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摘要：在经济高速发展今天，人们对土木工程质量要求越来越高，提高土木工程质量，必须科学的进行土木工程管理。土木工程管理是一项复杂工作，涉及到土木工程施工的各个环节，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都对工程质量影响比较大，经过这些年的努力，我国土木工程管理取得一定成绩，但是也存在一些问题，对其管理的问题，要深刻研究，提出解决方法，让我国土木工程管理健康和谐发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；措施分析
前言
随着建筑业的不断发展，人们对于建筑工程的质量安全等要求变高。当前，土木工程施工中的管理存在着许多的不足，需要不断地进行完善。本文就此对于土木工程施工管理中存在的问题进行的分析。
1 土木工程工程施工管理存在的问题
1.1 进度方面
就当前来看，还存在很多土木工程在进行建设施工的时候，都是通过总包以及分包的方式。这样一来，就施工进度来说，难以标准统一化，每个分包单位可能都有着自身的进度，因而，在进行施工设计的时候，需要对进度做好合理的规划。
1.2 施工成本控制存在问题
土木工程的成本管理直接关系到施工项目的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了。
1.3 施工安全管理存在问题
许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。
1.4 施工质量管理存在问题
目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工团队过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
1.5 忽视污染管理
土木工程在施工的过程中会对当地环境造成污染，给当地居民的工作、学习、生产以及生活等造成严重的影响，同时受到传统施工思想的影响，许多施工人员并不重视污染管理，导致施工项目管理存在严重的污染问题。
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2 加强土木工程施工管理的具体措施
2.1 加大工程项目质量控制力度
工程质量是企业赖以生存的基础，是提高企业市场竞争力的重要途径。因此，企业应该加大对工程项目质量的控制力度，最大限度地减少不安全的生产行为和状态，使工程建设的2.1.1 构建完善的工程质量保障体系。施工单位完善的质量保障体系是提高工程建设质量的关键，是落实工程施工质量工作的重要途径。土木工程施工单位应该根据项目的质量保证模式，构建符合企业实际情况的质量保证系统，切实制定行之有效的技术目标、质量方针和质量手册等等，确保其可操作性和系统性。
2.1.2加强工作人员的教育和培训。大量的实践表明，土木工程施工队伍素质的优劣，对项目工程质量水平的高低有直接影响，所以必须加强对从业人员的教育与培训。具体的教育培训措施主要有：第一，施工企业要严格地筛选施工队伍，定期对施工人员进行培训；第二，通过宣传和教育强化所有施工人员质量至上的意识；第三，通过企业建立质量激励制度，从物质和精神两个方面对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识。
2.1.3 把好原材料采购质量关。材料是构成建筑产品的主体。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。所以，在土木工程施工管理中，施工单位一定要将建筑材料的性能和质量管理看做管理工作的关键环节。不管是建筑原材的计划编制和采购，还是施工现场的验收和复检，都必须进行严格的管理和限制，从根本上保证原材的质量。
2.1.4 实施监控施工安全。施工安全是施工单位的大事，作为工程施工人员的直接领导，施工技术员必须重视工程安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。最大限度地减少土木工程施工中的安全隐患，为施工人员营造安全的、有利的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。与此同时，还要制定切实可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。同时还要强化安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。除此之外，还应该严格按照相关规定落实工程的验收工作，加强监督管理。
2.2 强化合同管理
建筑企业要想在市场上站稳脚跟，就必须严格履行工程项目的承包合同，保证工程质量和工期，完善工程建设的售后服务。在编制工程合同时，应确保合同的完整性和合法性，提高合同的编制水平。土木工程的施工要以合同条款中所规定的工期和质量标准为基础，合理有效地组织工程的施工。除此之外，土木工程的总承包单位要与各分包单位签订分包合同，明确承包单位的权责，做到总承包单位对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
2.3 增强核算意识
在土木工程的施工管理过程中，施工单位应该切实做好原材料的采购、人工成本的预算和支出等环节的工作，进一步落实工程项目成本的预测和控制，处理好工程项目管理体制中潜在的“包盈不包亏”问题。与此同时，施工单位还应该加强定额管理，制定科学合理的定额编制计划，以工程定额为基础，落实施工计划和成本核算，使定额真正成为提高施工单位经济效益的科学工具。除此之外，施工单位还要认真贯彻执行《企业会计准则》和《企业财务通则》，制定企业内部财务管理办法，扭转财产不准、账物不符、虚盈实亏、成本不实等问题，不断加强企业审计监督和财务约束，控制项目工程施工中不合理的资金占用和开支，最大限度地减少土木工程管理费用，提高资金运作效率。
2.4 强化施工现场管理
施工现场管理水平直接反映了施工单位管理水平的高低。对于土木工程施工单位来说，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来对工程现场的施工人员和管理人员进行约束和控制，严肃工作纪律，弥补施工现场的管理漏洞。要不断改进建设工程的施工机具和作业手段，重视施工现场工作人员的生活，进一步改善现场作业环境，保证工程施工安全。
结语
在土木工程施工管理中存在着很多的问题，但是有问题就要去探索解决办法。在工作中要善于发现问题，积极寻找解决的办法，这样在土木工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对土木工程施工管理中存在的问题要有足够的重视，确保土木工程施工建设的质量。
参考文献
[1]宋方可.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市工程技术与设计，2014，15（1）：68-69.
[2]罗伟平.小议土木工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，16（33）：67-68.
[3]《土木工程施工管理中存在问题的分析》韦喜梅.现代物业（上旬刊）.2011年09期.
论文作者:宋平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
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