摘要：改革开放以来，随着我国社会经济的快速发展，道路和铁路等社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，建设过程中不得不受到很多因素的影响，影响道路工程的进度和质量，此时引进精细化管理，将使建设过程更加顺畅和良好地管理，整个项目的建设质量精细化管理在项目建设过程中起着至关重要的作用，在道路施工过程中加强精细化管理，探索精细化管理机制，对推进道路施工起着重要的促进作用。因此，对公路工程施工实施精细化管理，提高公路工程的施工质量和效率，具有重要的意义。
关键词：精细化管理、公路工程、施工管理
要进一步促进城乡一体化发展，必须不断加强区域经济发展的互动关系。为了满足这一经济发展的需求，必须进一步加强道路工程建设。不仅要增加道路施工数量，还要加强施工技术的精细管理，保证施工质量和施工效益。
一：精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
二：公路施工精细化管理的作用
1.预防安全事故发生
如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工人员，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要的损失。作为施工人员，在公路工程建设中通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全事故。进而有利于更好管理施工人员各项活动，防止安全事故发生，避免出现不必要损失。
2.提升工程建设效益
如果忽视施工过程管理，可能出现质量和安全事故，再加上部分施工人员责任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中，通过精细化管理理念的应用，能够有效地预防质量和安全事故发生，推动工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益提升。
三：公路工程施工管理中存在的问题
1.安全管理的不足
部分施工人员安全意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场安全管理不到位，可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位，将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发安全事故，对公路工程施工带来不利影响。
2.质量管理的不足
一些施工人员对质量控制缺乏足够重视，没有严格遵循质量控制标准开展公路工程施工。在施工过程中，忽视加强原材料质量检测和验收，导致不合格的原材料被用于公路工程建设中。再加上忽视每道工序质量控制，施工过程质量管理不到位，没有及时修复路基、路面存在的质量缺陷，难以保障公路工程施工质量。
3.成本管理的不足
成本管理是工程的关键与核心，对提升工程效益产生直接影响。但目前施工单位成本管理普遍存在不足，常见问题是施工预算不合理，没有对施工成本进行科学合理规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公路工程施工中，对机械费、材料费和人工费缺乏合理规划，忽视成本动态管理。进而可能导致资金出现浪费现象，影响施工成本控制水平。
4.环保管理的不足
加强施工环境保护也是非常重要的内容。但部分施工单位过分强调经济利益，忽视环境保护工作。常见问题是环境保护规章制度缺乏，施工人员环保意识淡薄，在施工过程中没有按要求进行垃圾处理、粉尘防范等。不仅污染周围环境，而且影响施工人员身体健康。
四：精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用
1.完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系
在道路建设项目中具有完善的质量控制体系，在整个项目的质量控制中起着重要作用。因为工程的质量不仅会影响人们的生命和财产安全，还会影响工程的经济效益。为了更有效地保证工程质量，应用精细管理开发完善工程质量管理体系对整个工程施工具有重要意义。应用细化管理，从全局出发，根据实际情况总结和分析工程质量的常见问题，从而促进建设项目质量管理体系的完善。在建设项目中，工程安全问题也是精细管理的主要内容。
2.违规行为的精细化管理
公路工程职工的违规行为较为常见，所以在施工管理中应将违规行为的管理作为重要内容，采取更具针对性且更加有效的防范措施。结合班组和岗位的基本特征，对其采取更为科学有效的防范措施，从而最大限度地防止安全事故的发生。安全管理人员要组织施工人员仔细学习和深入理解安全施工的规章制度，引导其分析违违规事例，对公路工程职工的工作习惯、工作态度和专业能力予以全面的分析和研究，改变其不良的工作习惯，同时还要加大工作监督力度。针对违规行为，需采取有效的惩罚措施，增强工作人员操作的规范性。再者，还要仔细分析违规现象的原因，进而在日后的工作中避免出现类似的行为，加深员工的规范意识。
3.加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程施工中要确保施工计划进度和项目进度吻合，需要在具体施工中根据施工情况对施工进度计划进行及时的调整和管理，在出现施工进度滞后于施工计划现象的时候，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后根据问题原因对问题做出修改和调整，确保施工进度和施工计划的一致。另外，为了确保施工进度和施工计划的协调，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利施工提供重要支持。
4.施工技术精细化在公路工程中应用
精细化管理，对工程技术开展精细化管理是尤为重要的，重点是加强技术的创新，有效达到公路工程精细化管理的目标。在对技术实施精细化管理当中，工作人员一定要遵循施工图纸相关要求，在工程开展前期与技术人员进行深入沟通，对图纸注意要点充分了解，按照施工规定有序开展。在公路施工管理郭恒当中，有关管理机构一定要提升方案设计的可行性，在方案设计过程中与工程进行对照，做到技术的精细化管理。公路工程施工当中，监督管理人员一定要以身作则，第一时间对施工过程中出现的问题进行有效解决，在后期施工当中要对前期出现的问题进行归纳，有效加强问题处理的经验学习，避免同样的事故。
结束语
施工管理是公路工程建设中不可忽视的重要内容。通过精细化管理理念应用，能有效调动工作人员主动性，让他们严格遵循管理规章制度开展施工，提高公路工程现场管理水平，避免质量和安全事故的发生，让公路工程建设取得更好效果。因此，应明确管理管理部门分配项目和发生的责任，并在特定管理活动中动员各种管理手段的案例分析证明了上述理论的可行性。在后续工作中也要更加重视精细管理的价值，提高管理水平。
参考文献：
[1]马占旭.公路工程施工项目的精细化管理方法[J].交通世界，2019（15）：148-149.
[2]骆立南.公路工程施工质量控制措施分析[J].交通世界，2019（14）：65-66.
论文作者:单辉,张萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 安全事故论文; 施工人员论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第27期论文;