摘要：城市建设的发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，使得对建筑机电安装的要求也越来越高，建筑机电安装工程的施工技术及管理水平等需要不断提高，才能满足社会日益增长的要求。建筑机电施工工程它在整个建筑工程中处于一个重要的环节，基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。
关键词：城市建筑；机电工程；施工管理
引言：机电工程施工最关键的部分协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，是一项综合性很强的管理工作，其中建筑使用质量的高低是由建筑机电安装工程施工质量的好坏决定的。
1、建筑机电工程中安装施工管理概述
科学化的管理对机电工程中安装施工具有积极意义。首先可以促进安装人员更好地安装作业。安装人员的规范操作是安装工程质量的重要保障，所以只有加强对安装人员的管理，使安装人员了解相关的规章制度，才能促进安装工作的顺利进行。其次，能够确保机电设备的安全运行。在安装施工过程中，加强对机电设备的管理与维护，能够保障机电设备的运行，进而保障机电工程安装施工的质量。第三，能够促进安装施工的顺利进行。机电工程中安装施工是系统化的工程，良好的管理可以使施工更加合理化与有效化，从而保证安装施工的高效率施工，保障施工质量。
2、当前机电施工管理中常见的问题
随着我国建筑行业的迅速发展，机电工程越来越受到人们的重视。但在实际运行中，受相关因素的影响，导致机电施工管理得不到有效的落实。在日常生活中，机电施工管理中常见的问题主要包括以下几个方面：首先，在机电工程工程施工活动开展前，由于缺乏科学完善的管理制度，导致施工活动呈现出不规范、施工质量不合格的现象发生，甚至一些地区在进行机电施工时，仍依靠传统的施工模式，施工质量得不到保证。其次，机电设备造价管理呈现出混乱状态。一些建筑企业为从根本上降低建筑成本，所购买的机电设备质量得不到保障，在影响机电设备今后的使用效果时，还对工程的投入使用造成了极大的影响。
3、建筑机电工程中安装施工管理策略
3.1 合同文件管理
在实际工程施工过程中，相关工作人员要对工程施工的合同文件进行仔细的审核，结合自身条件，对施工的机械、材料以及各项数据等进行严格核对和查证，合理评估施工过程中的工程成本、材料供应、施工设备的使用以及施工质量的要求等。完善合同文件管理制度，健全体制，提高相关管理人员的管理水平，在整个工程项目中，要严格按照合同要求进行，加强合同履行的效果。
3.2 人员管理
建筑机电工程的安装施工具有较强的专业性，这就要求施工人员具有足够的专业技能。所以，建筑施工单位应该积极招聘高素质的技术人员和管理人员，并对相关人员进行培训，提高他们的技术水平与管理水平，确保安装工作的高质量完成。同时，要确保对安装施工的有效管理，提高施工效率，保障安装施工的顺利进行。首先，施工管理部门在招聘专业人才和管理人才的时候要公平公正并区别对待。专业人才主要是考察相应的安装专业技能，而管理人员主要是考察其管理和规划能力。其次，要对相关人员进行岗前培训、施工监管以及进行相应的考核。岗前培训是为了使其更加适应自己的工作，达到安装工作的需求。施工监管是保证其按规定进行安装，确保安装的规范性。最后要对施工质量进行考核。
3.3 安全管理
建筑机电工程中安装施工的安全管理分为两方面：一方面是安装施工过程的安全管理；另一方面是机电设备的安全管理。首先，在安装施工过程中，需要加强对安装人员的安全教育和培训，提高其安全意识，确保安装施工的安全进行；切实保障在施工过程中自身以及他人的安全；建立健全安全体系，提高安全防范的意识和措施。其次，对于机电设备的维护也十分重要，在安装过程中，必须保证机电设备能够安全运行，避免出现技术故障，要定期地进行检查和维修，保证机电设备的运行安全。最后，对安装施工人员进行安全教育，增强安全意识。
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3.4 材料管理
材料的采购是建筑机电工程中安装施工的首要环节，加强材料管理是安装施工质量的重要保障。第一，在选择材料时，要与质量可靠，价格合理的材料供应商进行合作，保证材料的质量；在材料采购的过程中加强材料的检测和验收工作，杜绝不合格材料的使用。第二，施工现场，要对材料进行合理储存和安放，避免材料在使用前的损坏。第三，加强材料使用的管理，制定合理的材料使用规范，一方面合理利用材料，避免材料的不必要浪费；另一方面，规范安装操作，防止在安装过程中造成对材料的损坏。在材料的管理过程中，为了保障材料的质量，需要对所有材料进行现场测试，确保材料质量能够达到施工要求。
3.5 质量管理
加强安装施工整体质量管理十分重要。首先，管理人员需要明确机电设备安装的质量检测标准与内容，进行程序化、规范化以及标准化的质量检测与监督。其次，采用多种检验方法，加强专业的检测、员工检测、日常检测和抽查等形式，确保机电设备的质量，全方位的加强机电设备安装施工的质量管理。第三，建立健全质量监管体系，提高管理人员和检测人员自身素质，建立责任制，确保安装施工的质量保障。
3.6 进度管理
合理安排施工进度，促进安装施工的顺利进行。管理人员需要对安装施工的规模以及所需工期准确预测，并制定详细的施工计划，从而合理地安排施工进度。明确材料的供应、使用情况，对安装时间、安装工序进行规范化管理，确保每一步都在预定时间内按要求安装完成。确保安装施工过程中进度计划的严格执行，促进安装施工的顺利进行。
3.7 验收管理
工程验收是安装施工的最后阶段，也是质量把控的最后一关。加强机电设备的安装施工验收管理，可以很好地保障安装质量，进一步确保整个工程的质量。要对相关材料以及资料进行检验，对安装施工的相关档案进行整理；规范验收程序，质检机关要对各项指标进行检测，确保满足建筑要求；验收记录要保持完整，并需要相关负责人签字，明确责任人。
4、城市建筑机电工程施工管理的发展趋势
与国外一些发达国家相比，我国建筑工程机电安装工程管理研究起步较晚，且管理人员在从事管理活动时，对机电工程的各项业务没有完善掌握，再加上工程负责人的不重视，导致机电安装管理得不到落实，直接影响机电工程的安装质量。对此，结合当前机电工程施工管理中存在的问题，对其进行的发展做如下展望：首先，加强机电工程管理人员培训，确保管理人员在进行机电管理时，能够准确掌握机电工程中的每一环节，并能及时的发现施工中存在的问题，并提出相应的解决方案。其次，在保证城市建筑机电工程施工管理中，管理人员应在工程竣工后，加强对工程质量的巡查。在发现问题时，应及时找到该领域的负责人，及时完善，情况严重时，应给予严厉的处罚。最后，在机电工程管理中，应结合着计算机网络的优势，对各个施工环节进行全面分析，在得出分析结果后，有针对性的进行施工，确保施工活动的信息化与智能化。
5、结束语
21世纪总是机遇与挑战并存，如何将机遇的可能性最大化是我们一直追求的目标。而在我们的机电工程行业，由于其特征具有较大的实务性，所以对机电工程施工管理进行合理规划显得尤为重要。我们不怕挑战，我们只怕面对挑战时的举手无措，因而提前做好管理规划是我们战胜挑战的一个法宝。不管机电工程施工有多么复杂，不管它的要求有多高，我们相信只要做好机电工程施工管理的本职工作，其最后的结果一定不负众望。
参考文献：
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[4]浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].沈先福.山西建筑.2006（06）
论文作者:吴基栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：机电论文; 材料论文; 机电工程论文; 建筑论文; 机电设备论文; 施工管理论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第34期论文;