摘要：建筑工程项目管理贯穿于整个生命周期，它的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。随着社会经济的发展，建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，项目的管理也才能越来越被重视。本文对建筑工程项目管理做了概述分析，对实施的若干要点进行了详细阐述，供同行参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；管理措施
一、建筑工程项目管理概述
现在的建筑工程项目管理一般分为政府的管理和项目业主及参建各方的管理。无论哪个管理都离不开项目范围管理，项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理这几个核心的管理内容。它们是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。再具体来分析说，就是把项目建筑各部分的单独工作分离开来，形成多专业、多方面的，在约定的时间内达到业主的目标。所以建筑项目管理的定义是在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员发挥各自职能，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。
二、施工项目管理的控制措施
1.要加强工程质量的控制。
施工项目管理单位保证工程质量，是做好一切工作的重要基础。在施工过程中，一定要以“过程精品、动态达标”的工作原则来保证质量可靠，始终按照施工标准严格落实各项施工程序，努力达到“开工必优，一次成优，全面创优的目标”。在实现质量目标的过程中，施工项目管理单位要从多方面进行严格管理，确保将质量工作做实做细。要认真执行工程质量管理体系的相关要求，始终以强烈的质量意识，在施工全过程中落实好各项质量要求，确保达到高质量目标。每项工程在招标过程中都对质量有着明确的标准和严格的要求，在开展施工过程中要始终落实好企业自身的质量工作方针，以及具体项目的相关质量标准，科学研究制定质量创优工作计划，并认真组织落实好。要始终认真对待检查验收工作，施工项目质量要经得起施工验收规范和工程质量检测评定要求，保证工程质量过硬。要认真做好工程质量系统控制、因素控制、阶段控制工作，系统控制就是要做好顶层设计，保证工程施工计划落实到位，坚决避免前后不一致，管理有空白，过程有短板的情况，要努力将一切不稳定因素消除在萌芽状态，调动一切积极因素投入到工作中。要按照施工进度要求，切实保质保量做好各个阶段的施工工作，按时高质量地完成各项工作。施工过程中要严格做好三项质量检查，即对照自身不足进行检查、互向深度检查改正不足、交接检查确保万无一失。在检查工作过程中，如果发现质量不过关的问题，要严格落实问责制度，问题出现在哪个环节，就重点问责哪个环节的责任部门和责任人，切实通过问责倒逼责任落实，努力将各类问题及时整改到位。要建立明确的工程项目质量责任制和严格的考核评价体系，项目负责人是保证施工质量控制的第一责任人，要切实盯好每个环节、每个领域的工作，以严格的考核措施，督促施工人员切实抓好质量管理工作，有效维护好工程质量，维护好企业名誉。要坚决落实好一票否决制度，始终以精益求精的工作要求，求真务实的工作作风，将保证工程质量工作一抓到底，绝不容许任何造假行为，更不容许任何质量问题长期存在不予整改的现象，切实发挥好一票否决制度的震慑作用，让施工人员以更强的责任意识做好工程质量工作。要发挥好施工管理人员的作用，设立重奖重罚办法，奖优罚劣，让管理人员时刻以兢兢业业的工作态度，善始善终保证工程质量，同时要重视调动基层工人的积极性和主动性，明确奖罚措施，以有效的奖罚约束机制，打牢工程质量控制的基础，从上到下保证工程质量。要在工程质量众多的控制方法中找到关键点，就是要紧紧围绕工作质量最终达标的目标，严格贯彻落实关于工程质量的一系列标准，坚持全过程抓好质量控制工作，遵循科学的质量控制方法，采取科学的措施，人人有责、人人尽责，全方面做好工程质量控制工作。
2.要加强工程的安全控制。
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安全为天，安全是做好一切工作的基础，没有安全就没有一切。工程项目施工涉及面非常广，在地面高层建筑施工过程中，如何保证高空作业人员安全，在井下工程项目施工时，如何保证长期在地面以下环境中工作的人员安全，特别是大型施工项目涉及领域众多，内在因素复杂，往往牵一发动全身，潜在的安全风险如果不及时加以化解，那么就会带来众多安全隐患，一旦隐患转为事故，带来的影响将会十分巨大，对企业发展甚至会造成致命影响。因此，施工项目管理单位必须要切实抓好工程安全控制工作，在具体工作中，要认真落实党的十九大关于安全工作的重要表述，严格按照国家安全生产有关规定，切实将施工过程中的安全控制措施制定到位、落实到位;要认真落实干部跟带班制度，在重要施工区域、关键施工环节、特殊施工时间，主要领导一定要发挥带头作用，切实深入到现场关注工程安全控制工作，要紧盯安全薄弱环节、弥补安全管理短板，切实将隐患整改到位，筑牢工程安全控制防线。要加强施工人员安全控制思想教育，采用多种方式，广泛宣传安全控制的重要性，营造良好安全宣传教育氛围，引导人人讲安全、人人要安全，有效将工程安全控制各项工作落到实处，产生良好效果。
3.要加强工程的成本控制。
成本控制既要做好财力、物力、人力投入的控制，也要做好时间成本的控制，只有这样，工程的成本控制才能发挥有效作用，促进各项工作高效率完成。工程时间成本控制就是要在规定时间内完成规定任务，如果保质保量提前完成任务，就要给予奖励，如果延期完成任务，就要依据有关规定进行惩罚。财力、物力、人力投入的控制就要做好前期计划，要对工程成本进行科学准确的预测、核算、分析，确保各项投入科学有效。一般工程项目包含多个子项目，因此在成本预测过程中，对每一个项目要进行经济评估，通过评估，掌握不同子项目投入的需要，进而综合考虑、统筹安排好整体工程项目投入工作，为整体工程施工投入提供科学准确依据，让整体工程成本投入总体可控，坚决杜绝一切浪费现象，确保让每一分钱都花到刀刃上，让每笔成本投入都产生应有的价值。
4.注重团队合作，创造人性化的管理氛围
发展“以人为本”的活动，人员的素质直接影响到企业的效益形象，提高人员的素质是当前一件重要举措，迫在眉睫，务必认真对待。我们项目的项目经理全部参加了建造师的培训学习，自身的素质得到了很大的提高。
在强调规章制度严肃性的同时，也要考虑人文因素.。调动大家的主观能动性，针对不同岗位的员工建立适宜的激励机制，直接将员工的切身利益和工程效益挂钩。同时在员工和领导之间构筑一道沟通的桥梁，增加员工对领导的信任感，增强员工对企业的依赖度，从而增加企业的凝聚力，形成一个团结、奋进的集体。在项目部，我订立这样一条规定：班子成员都可以直接民主评议，提出建议、意见，直言不讳，甚至对领导的批评。将矛盾和问题解决在萌芽状态，创造了很和谐的人文环境。
结语
目前的建筑工程项目施工管理，我们一定要站在企业生存与发展的高度来理解，认识，要坚持以质取胜的发展经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展。同时还要在建筑施工企业中引入实施先进的管理理念和方法，确保打长远之战。以上是些不成熟的工作经验把它形成了文字，也希望本文能够给同行或者施工企业带来参考价值
参考文献
[1]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2015（06）.
[2]雷中英.建筑工程项目管理效果动态综合评价模型及其应用[J].中国市场，2014（32）.
[3]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2016（07）.
论文作者:刘同浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工作论文; 工程论文; 工程质量论文; 项目论文; 质量论文; 建筑论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第30期论文;