摘要：现阶段，随着我国经济社会的不断发展与进步，市场竞争程度也日益加深，企业为了能够在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚跟，提升自身的核心竞争力，必须要提升企业管理的有效性。在企业管理中充分发挥激励机制的作用，可以充分调动员工工作的积极性和主动性，为企业创造更多的价值，促进企业经济效益的全面提升。所以，本文对于激励机制在企业管理中的运用进行了深入的探索与分析。
关键词：激励机制；企业管理；应用
1 引言
“激励”这个词原为激发、刺激和鼓励之意。在企业管理学的语境中，激励就是企业采用一些有效的措施或手段来调动员工的积极性和创造性的过程，使员工产生一种兴奋状态并保持下去，这时员工的行为目标同企业的目标一致。激励机制则是一个企业根据自身的经营现状制定并随着企业发展不断完善优化的一系列行为规范所对应的合理的薪酬分配制度，为的是实现企业既定的目标，并让员工的个人利益同企业的效益一致。
2 激励机制理论的内涵
我们在生活、研究中所倡导的激励机制其实就是管理人员对于完成目标任务的员工的一种鼓励、奖赏，从而使其行为继续进行的机制。这种机制可以在满足员工需求的基础上进一步激发员工的劳动创造性、积极性，进而对企业的发展、进步形成一种鞭策，不仅会为企业带来可观的经济效益，更会提升企业在整个行业内的竞争能力。当代中国正在历经新时代、新征程的变革，故而激励机制在新时代中国企业管理中具有广泛而深远的意义。
3 企业管理中激励机制的现状分析
3.1 激励形式较为单一
通过调查可知，对于大部分企业而言，物质激励是激励的主要形式之一，即以薪资和奖金作为激励的重要组成内容，或者向企业的优秀员工发放年薪的方式。这种物质激励方式在初期起到的边际效用会呈现出上升的趋势，但是，边际效用会达到其最大值，然后开始会呈现出递减的趋势。当物质激励达到该临界值时，员工就会开始倾向于精神层次上的激励。在企业实际管理中，精神激励往往处于被忽略的状态，大部分企业尚未充分意识到精神激励的重要性，精神激励的作用无法得到充分的凸显。因此，精神激励的模式往往较为单一和固定，无法有效激发员工的工作激情。
3.2 企业员工上升空间小
企业中最重要的资源是人力资源，企业的人不是管理者就是被管理者，并且企业的资源都是人去支配的，企业的员工是一个企业的根，如果在工作时，他们的工作思想受到影响，那对企业的运行会有不良作用，企业管理者不知道员工的想法，这些都会对企业长期经营带来影响。并且一些企业只考虑到企业自身，没有顾虑员工的工作，使很多员工上升空间小，尤其是在民营企业里。这都影响了员工自身发展，员工工作意识没有得到有效的激励，最终降低了员工工作质量。
3.3 企业领导对员工的激励意识不强
一些企业的领导在对员工的激励问题上存在有误区，并没有真正认识到良好的激励机制是企业发展的主要因素之一。因此讲起来重要，做起来就置于一个相对不突出的位置上，而喜欢沿袭老一套的管理理念，这样就使得员工的工作积极性下降。从马斯洛的需求层次论来看，员工得不到自我实现的需要，哪有心思放在企业的现在和未来上，这样的企业注定是无法长远发展的。
4 构建良好激励机制的解决措施
4.1 兼顾员工的个体化差异，实施差别激励原则
世上没有两片相同的叶子，更没有两个一样的人，不同员工因其年龄、性格、性别、学历、岗位、技能等方面的差异，因此对激励的需求也不尽相同。企业应充分考虑到这些因素，在甄别差异的基础上制定差别化的政策来满足员工的不同需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：男女在婚姻家庭中的角色不同，女子要承担生育任务，对此在对女性员工进行激励时，产假、生育基金等都是良好的方式，这样可以稳定女性员工，提高其工作积极性及企业忠诚度，同时也会吸引其他企业员工的加入。
4.2 建立健全科学的、合理的激励机制
为了有效保障企业管理过程中的激励机制能够充分发挥其效用，对于企业管理层而言，必须要充分意识到激励机制的重要性，明确并构建科学的、合理的激励机制体系，有效提升企业员工的工作质量水平。在设计激励机制过程中，管理人员应该注重制度的民主性特征，充分尊重企业中各位员工内心的真正想法，有效激发员工的主人翁意识，促使员工可以产生强烈的归属感和认同感，提高员工对于企业的忠诚度。
4.3 提供个人发展的机会
企业要定时地对员工进行相关的培训，使员工们在培训的过程中不断地提高自身的基础知识以及专业技能，以更好地提高企业在市场上的地位，并且要以公平的待遇来对待每一位员工，要让每一位员工都有机会来进行培训。对员工进行有效地培训，不仅仅能够促进员工个人的发展，而且随着员工能力的不断提高能够促进企业的长久发展，可以举办各个公司的员工交流会，能够让管理层人员了解其他企业的一些情况，进而不断地吸取优秀的经验，使企业能够得到更好地进步。我国可以对西方先进国家激励机制相关的数据进行分析，根据我国的国情制定适合我国相关企业的激励手段以及对激励理论进行补充。
4.4 建立系统性的企业文化
随着企业文化管理的传播，逐渐使企业文化出现在管理者的视线中，企业管理理念也以其为核心。在企业建立一些制度时，员工之间的关系不能有机的结合起来，所以通过建立企业文化的同时，促使员工团结进取，在企业里形成良好的工作氛围。因此，现在企业建立激励制度时，要注意文化建立的以下几点：第一，给予员工足够的尊重，不同的员工的需求是不同的，每个人都有自己的特点；第二，加强各团队之间的协作，着重对员工进行思想教育，管理者在这方面引导员工，增加各员工之间的交涉和沟通；第三，促进公司的创新，不断鼓励员工创新，促进员工自身发展;第四，定期的组织员工参与体育活动或是感兴趣的活动。
4.5 建立多样化的激励手段
一个企业要发展首先就得充分调动员工主观能动性和积极性，而激励措施就是最直接有效的方法。一个企业要制定多样化的薪酬激励模式来满足企业员工在不同岗位上不同的需求，并不断在实际运作中优化完善，以求最大限度的激励员工。不仅仅是物质上的激励，还要包含精神上的激励，如：(1)多重激励形式构成的薪酬；(2)多次激励形式构成的薪酬；(3)多种激励形式构成的荣誉；(4)多人次激励覆盖到位；(5)多场景激励形式；(6)多轨道薪酬体系。而福利激励模式又是另一种激励手段，它涉及采用各类补贴、医保、社保等各类保障等来吸引员工。物质激励措施是基础，精神激励措施是提升，两者互补，缺一不可。
5 结束语
激励机制对于企业的发展、管理具有广泛而深远的意义，一个企业越壮大，这种作用的意义就更明显。激励机制的采用不是随意而盲目的，不能照搬照抄，而应该以公司的实际基础出发，制定个性化、适应其企业实情的规定政策，并严格执行，保证公平公正，不能罔顾私情，这样才能调动员工的工作积极性及创造性，实现企业的利润最大化，保障企业的健康可持续发展及平稳运行。
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论文作者:沈伟
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 企业管理论文; 工作论文; 薪酬论文; 管理者论文; 《中国电业》2019年第13期论文;