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摘要：全国各地都在大力建设电力网络工程，我国电力工程的建设规模和建设数量都在不断的增大。在电力工程施工建设的过程中工程造价管理与工程成本控制工作的意义重大，但管理效果不佳，严重的制约电建企业的发展。为此，本文将着重分析电建企业在电力工程施工建设的过程中工程造价与成本控制路径，探讨电力工程造价要点及成本控制要点。
关键词：电建企业；工程造价；成本控制
1前言
随着我国经济实力的不断增强，人民群众的生活质量不断提高，对电力项目的需求也随之增大。电力项目施工建设的根本目的就是为了积极推动我国电网建设，为解决城乡供电困难和提升城乡经济发展速度做出贡献。因此，电建企业在电力工程施工过程中进行的工程造价管理工作成为了人民所关注的重点。所以，对电建单位在电力工程施工过程中如何控制工程造价、研究工程成本控制的路径是非常必要的。
2现阶段我国电建工程造价管理现状分析
电建企业进行电力工程造价管理工作的主要目的主要包括以下两个方面：①采取积极有效的措施确定并控制工程造价；②在实际工作中找到电力工程项目工程造价发展规律，然后抓住工程造价管理的关键因素，最终实现对电力工程造价的准确预计和有效控制的目的。现阶段我国电建企业在进行电力工程施工建设的过程中受到工程造价传统管理方式的影响，电建工程项目的工程造价管理工作依旧存在一系列的问题。例如，在电力工程项目决策阶段工程负责人没有及时的、高效的对本项目进行审批、没有对工程物资进行最大化的利用等。并且在电建工程造价管理过程中造价人员依旧使用的是定额计价方式，没有将工程造价工作与本项目的设计工作、施工工作及建设单位的决策进行综合考虑，最终导致电建工程投资规模得不到良好的控制。电建工程项目招投标阶段存在行业垄断情况，不公平、不公正的行业竞争依旧存在，一些不具备施工资质的单位参与到招投标之中，也会导致造价管理人员无法对电建工程造价管理工作进行把控，难以找到成本控制的最佳路径。
3 电建企业在电力工程造价管理中的主要措施分析
3.1 健全和完善相关法律法规
在电建企业进行电力工程造价管理的过程中健全和完善的法律法规起到了很好的保障效果。在进行电力工程造价管理的过程中需要严格、坚决按照相关法律法规的要求开展施工作业。我国针对电力工程造价管理工作制定了一系列的法律法规，并有效的降低了电力工程造价管理中贪污腐败的情况，为电力工程造价管理工作提供了坚实的保障。为了进一步提升电力工程的造价管理效果，相关单位人员应积极走访电力工程施工现场，将现阶段我国电力工程造价管理过程中出现的问题进行研究和分析，对当前法律法规中不合理的地方进行及时的修正和完善，以促使电力工程稳步发展。
3.2 强化电力工程造价与政府政策之间的衔接
相关制度的缺陷是引发电力工程造价管理效果不佳的关键。在对电力工程进行工程造价管理的过程中需要提升造价管理制度的完善性和合理性。为此，应强化电力工程造价管理工作与政府政策之间的衔接，及时修订本企业的造价管理制度、完善造管理工作的流程、及时传递并执行相关行业规范，高效的防范造价监管风险。
3.3 提升电力工程施工图纸的设计深度
设计人员的专业水平决定了电力工程施工图纸的设计深度，加强对电力工程设计人员的专业化培训、提升设计人员的业务水平、帮助设计人员掌握电力工程的施工工艺流程能够降低电建企业在工程造价管理工作中的难度。提升电力工程施工图纸的设计深度，为施工单位提供最优质化的施工图纸，工程造价管理人员可以据此制定一个全面的、合理的造价管理方案。
3.4 加强对工程造价预算的管理
高度重视电力工程造价预算的管理工作能够对后续工程起到深远的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先应对工程预算进行规划，确定一个合理化的预算方案，然后努力促使电力工程的预算、估算与概算的结果一致，实现高水平、高质量的造价管理。
3.5 对电力工程的造价管理工程进行全寿命周期的管理
在电力工程项目投资决策阶段要做好市场调研工作，对本项目的投资收益及方案的可行性进行全面的分析，然后对施工方案的技术标准及工程造价的额度进行分析，最终制定一个合理化的造价方案；在电力工程项目设计阶段需要不断优化本项目的设计方案，强调工程设计的经济性；在电力工程项目招投标阶段严格相关流程对施工物资进行采购，确定有相关资质的合作伙伴；在电力工程项目施工阶段需要做好全面的图纸会审工作，重视施工技术交底工作，强化对下料的管理，防止工程变更及技术变更重复出现。
4 电建企业在电力工程施工中的成本控制路径
探究电建企业在电力工程施工中的成本控制路径既可以节约资金，又可以提升工程施工质量。通过对相关文献进行分析并结合自身工作经验可以将成本控制路径总结为以下三点。
4.1 电力工程成本控制的组织措施
在电力工程施工过程中项目经理是电力工程项目成本管理中的第一责任人，其应在实际工程施工过程中全面、系统地组织成本管理工作，对本工程项目的盈亏情况进行全面的分析，然后及时提出相应的解决方案；电建企业的工程技术管理部门是负责对整个电力工程项目施工技术及施工进度管理的部门，工作人员应在确保施工质量和施工工期的要求之下使用先进的施工技术手段及施工工艺，由此来大幅度降低施工成本；电建企业经营管理部门应负责对电力工程相关合同的实施及管理的工作，然后负责工程进度款项的申报及催款工作。同时还要加强对施工合同的预算管理工作力度，增加电力工程预算收入；电建企业的财务部门工作人员应随着工程施工的不断深入实时分析工程财务的收支情况，然后对工程项目资金进行合理化的调度，以加速工程资金的流转速度。
4.2 电力工程成本控制的技术措施
在电力工程成本控制的技术措施中主要可分为三点：①在电力工程施工阶段技术管理人员应积极寻找各种能够降低工程款项消耗、提升工程施工质量及施工效率的施工工艺和施工技术，并选用绿色、环保的施工材料；②对电力工程的施工方案进行严格的把关，制定一个先进的、全面的、经济合理的施工方案，并在施工的过程中随时对施工方案进行修订和完善，进而实现缩短施工工期和提升施工质量的目的；③对电力工程的施工质量进行严格把关，减少返工次数。
4.3 电力工程成本控制的经济措施
电力工程成本控制的经济措施主要可分为三点：①对人工费用进行合理化的管理：首先应合理改善施工现场的劳动组织，制定合理化的施工计划，以减少窝工情况的出现；然后制定一个可行性的奖惩制度，对工作态度不积极的工作人员进行处罚；②对材料费用进行合理化的管理：首先应对材料的采购、材料的运输、材料的检测及保管等工作给予重视，减少在各个环节的材料损耗；然后合理规划电力工程材料的储藏位置，减少材料二次搬运的次数；制定严格的材料质量验收标准及限额领料制度体系，深入贯彻并落实节约材料的技术措施；③对机械设备费用进行合理化管理：电力工程施工质量及成本控制的关键是正确选择施工设备，做好施工机械设备的保养工作，减少设备出现机械故障的次数；高性能的施工设备能够大幅度提升施工效率，加快施工速度。
5 结语
电力工程的造价管理与成本控制工作是一项非常细致的工作，需要电建企业在施工的过程中积极研究相关要点，全面提升工程造价管理水平，积极探索工程成本控制路径。
参考文献
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论文作者:王丹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：电力论文; 电力工程论文; 电建论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程造价管理论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;