摘要：城建工程是城市化建设发展过程中的重要组成部分，它不仅是一项民生建设工程，而且还是我国市场经济中的主要支柱产业。由于城市化建设步伐的加快，人们生活水平质量的提升，也开始对城建工程的施工建设质量提出了新的要求。由于城建工程建设投资大，且建设周期长，因此，城建工程在建设中不仅要具备环保性和经济性，而且还要具备一定的实用性。所以，为了避免城建工程整体建设施工质量存在问题，需要对工程的原材料和施工设备等设施进行管理，避免人为失误造成工程原材料的损耗，使得城建工程的施工成本和建设质量符合企业施工标准，保证建筑企业最大的经济效益。
关键词：城建工程；施工建设；控制
引言
城市建设属于一项民生工程项目，是城市化建设的重要组成部分，不仅需要大量的资金支持，还要花费大量的时间。城市化程度的加深，使得人们对于其施工质量提出了更高的要求。而施工质量与施工管理脱不开联系，因此建筑企业为了满足人们的要求，要加强城建工程管理的施工过程控制。
1城建工程管理中施工过程控制存在的问题
1.1施工管理控制者的工作水平不一致
在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。
1.2城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持
若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的问题。
1.3施工质量问题
施工原材料的质量问题是决定工程质量的关键因素，所以，施工企业管理人员需要做好施工材料的严格把控管理。首先，监管人员在检查施工原材料的过程中，需要认真仔细，不能够马虎大意，将不合格的材料当做合格材料来使用。然后，管理人员需要做好施工材料的储存管理，保证施工材料储存环境的干净、整洁。同时，管理人员需要做好施工现场的事前环境调查，将钢材等材料堆放在干燥的环境下，避免造成钢材等材料变质，导致施工材料质量降低。最后，管理人员还需要做好施工原材料的成品加工或者半成品加工等材料的质量管理，避免材料加工质量差，出现安全事故问题。
2城建工程管理中施工过程控制方法
2.1实行全过程监督管理
全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
2.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
2.3重视工程施工成本管理
施工企业需要做好施工过程中的监督控制管理，保证施工前、施工中、施工后各个环节的施工质量。首先，施工企业需要组织专业的施工队伍，充分了解施工现场的情况，确定项目所需原材料的质量。同时，施工企业还应该安排专人检查施工图纸，做好施工各个环节工作的协调管理，建立技术水平较高的施工队伍，保证项目的顺利建设。其次，施工企业在施工过程中，还需要做好工程项目的造价管理，建立健全的管理机制，保证施工过程中的原材料消耗和机械设备的使用情况的合理管理。最后，施工企业还需要保证施工项目质量的前提，做好施工人员技术指导和培训，通过提高员工的责任感和质量意识来降低施工事故概率的发生，并做好项目成本的合理控制，安排监理人员做好项目细节的管理，保证项目的全面建设，为企业带来更大的经济效益。
2.4建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系
施工企业需要根据城建安全管理原则，通过建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系来严格把控施工材料的质量。因为，施工企业材料的质量控制是保证施工质量的前提，只有做好施工材料的质量监管，才能够从根本上预防工程质量问题，保证施工质量的安全。因此，施工企业需要做好施工材料的质量监控，一旦发现质量问题，需要及时解决问题，避免危险事故的发生，它不仅关系着企业的建设发展，而且关系着城市居民的切身利益。
2.5加强工程整体监管力度
施工过程控制会贯穿于整个城建工程，不同施工阶段的控制工作会对整体工程质量产生不同的影响，所以在对施工过程进行控制时要对其重点部位加强控制，并做好监管工作。此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量管理目标。在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的发展。
结语
城建施工企业需要做好施工企业材料成本的合理控制，它不仅能够保证施工项目的质量安全，而且还能够保证企业最大利益。由于城建施工企业材料的成本主要来源政府部门，它是一项惠民措施，所以，施工企业在施工准备钱，需要做好原材料成本的优化管理，实现材料资源的合理使用，保证工程材料费用被全部用于工程的方方面面。所以，做好施工企业材料的质量控制和成本管理，它不仅是政府和施工企业的责任，也是市场经济发展的主要要求，是提高人民物质生活和精神文明的主要方式。
参考文献
[1]刘志彦，韩海岭.如何加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理[J].城市建设理论研究，2013，（40）.
[2]胡广超.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：3889.
论文作者:杨帆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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