关键词：全过程造价；控制管理；应用研究
引言
在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
1全过程造价管理概述
全过程造价管理通常是指将工程造价管理工作贯穿于整个建设过程的每个阶段，即从工程项目谋划、可行性研究、方案设计、初步设计、勘察设计、施工招投标、组织施工、竣工验收等各个阶段中均始终保持对工程造价的有效管理，从而使得工程在确保施工质量、进度和施工功能的前提下，其经济指标能够保持在可控的范围内。由于工程建设项目往往存在建设周期长、工程规模庞大等特征，对其进行造价管理不可能做到面面俱到，因此，在开展工程全过程造价管理时，必须针对不同的参建成员、不同的建设阶段，分别采取相应的造价控制策略。
2全过程造价控制基本内容
工程全过程造价管理模式核心内容是造价控制贯穿工程建设始末，在工程建设全过程中融入成本控制理念，予以有效成本控制措施，保障工程经济效益最大化。结合工程建设项目全过程内容，工程全过程造价管理主要分为建设项目决策阶段造价管理、建设项目设计阶段造价管理、建设项目发承包阶段造价管理、建设项目施工阶段造价管理、建设项目竣工决算阶段造价管理、建设项目运营期造价管理。针对一些庞大工程项目而言，其具备工程量大、工期长、建设内容繁杂等特点，基于全过程造价管理模式的工程造价控制，对工程管理人员具有较高要求，即以全局观念，在工程建设始末融入造价控制理念，予以有效措施加强造价管理，为实现工程造价管理目标，进而实现工程经济效益最大化夯实基础。
3建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。
4全过程造价管理中存在的问题
第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
5全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究
5.1工程竣工决算阶段造价控制
工程竣工决算阶段造价控制，除了工程量和清单审核工作之外，还需要做好合同价格调整的审核工作，严格按照综合单价审核工程量，避免多算或者漏算等问题的发生，以此提高造价竣工结算阶段的造价控制水平。同时，相关人员需运用定额套用方式，审核各类费用，尤其是变更工程费用的核算，需依据施工日记和各类签证，保证变更工程费用与实际相符，以此提高竣工决算的可靠性。如某工程竣工决算造价管理中，为保证造价控制水平，提前做好相关资料收集整理工作，依据合同相关内容规定，收集承发包施工合同、招标文件、现场签证单、人工费等材料，后分类进行整理并计算。在此基础上，结合市场劳动费率，精准计算出人工费用，并严格按照合同规定内容，纳入工程设计变更费用和部分工程施工索赔费用并进行详细计算，以此规避漏算。
5.2加强施工中对工程造价的落实
完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接;其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生;最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。
5.3建设工程项目设计阶段造价控制要点
在设计环节实施建设项目时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，提高建设项目成本控制工作的经济性，避免建设项目设计中的浪费和失误，防止建设项目设计中重技术轻经济问题的发生。在设计和施工项目中，要考虑安全因素和施工的可执行性，以避免因建设项目安全系数过大而造成工程造价的浪费。此外，在项目设计中应考虑到经济技术因素，提高建设项目的经济技术可行性，并为全面实现这一目标提供建设项目的成本控制。
结束语
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
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论文作者:尹哲, 王钰清
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：造价论文; 全过程论文; 造价管理论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;