摘要：在社会经济蓬勃发展的背景下，我国交通运输事业获得了良好的发展空间，人们对路桥工程建设也提出了更高的要求。由于路桥工程建设的质量与人们的行车安全具有直接关系，而现场施工管理又是路桥工程管理中的关键环节，只有加强现场施工管理，才能保证路桥工程的整体质量，保障人员的人身安全，实现可持续发展的战略目标。目前如何加强路桥工程的现场施工管理，已经成为路桥施工单位的重要研究课题。
关键词：路桥；现场施工管理；难点及对策
引言
现如今，对于路桥工程而言，其现场施工管理可以充分的保障质量与安全，那么有关部门必须要充分的重视起来，利用行之有效的措施来实施，促进路桥工程的建设施工，继而有效的推动整个城市的良性发展。路桥基础设施的建设施工是不是可以奏效，建设过程之中是否和谐、节能、有序以及严谨，假使这些要素均达到了，那么相应的也就充分的表明了建设施工的成功，为了可以保障路桥工程建设的质量，那么有关部门一定要加大监督管理的力度，进而井然有序的完成施工。
1对路桥工程现场施工管理的特点进行分析
1.1路桥工程的施工现场环境比较恶劣
一般时候，路桥工程都是在野外作业施工，相对来说施工现场周围环境卫生比较差，所面对的环境很恶劣，这给路桥施工带来比较大的阻力。在野外施工时，如果遇到强降雨、大雪、冰雹、大风等自然恶劣天气时，就需要立刻通知施工人员停工躲避，以保证人身安全，等天气变晴后才可以继续进行路桥工程施工和作业。
1.2路桥工程施工的现场的地理环境复杂
路桥工程的施工一般都要跨越几个城市甚至是省市，因此，经常更换施工现场，其地理位置和环境就会比较复杂。由于每个不同的施工区域所面对的地理环境都存在一些差异性，施工时具有不同的特点。因此，在路桥工程建设项目的设计过程中，一定要全面掌握当地的地质条件和气候情况等等因素，并对这些因素进行充分而全面的考量。
1.3路桥建设工程的工期都比较长
在建筑行业内，路桥工程的施工周期是比较长的，通常一个普通的路桥工程的建设周期都会是在几年的时间内完成。大型的路桥建设工程甚至会耗费数十年的时间才能完成。在这个因素的存在下，施工从业人员因为长时间的枯燥作业耐心会被逐步消磨殆尽，工作的时候难免会出现因为疏忽产生的质量问题。
2路桥工程管理中现场施工管理的应用难点
路桥工程管理中现场施工管理的应用难点主要可从以下几方面进行分析：
2.1过渡段质量不达标
路桥施工的关键就是过渡段施工，如果其施工质量与规定标准不相符，则会影响人们的行车安全和路桥的运行安全[1]。通常地基下陷、地基裂缝、桥头地基不牢固等问题是影响过渡段质量的重要因素，加上有些设计人员不能了解实际的情况，在路桥接口处设计的搭板不够合理，桥背与桥头的压实度受工序及材料的制约而无法达标，这些都会降低过渡段的质量，增加行车的危险系数。
2.2施工材料管理不严
在路桥工程施工过程中，应该确保施工材料的达标，加强施工现场的材料管理，以免出现材料不达标而影响工程质量的现状。然而在实际施工时，虽然相关人员调查分析了施工现场的材料，但没有明确施工材料进驻现场的流程，也没有对现场材料管理制度加以完善，致使部分不达标材料进入现场投入使用。同时领导层忽视现场材料的管理工作，不能严格按照标准的流程来检查材料质量，甚至忽略材料质量检查环节，出现材料以次充好的现象，降低路桥工程的整体建设质量。
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2.3管理制度体系不完善
项目管理者和施工人员具体业务分工是确保路桥工程有序建设的重要因素，然而在实际施工建设过程中，普遍存在施工任务分配不明确等问题，导致人员监督职责履行不到位，业务组织混乱无序，影响工程施工的质量和进度[2]。工程管理制度体系的不完善会延长工程的建设周期，施工质量不达标，带来工程建设安全隐患，影响整个工程的正常开展。
