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摘要：伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文分析了建筑工程管理中创新模式的应用与发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；应用发展
在西方大多数的发达国家，建筑工程管理的理论和实践趋向于成熟，尤其是国家建筑工程管理模式的创新理念源自于西方思想，因此在具体应用的过程中，发挥出了明显的优势，推动着建筑行业的发展和进步，促使经济建设的脚步越来越快。
1建筑工程管理创新模式的定义
所谓的建筑工程管理创新模式主要通过两个方面来展示，即创新型人才的培养方面和实现工程平稳运行方面。首先是在培养创新型人才方面，在新时期背景下的建筑工程将对建筑人员提出更高的要求，建筑管理层人员需要具备高超的职业素养，树立建筑行业长远发展的目标，既能够高瞻远瞩又能够慧眼识珠，在自身不断提高专业技术水平的同时又能够发掘出具有创新意识的建筑人才，且对企业具有足够的忠诚度。在保障建筑工程平稳运行方面，能够使工程在竣工时间、工程成本、工程质量等多个方面都达到预期目标，真正实现建筑工程模式的创新，促进建筑企业的平稳发展，依靠建筑工程管理的创新模式造福社会，同时也充分的迎合了国家提出的可持续发展原则，促进建筑企业自身的健康长久发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用价值
2.1提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
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2.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2.3实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.2施工充分利用信息技术
三维建模技术可以通过对施工现场的模拟，及时将施工过程中可能存在的问题传递给管理人员，通过管理人员和技术人员的商定，可以在施工之前采取一定的有效措施，保证施工安全顺利进行。通过对组织设计以及平面设计，可以规范整个施工流程。通过使用信息化工具进行数据分析，还可以对工程的概况有更加深入的了解。建筑施工中由于涉及到的内容非常多，使用仿真技术可以将实际的环境系统转化为抽象的模拟系统，管理人员可以据此对施工流程有全面的把握，方便管理工作的实施。通过这一转换，可以将模拟场景转变成建筑工程中的重要数据，这些数据会成为施工分析中的重要参考，保证管理工作的实施更具有科学性。虚拟现实技术主要包括：人工智能技术、统计机图形学、人机接口技术、多媒体工业建筑技术、机械技术等，这种先进技术的优势在于可以把施工过程中涉及的影响生动的呈现在电脑屏幕上，给施工人员造成一定的视觉冲击。通过一定的模拟技术，可以更好地对施工人员进行安全教育，对于施工中规避危险要素，保证施工安全都具有重要的现实意义。这种方式对于施工方案的改进与优化也具有一定的好处。
3.3引入精细化管理模式
精细化管理过程中细化社会分工，并且注意质量的精细化。作为一种先进管理手段可以有效满足企业需求，推动企业发展。精细化管理中确定企业发展的基本目标，管理中朝着这个目标努力，全面落实与规划各项规定。这样可以有效协调各部门关系，促进工作人员积极性的提升。持续优化施工方案，建筑工程施工中综合考虑各方面因素实施精细化管理，并从细节入手，综合分析与比较施工方案，实现优化施工方案的目的；其次可以提升施工质量，精细化管理通过细分管理目标，将责任细化到个人，避免施工过程中出现盲目性与随意性，确保施工顺利进行；再次大幅度降低施工成本，施工成本管理是施工管理的主要环节，通过精细化管理可以合理配置施工资源，避免资源浪费情况的出现，提高资源利用率；最后通过精细化管理可以树立良好的企业形象，达成企业战略目标，实现健康、稳定发展。
3.4管理信息化和电脑化
具体的方式有：企业通过安装监控设备，加上计算机的辅助作业，可以对施工现场进行随时的监控，所有的施工信息就会呈现在监控室的屏幕上，一旦出现问题便于监控人员及时发现，方便做出合理的措施，保证施工环境，确保施工细节以及施工人员的操作规范，从而保障施工环境，降低施工损失。这种方式不仅提高了工作的效率，同时还降低了监督人员的工作量。由于网络具有一定的开放性，企业之间也可以通过一定的交流借鉴，完成良性竞争，不断提高自身的管理水平和竞争能力，从而不断改善我国的建筑施工水平。通过计算机网络管理人员能够跟施工现场的负责人员实现在线交流，完成对施工现场信息的采集工作，保证各项工作有序进行。
4结语
在当今时代，建筑工程管理中创新模式的应用及发展是建筑企业发展的必然要求，也是促使其适应社会发展的必然要求。因而，建筑企业要想增强自身的市场竞争力，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从观念、体制、技术等方面加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
参考文献
［1］陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017．
［2］李红莉．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．江西建材，2016．
［3］黄秋养．浅谈建筑工程管理创新模式的实现［J］．建筑工程技术与设计，2016.
论文作者:付英俊,韩耀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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