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摘要：在绿色建筑工程管理的工作的过程中，只有坚持正确的管理方法可以使资源有效的节约，并且还可以为建筑企业节省建筑的费用，同时又可以使人们的生活质量有效的提高，这样也可是使城市更好的发展，可以更好的推进城市化的进程。但是如今我国对于绿色建筑管理的意识不是很到位，绿色建筑管理的方式方法有待提高，并且没有建立健全一个管理的法律制度，这样在绿色建筑施工管理的过程中没有管理的参考标准。所以一定要加强对建筑管理的重视，也要根据实际情况进行分析研究出合理的管理制度，因此推进绿色建筑工程事业可以更好的发展。
关键词：绿色建筑；工程管理；措施
一、绿色建筑工程管理的重要意义
对于建筑企业实施绿色建筑工程，首选最关注的是工程的质量，因为工程的质量直接关系到企业的经济效益以及企业的发展前途，但是管理又是工程质量的关键因素，管理要设计的领域有许多，首先对于施工的人员要进行管理，督促施工人员不断的提升自己的专业水平，并且要监督施工人员在施工的过程中不要出现安全事故，对于原材料的成本也要进行有效的监督，坚决不能使用劣质的材料用运在施工的过程中，如果发现劣质的材料一定要从根源上杜绝。对于施工的质量必须要严格监控。所以说施工的各个环节都离不开施工管理。管理人员既要保证建筑工程的质量又要保证工期完成的时间，并且在施工的过程中一定不能出现安全事故，并且要保设备在使用的过程中出现问题要及时的上报维修。对于安全的监管还是最重要的，在生产的过程中不放过每一个细节，在发现问题的时候要及时的给出解决的措施，在根源上防止事故的发生。其次就是在资金的管理上，要在施工前进行严格的把控，做好施工的预算，并且要根据实际的施工情况进行预算的调整。所以说在施工前的管理与施工过程中的管理都是非常重要的，只有将管理做好了，才会使整个工程的质量有所保证，并且对于整个绿色建筑施工都具有重要的意义。应用绿色建筑的管理，可以使我国的建筑行业可持续发展，并且建筑物的质量也会越来越好。
二、绿色建筑工程管理问题
1、绿色建筑理念认识不足
因为绿色建筑工程出现的时间不长，所以人们对于绿色建筑工程的认识不足，对绿色工程的概念更是了解盛少。还有就是在绿色工程正式施工的时候，企业管理人员以及其他人员的立场不同，企业的管理人员肯定是以利益为出发点，一些部门是以保护环境提高质量为出发点，所以说在利益方面是有冲突的。因为政府部门肯定是以人为本，要求建筑企业使用一些节能环保的材料在建筑物中，并且一定要使用绿色环保的技术来进行施工。但是建筑企业为了利益在选择材料的时候偏向与考虑价格。这就造成两者之间的立场非常不一样，导致绿色的建筑工程没有办法顺利的开展。
2、绿色建筑工程管理水平有待提升
目前建筑工程建设的发展的大背景下，我国的建筑工程管理制度相对落后，所以要加强我国的建筑工程的管理水平。如今我国的建筑企业的管理人员的管理理念比较的落后，所以跟不上新时代的绿色建设工程管理的相关制度的步伐。因此在绿色建筑工程的管理问题上，由于绿色建筑工程管理人员的水平不高，导致了绿色建筑工程的管理工作没有办法顺利的进行。
三、推进绿色建筑工程管理关键问题的有效策略
1、增强对绿色建筑工程的认识
绿色建筑工程的开展有许多有利的地方，使用绿色建筑材料可以保证工程的质量，这在一定程度上也节约了资金，并且可以有效的保护环境节约资源，最重要的是推动了我国的可持续发展。所以政府一定要充分的认识到绿色建筑工程的重要性，并且制定一些制度让建筑企业充分的参与到绿色建筑工程的实施，还要在人民群众中普及绿色建筑的理念，将绿色建筑工程积极的宣传，这样可以为绿色建筑工程可以顺利的开展打下良好的基础，也是促进我国经济快速发展的一大重要举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，政府部门还要加大对绿色工程施工的监督力度，使绿色建筑工程有效的实施。