3路桥工程现场施工管理的应对策略
3.1强化安全意识，加强安全管理
在具体工程建设的时候，安全问题一直都是首要问题，同时也是急需要解决的关键问题。目前，在我们国家工程建设的过程之中，各类安全事故问题屡屡发生，这直接性的危害到施工人员人身安全，另外也会引发不好的社会影响。要及时的分析这些问题，安全问题基本上都是因为管理人员与施工人员的安全意识不强而引发的，因此，必须要不断的强化并培养管理人员与施工人员自身的意识，强化施工现场安全管理的力度，加大安全管理的水平。
3.2强化质量管理的力度
（1）对于工程项目的现场施工管理而言，质量管理的作用十分的关键，同时是也是一个企业的生命线，是以市场为基础的企业基础，依靠质量信誉，以信誉争取市场，在质量管理建立完善的基础上，保证体系和领导体系，加强质量意识，开展质量责任。加强质量技术管理工作，及时对工人进行技术披露，加强责任感，质量意识同时，层层签署保证质量责任，明确质量责任，实现质量目标，建立一套奖惩制度，按照与员工经济利益相关的规定各级；（2）要严格执行质量检查制度，对施工质量进行检查，搬迁管理，找出问题的原因，追查和跟踪检查措施进行情况，同等时间充分注意施工质量的同时，根据项目各个阶段的特点，以针对性为目标，加大管理措施，严格把控采购的质量关，防止不合格材料进入现场。
3.3加强施工队伍建设
在路桥工程现场施工管理的时候，假使要加大管理的水平，就得要从全体施工人员自身的素质的角度来进行着手，这样一来其不仅仅可以很好的避免施工之中出现的各类风险，同时也可以从根本之上来加大路桥工程之中的安全隐患及时的消灭。有效管理具备上岗资格的施工人员，且还得要依据具体情况来将符合实际的制度考核标准制定出来；施工单位要强化岗内培训的力度，对于施工人员日常的施工流程行为和路桥施工之中的专业化知识来实施系统性的培训工作。
3.4成本管理
（1）成本管理的四个方面。在支出管理，现场管理的责任必须明确，集中管理，投入到项目管理控制，降低消耗，提高效率，安全，质量，进度，成本四个方面：全面管理成本管理按综合目标和服务施工队伍签订劳动合同，明确责任和目标，根据实际情况，建设项目准备技术组织措施降低成本，深入挖掘各种建设成本低的利润点，减少成本；（2）建设项目部门工作。该项目的第二部门要做好“三防”工作：两个数值比较，盈亏预测的更好施工前预算，施工预算和施工预算，提供国内合同结算而施工期间工作的还款期限，以确保赎回款项，项目建成后，该项目的建设成本已完成和结束。
结束语
综上所述，现场施工管理作为路桥工程建设的重要环节，对工程质量的提升具有重要作用。做好路桥工程现场施工管理工作对于路桥工程建设项目的整体质量有特殊意义。不但能够保证路桥施工的质量、施工的安全性、施工的低成本，还能够提高了企业经济效益，从而推动了社会效益，值得大力倡导和应用。
参考文献：
[1]虞雷波.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].绿色环保建材，2017，（03）：117.
[2]吴领良.路桥施工管理存在问题及处理措施[J/OL].建筑知识，2016.
[3]黄道强.路桥施工管理过程的创新管理对策[J/OL].建筑知识，：1（2016-04-14）.
[4]冯刚.路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].四川水泥，2016，（01）：157.
[5]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014，（20）：112-113+116.
论文作者:孙东旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 工程建设论文; 难点论文; 《基层建设》2018年第1期论文;