作来说工作内容较为复杂，需要在日常的工作中进行疏导及监督工作的加强，但是，许多电力企业在并没有相应的监督机制，这就造成电力企业的后勤管理工作不能够高效的完成工作。
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第三，电力企业自身的服务水平还有待提高，未来保证电力企业具有较高的市场竞争力，就需要电力企业能够不断加强在后勤管理中对技术含量较高的服务，但是，实际情况却是电力企业中各个部门及环节并不能够有效的进行配合，这就造成电力企业自身的服务水平得不到提高。
3新时期下提高电力后勤管理工作的方法
3.1加强重视度
管理工作的重要性不言而喻，但是这种认识不能仅仅停留在表面上，要深入到意识里，在细节中体现。尤其是在电力企业的后勤部门，如果管理者对于这种认识度不高，那么他势必不能引领后勤工作人员做好保障工作，而整个团队的凝聚力也得不到最好的发挥。因此，一定要充分认识到管理所应有的负责态度，通过对自身进行约束来带好后勤的整个团队，从而使大家拧成一股绳，为企业的发展打好基础。
3.2规范管理方法
管理的核心就是要有管理依据，如果一个团队缺少了规范的管理办法，没有统一的标准，那么团队的行动就是散漫的，不成方圆的。因此，在管理之前，必须要有管理制度，对于各类事物的正确与否有清晰的评判标准，这样在执行起来不仅能服众，而且还能起到严格约束员工行为的目的，这样的话，管理就能趋于科学化，标准化。其次，对于发生的状况而没有解决依据的，管理人员应该将问题交由上级处理，这样不仅能体现出管理者的公平公正态度，还在一定程度上反映出了管理者与员工具有相同的平等。
3.3提高后勤管理队伍的素质
电力企业属于国营企业，在一定程度上反应的是国家的形象，因此，在后勤人员的综合素质上，一定要进行严格的考量和筛选。对于素质较低的人员，无论是专业素质，还是个人素质，都要进行学习教育。通过定期进行思想报告和意识提升来使他们从心里深刻认识到自身岗位的重要性，从而端正工作态度，以最佳的表现服务于电力企业。
3.4实施精细化管理
电力企业的后勤工作是保障其正常运转的重要部门，实施精细化的管理是企业发展和自身工作性质的要求。这就要求企业实施精细化的科学管理，通过科学化和规范化的管理措施，有效地降低成本，实现资源的高效配置。而且，精细化的管理也是电力企业增强其市场竞争力的保障。企业的核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中，创新是企业发展的重中之重，电力企业要发展，就要做好技术创新，实施精细化的管理是保证电力企业发展创新的必要条件。
3.5实施信息化管理
实现企业信息化的后勤管理，对于科学高效的后勤管理工作的开展至关重要。要实现后勤管理的信息化，首先要结合电力企业后勤管理工作的特点，科学规划电力后勤工作的管理平台。建立相关的网站、网页，进行工作安排、信息发布以及绩效考核。在此过程中，要求注意规划工作的整体性，电力企业的后勤管理流程和界面不仅要规范化，还要全面覆盖每一个业务领域，覆盖电力企业的每一个部门，实现企业后勤管理工作的统一。从而提高企业的管理能力和服务水平，进而提高企业的竞争力。
3.6后勤工作市场化
在面对当前我国的社会主义市场经济环境的时候，一方面电力企业自身需要有效的融入这个经济环境，而作为电力企业的后勤工作而言，同样应当保持一种开放的态度接受市场化的洗礼。在这个过程中，突出的两个方面问题成为推动后勤工作成熟的重点。其一在于加强效益思想的建设，即以最小的投入换取最为经济合理的产出，这是市场经济，或者说是经济本身的客观需求。这种需求推动着后勤工作向内审视自己的工作是否还存在改进的空间，因此会成为切实推动后勤工作的有力武器之一。其二则是面向社会展开竞争，同其他的相关经济主体共享市场。这意味着电力企业可能会将一部分的后勤职能转包给社会上的其他经济组织，诸如企业内部的绿化等。这种发展方式本身会形成竞争机制，一方面优化微观环境中的市场经济，另一个方面也是通过竞争推动后勤工作质量的有力武器。
4结论
近些年来我国的经济发展飞快，电力企业也同时得到了发展。后勤保障管理工作一直是电力企业日常生产经营活动的必要保障，它有着积极的作用，不但可以提高电力企业整体的服务水平，还可以增加电力企业内部员工核心凝聚力，增加企业的竞争力，为电力企业打下了良好的可持续发展的基础。
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[4]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015（14）．
论文作者:彭博
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/8
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