2、健全绿色建筑工程管理评估体系
如果想要相关的管理人员对于绿色工程管理工作水平的提高，就必须要健全绿色建筑工程的管理体系，用完善的制度来保证绿色建筑工程管理的质量。做到这些首先要对建筑企业的资质进行评估，如果在评估的过程中，发现一些企业不合符绿色建筑的要求，就拒绝这个企业参与到整个建筑工程中，如果使不合格的企业参与到建筑中，就会使整个绿色建筑工程管理的质量得不到保证。其次要在整个工程的管理过程中保证管理制度的落实，就比如绿色工程设计的时候、绿色工程施工的时候以及绿色工程验收的时候都要根据制定的绿色发展的制度进行有效的监督，一定要对相关的施工环节进行严格的哟求，这样才可以使绿色施工的质量得到有效的保证。最后在施工设计的初级就要将绿色建筑的理念加入进去，并且在施工的过程中严格按照绿色施工的标准进行，还有就是要在验收的时候按照绿色建筑的标准进行验收。这些都需要监管的人员具有专业的知识水平，还有有认真负责工作态度，这样才可以说保证绿色建筑工程的科学性，以及绿色建筑工程的质量才可以有效的提升。
3、注重绿色建筑工程管理人才的培养与引进
对于人才的培养要应制定出完善的培训计划，对引进的人才或内部人才开展绿色建筑知识培训，尤其是对技术人员、监理人员及管理人员，应加强对他们的培训，并选择学习能力较强的技术人员与管理人员进行进修。其次，应将培训成绩加入到绩效考核内容中，并构建完善的激励机制，应提高管理人员对培训的重视，提高他们的工作积极性。
4、加强监管力度
监管力度对绿色建筑工程的管理至关重要，合理有效的监管体制以及法律约束在建设单位的过程中有很大的作用。建筑行业没有统一的机制才会导致建筑企业有机可乘，建立豆腐渣工程。建设单位招标时只将工程的质量和安全交给了承包商，并没有关注建筑工程是否环保，因此完善并实行法律法规会提高绿色建筑工程的质量。施工过程中如果出现偏离目标等问题及为了避免出现事故，要在施工过程中加大监管力度。选择经验丰富的技术人员成立有关的部门，实时监管施工的各个阶段，确保工程的安全。加强检测施工材料质量，主要通过自检和外检进行检测，自检就是施工企业内部进行检测，内部按照工程质量规范进行审核，如果出现质量问题可以及时解决。通过自检以后，选择更专业的质量检测部门，对整个工程的项目进行检测。
5、完善法律法规
提高人们对绿色建筑工程概念的理解，离不开政府部门的支持，需要政府的大力配合。提高开发商对绿色建筑工程的认知，可以有效的减少了供应商和政府之间的矛盾，利于实施绿色建筑工程。对绿色建筑工程做出明确的规定，完善有关的法律法规，为绿色建筑工程提供了保障，确保整个绿色建筑工程都可以有法可依，改掉不够明确的法律法规。规范绿色建筑工程，保证绿色建筑工程的合法性，避免给政府带来负面的影响。法律法规不断完善，无论是供应商还是开发商都能明确自己的责任，找准自己的定位，确保绿色建筑工程的建设更加高效。
结束语
绿色建筑工程管理影响着绿色建筑工程质量和经济效益。如果想要完成一个好的绿色建筑工程，就应该在各个阶段加以管理和控制，管理到位，控制到位，那么整个工程的质量和经济效益也会得到提升。学会运用合理的管理方式也是完成一个保质保量的工程必不可少的一个环节，既保障了工程的质量化又保障了企业的经济效益和安全。
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论文作者:孔德广
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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