摘要：目前，我国的综合国力在不断的加强，我国经济呈飞跃式发展，同时也促进了电力行业发展。但是在电力建设项目施工中，因各种因素影响，仍然存在一些质量隐患，严重时给人们财产和生命安全带来威胁。本文就电力建设工程项目质量管理进行分析探讨，希望为提高电力建设工程项目管理质量提供参考和借鉴。
关键词：电力建设；工程项目；质量管理；管理策略
引言
从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。在分工方面较为复杂、空间跨度较大且就像时间调控性强的电力工程也将随着科技水平的不断提高，研发出更加先进的电能技术，比如磁流体发电、超导体电能设备的应用将会越来越普遍。然而要想建设出高质量的电力建设工程就必须要做好其建设质量和进度两个方面的工作。下面我们就此展开论述。
1电力建设工程项目质量管理特征分析
相比于其他建设工程的质量管理，电力建设工程项目质量管理主要具有以下特征。第一，复杂性。主要是因为引发电力建设工程项目质量问题的因素繁多且复杂，在一定程度上增加了工程质量问题判断、分析、处理的复杂性。第二，严重性。一旦电力建设工程项目出现质量问题，轻者影响项目工程顺利施工，导致工期延后，施工成本增加，重则给工程项目遗留下安全隐患，影响建设工程的正常或者安全使用，更为严重的是出现重大安全事故，给群众的财产和生命带来巨大损失。第三，可变性。伴随时间的推移，电力建设工程质量问题还可能出现变异，在分析和处理电力建设工程质量问题时，必须及时采取相应措施，避免质量问题进一步扩大和恶化。第四，特殊性。很多电力建设工程质量问题人们还没有来得及察觉便已经产生了，特别是在一些特殊施工中，因为施工人员的专业水平和经验有限，针对这些特殊性的质量问题不能及时洞察。
2电力建设工程项目质量管理策略
2.1要对人力资源的质量进行严格控制
人是一切事物的主体，这在电力建设工程自然也不例外，所以，将工程建设当中的人力资源质量管理工作做好是非常重要的。相关部门一定要派遣专业的技术人员来检验将要投入使用的施工设备以及材料，必要要确保投入使用的每一件设备以及每一种材料都是符合标准的，尽可能的为建设出高质量的电力建设工程打下坚实的基础。除此以外，在材料的供应点也要安排专人进行驻守，以便于准确的掌握每一种材料的数量以及具体的供应时间，然后及时的将材料供应点的情况上报给有关部门。如此这般，只有对人员进行合理的分配，做到把控全局，才能真正的确保建设工程的质量。
2.2安全监管举措
（1）对施工人员进行专业培训。在工作人员上岗前，要对其进行有序、分批的进行专业技术和安全培训，强化工作人员的安全意识，提高他们的专业技能。同时，在施工全过程，都要着重安全教育，要不定期进行安全宣讲和抽查项目质量等，及早发现风险和隐患，提高项目质量和安全系数。（2）强化对项目建设的安全监管。项目质量和项目安全间紧密相连，要想保证项目的安全性，就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统，实时监控工程进度，并定期抽查工程质量，录入数据库，以作为参考数据，从而全面掌握工程的质量，这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。（3）提前做好安全防范工作。在电力施工刚开始时，要对各部门的施工安全人员进行编制，告诉其工作职责。为了使项目顺利进行，要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定，并组织施工人员进行逃生演练。另外，对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定，将其安置在合理的地方。为了防止爆炸，需要对易燃易爆物进行隔离放置，并且进行监管。
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2.3项目施工现场质量管理
电力建设工程项目施工现场管理工作是确保整个工程建设质量的关键一环，管理人员通过对施工作业人员的实际工作状态、现场施工的各方情况等相关信息进行收集和分析，研究这些环节中是否存在质量问题，借助对施工作业现场的常态化监管能够保证作业人员工作积极性和施工效率。因此施工方必须根据电力建设工程项目具体情况建立施工现场管理制度，对质量管理工作人员开展培训教育，确保其能够真正开展好现场质量监督管理。例如，当检查过程中发现质量问题时应立即进行记录并反馈，为技术人员的调查处理给予信息保障，确保施工质量问题能够快速解决。
2.4施工安全质量管理
随着电力工程项目施工的进行，施工企业需要将安全管理工作放在首位，从施工现场具体状况出发，制定相应的安全管理制度，并将安全措施做到位。针对容易出现安全隐患的施工环节，需要及时做好安全管理工作，安排专人在施工现场加强监督工作。施工期间与带电工程相关的施工环节，必须将安全标志与护栏设置好，非施工人员禁止进入施工现场，这样能够防止安全事故。对电力工程项目施工而言，施工单位还需要与当地政府部门做好沟通，不能对当地人们正常生活与工作造成影响，确保施工秩序井然。施工时应遵循“安全第一、保证质量”的理念，并根据国家相关法律，将各项安全管理措施做好。
2.5确保施工进度计划的准确性
在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而却把其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。
2.6施工材料质量管理
施工材料的质量管理要采用事前控制的方法，即根据“三把关、四要求”的规定进行质量管理。所谓“三把关”即施工材料需要经采购人员、检验人员以及施工人员检验，“四要求”即要确保材料的品种、质量、数量、规格符合要求。在采购施工材料时必须经历掌握信息、论证分析、货比三家三道程序，待相关人员认可后才能采购；当材料在进入施工现场前，必须由专人检查验收，验收合格后方可入场。除此之外，在施工前，需要再次检查材料，执行材料认证制，以免材料错用或误用。
结语
电力行业对我国GDP的增长、就业率的提高起着巨大的作用，电力行业是我国国民经济的重要参与部分。倘若在项目建设时没能对工程质量和安全进行有效的监管和防治，很可能会引发质量问题和安全事故，这些不仅会给电力公司带来巨大的经济亏损，还会威胁到相关施工人员和居民的生命安全，同时，也会对电力行业发展也会造成巨大的打击。电力工程质量管理和安全监管工作的落实、质量和安全管理水平的提升不仅可以加快项目建设的进度、及早实现项目建设目标，也可以使社会发展趋于和谐稳定、相关工作人员人身安全得到保障等。
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论文作者:师彦喜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
标签：电力论文; 质量管理论文; 质量问题论文; 质量论文; 建设工程论文; 材料论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第23期论文;