孙彩云
山东省昌邑市人民医院 261300
【摘要】近年来，新医疗体制改革逐渐成为中国社会与中国民众关注的热点词汇，大众从外部对其进行关注，医院本身也随着新医疗体制的改革而受到影响。财务管理是医院管理机构的重要环节之一，新医疗体制下的财务管理也发生着新变化，出现了新的问题、面临着新的考验。本文以对财务管理工作的分析与研究为主，说明医院财务管理工作的现状以及存在的不足，并探究其在新医疗体制下进行的新的创新与新的举措，以此来展示国内医院的新气象与新风貌。
【关键词】新医疗体制；参财务管理；改进；创新
【Abstract】 in recent years, the new health care system reform has gradually become the hot spot in the Chinese society and Chinese people vocabulary, mass from the outside to pay close attention to, the hospital itself as the new medical system reform. Financial management is one of the important part of hospital management mechanism, financial management under the new health care system also has a new changes, new problems, facing the new test. Based on the analysis and study of financial management work is given priority to, shows the status quo of hospital financial management and the deficiencies, and explore its new innovation under the new medical system with the new measures, in order to show the new scene of domestic hospital and the new style.
【Key words】the new health care system and improve the financial management innovation
【中图分类号】R197.322【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）11-056-01
一、医院财务管理工作的现状与不足
（一）资金规划不合理
作为社会建设的重要方面，国家对医院投入了一定的资金，但医院财务管理方面对资金的使用出现了一定的误区，主观性的对其进行投入，往往会因为没有全面考虑而出现资金的浪费。例如对医院的建筑规划只从自身出发去考虑，而忽略了患者及其家属对建筑的使用情况，造成资金的无故流失；对医院设备的采购方面，工作人员往往会采购高性能的、技术精良、设计尖端的设备，而忽略了设备给医院带来的使用性以及其对患者的使用频率，设备的结果只会是被束之高阁，造成不必要的资金浪费。另外，医院财务管理忽略对医院各种硬件以及设备的保养与维护，没有将其规划在投资之内，设备无法进行定期的保养与维护，若是在关键时刻出现设备故障，其后果不堪设想。
（二）预算制度操作性差
医院财务管理在预算制度方面存在着不可操作性，原因在于有关于预算方面的方案，制作的过于简单，没有明确的目的性和充分的实践性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆过度的主观性使其缺乏严密的思考，忽略了医院的能动性与特色。最终导致财务管理做出的预算不合理，缺乏操作性，影响了预算方案的实施。
（三）忽视财政管理的作用
“轻管理、重收人”是大部分医院都存在的一种意识，使得许多医院只去完成收人的目的，却缺乏后续的管理结构，使得医院的收人结构出现混乱。部分医院对成本等方面缺乏控制力，给医院的发展造成负面影响，从而增加了医院的开支，无法维持医院的正常运行。目前，普遍存在于医院内部的一种现象是财务预算的形式化，成本开支花费过度。
（四）医院监管力度不够
由于部分医院只重视财务过程中的收支环节，所以缺乏对财务报表等方面的监督意识，无法形成系统的收支结构。医院缺乏监管力度，导致收入结构的不科学不合理，即使是医院表面上看上去收入颇丰，但进一步进行探究变回发现其整体经济效益依旧处于不利的状态。
二、新医疗体制下的医院财务管理工作
近年来，除公立医院外，民营医院逐渐发展起来，国家也在进行医、药分家等革新，2011，国家正式颁布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》。其中也对医院财务工作提出了新的要求，具体要求主要有：财务预算的规划与医院的实际发展情况相适应，确保医院的所有业务活动正常运行开展；尽可能的节约成本开支，提高有限资金的利用率；要及时考虑到风险的，并做好预防工作，将风险降到最低。
三、新医疗体制下医院财务管理工作的新举措
（一）合理控制成本
新医疗体制下，医院必须合理控制成本，将其作为财务管理的新目标。降低成本开支、提高资金的利用率，最主要的是要完善现存的财务管理结构，认真核算成本的使用情况。将与成本有关的各种核算和考评纳入到财务管理工作中，减少有限资金的流失，以便于提高医院的医疗水平。
（二）加强预算管理监管水平
《医院财务制度》与《医院会计制度》中关于对预算管理也有一些新的规定，例如对法定票据制度、法定格式要求以及法定审批程序提出新要求，财务管理必须以此为依据，对各项支出的票据进行审批，并对预算外的支出进行监督与控制。从制度上要求医院关注预算并对其进行约束，积极做好预算管理。在此基础上定期对其进行评测，确保医院财政预算的有效性。
（三）有效进行筹资
在实际运行过程中医院本身的财政资金无法支撑整个医院的运行，医院若想实现稳定的发展，还得依靠社会性的投资，例如银行贷款、社会众筹捐赠等等，这些投资成为支撑医院运行的主体。财政管理必须对众多的资金进行把关，并注意隐藏其中的各种风险，预测其可能发生的问题，成为医院的第一道防线，保证筹资过程的安全与稳定。
（四）完善财政管理考核制度
建立考核制度的主要目的是为了维护医院财政管理的稳定，保证其有效运行。新医疗体制下的考核制度摒弃以往只看业务收入的方法，从能力、人品、收入等多个角度进行测评、统计以及考核，提升人们的自信心。鼓励工作人员全面发展，努力为医院的发展做贡献。
四、结语
新医疗体制下，医院财务管理需要按照新的制度进行改进与创新，以保持医院的健康平稳发展，财务管理的重要性需要得到医院的重视，成本的控制、预算的监督等等都必须与医院的实际情况相结合，并且得到大众的认可。
参考文献：
[1]王志平，邢文未：探讨医院财务管理面临的问题及对策[J]现代商业，2013.23。
[2]王利，张国香：基于新医疗体制视域卜的医院财务管理改进策略[J]现代商业，2013.09。
论文作者:孙彩云
论文发表刊物:《系统医学》2016年11期
论文发表时间:2016/9/22
标签：医院论文; 财务管理论文; 医疗论文; 体制论文; 资金论文; 财务论文; 预算论文; 《系统医学》2016年11期论文;