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摘要：近些年，我国的建筑工程行业迅速崛起，建筑工程造价与施工项目成本的控制越来越受到重视，但是当前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理还处于初级阶段。虽然随着建筑行业的发展，其管理方式和运营模式都不断的成熟，但是其中也存在很多的不完善。作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本的控制也需要根据建筑工程的实际情况不断的完善。本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理中存在的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。在建筑工程项目建设中，要确立科学的责任成本目标，为企业的成本管理奠定基础，然后根据自身条件和工程的实际情况，制定出合理的成本构架、决策方向，从根本上改变成本状况，实现有效、合理的成本控制。
1建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析
2.1管理理念不强，管理方式滞后
我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。
2.2成本控制管理制度不完善
一些企业的成本控制管理工作存在缺陷的重要原因就是制度问题，自身的成本管理制度不完善，使得相关责任得不到落实，企业部门之间缺乏有效的沟通机制，形成管理者众多但管理不彻底的局面，使成本得不到科学、合理的控制管理。同时，没有将责权利三者合理结合在一起，缺乏奖惩制度，使得成本亏损只由企业承担，难以激发管理人员的责任意识，使成本控制管理效果得不到保障。
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2.3成本控制管理水平低
企业施工成本控制管理水平低，与控制手段、受控时间、受控部门以及动态管理都有很大的关系。企业管理方法落后，难以找出影响成本的主要问题，使得在成本控制中无法采用有效的对策进行控制。建筑工程项目的成本控制应该涵盖工程的各个阶段，包括前期的设计工作和后期运营维护等，而在实际工程建设中，很多企业只注重对施工阶段的成本控制，导致前期缺乏市场调查、设计不合理、投标成本控制不当等问题。受控部门方面主要职责方为财务部和项目经理部，缺乏与其它部门之间的沟通，难以掌握实际情况，并对方案作出合理调整。此外，在成本控制管理中，实行动态管理是保障成本控制效果的有力保障，缺乏动态管理，企业难以使成本控制跟上成本实际发生时间，不能发挥成本控制的作用。
2.4供求失衡，竞争混乱
当前建设施工的要求没有得到有效的提升，由于建筑行业的低门槛也使得建筑企业的数量不断的增多，甚至呈现成倍的增长趋势，从而使得建筑行业市场的供求关系失衡，进而引发混乱的市场竞争局面。这些不规则的市场交易行为也对工程造价管理产生一定的影响，比如故意压价承包，降低劳动力价值等。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.2提高管理水平，加强施工成本控制
在工程项目施工的过程中，只有针对施工环节进行全面管理，才能保证施工组织及施工设计更加科学合理并且优化施工流程，保证施工进度平稳推进。对于机械设备、施工人员及施工材料的严格控制，保证按时进场，避免耽误工期。并且要准备备选施工方案，避免由于某一环节出现意外造成施工流程受到影响。加强施工造价管理与维护，避免造成不必要的浪费。必须明确施工合同的科学管理，保证施工双方责任与义务的行使，避免施工风险及施工效率受到影响，变更设计增减费用与进度款造价的管理。在施工中出现变更时，及时向监理和建设单位提出费用确认。对发包人而言，应尽量按图纸施工，避免出现索赔或变更的情况，在签订施工合同时要严格按照招标文件的专用条款执行，如要补充新的内容，尽可能地说明出现争议的解决对策，避免因为纠纷而耽误工期。
3.3实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“质量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
3.4减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献
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[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[3]沙宏建.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：67-68.
论文作者:谢倩倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 施工项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;