摘要:虽然在近几年我国社会经济的不断发展下，建筑工程行业取得极大的发展成果，但是在具体施工中依然存在不少的问题，这就需要建筑企业创新建筑工程管理。因而本文主要针对创新思维在建筑工程管理中的重要性以及应用进行重点探析，以期能够切实提高企业工程管理水平，更好的保证工程建设整体质量，从而满足自身发展需求。
关键词:创新思维；建筑工程；管理
引言
建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理模式进行创新，造成这些企业管理模式跟不上现代，市场竞争力不强，极大的影响了企业长期的发展。因此，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新”，以促进企业的更好发展。
1建筑工程管理问题
现阶段，建筑工程管理中存在诸多问题。1）对于建筑工程管理来讲，管理观念是灵魂所在，理念落后将会使建筑行业整体的发展受到制约，在一定程度上妨碍后续工作的顺利开展。2）建筑工程管理的人员能力不足，很多管理人员年龄较高，无法吸收最新的建筑工程管理知识，现有管理人员也缺乏定期的建筑工程管理培训，使得管理人员整体能力较低。3）建筑工程管理的模式过于传统，大部分为综合性管理，这种管理模式虽然适合大部分行业，但是不能针对性地提高建筑工程管理质量。4）建筑工程管理的技术水平低下，很多建筑企业都未能及时更新管理技术。
2建筑工程管理中创新性思维的发挥
2.1管理理念上的创新
一个企业乃至一个国家的进步都离不开创新，创新是进步的动力。对于一个企业来说，其进步更离不开管理者思想观念的创新，因为企业管理者在一个企业的发展中起着至关重要的作用。如果企业管理者没有注重创新，没有科学的管理模式对企业进行管理，而只是因循守旧，一味地照搬之前的管理方式，那么这个企业终将会被市场淘汰，因此说企业管理者应该注重管理模式上的创新。只有与时俱进，不断开拓创新，企业才能得到更好的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2创新管理机制
在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中,签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。
2.3创新管理技术
正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。
2.4结构组织上的创新
解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。
2.5创新管理人才
创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。
3创新思维对建筑工程管理的重要意义
3.1创新思维可加强规范内部管理
众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。
3.2通过创新思维可显著提升企业竞争力
随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。
3.3创新思维加强内部优化配置
由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。
结语
总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理人才、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用,从而推动建筑企业的平稳、长期发展。
参考文献:
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论文作者:谷朝民
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
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